Apple Croissance Interne

autour d’une identité commune. Il y a donc un rapport interne mais également la création d’une identité propre vis à vis de l’extérieur via la société les consommateurs les partenaires de l’entreprise. La culture d’entreprise : * Les signaux visibles * L’univers symbolique Les tabous Les tabous Les mythes Les mythes Les rites Les rites Les valeurs Les valeurs Les valeurs sur l’éthique peuvent être en interne et en externe. Les valeurs affichées par l’entreprise

Présentation de la Fnac…………………………...P .4 1) L’histoire de la Fnac ……………………….. P .4 2) La Fnac aujourd’hui ………………………..P.6 3) Le concept Fnac …………………………….P.7 II- Evaluation de l’organisation interne de l’entreprise …. P.8 1) Présentation de la Fnac Odéon ...............................P.8 2) L’organisation interne de la Fnac ………………...P.9 3) L’organigramme de la Fnac ………………………P.10 III- Ma mission : vendeur au sein du rayon image & son …P.12 1) Mon rôle au sein du rayon Image et Son ………….P.12 2) Mon Journal

présent   sur   divers   marchés,   avoir   une   clientèle   très   large.   Changer   :   passer   d'un   segment   de   marché   vieillissant   à   un   nouveau   (donc   en   croissance).     Diversification   de   placement   :   quand   marché   est   saturé,   il   fait   exploiter   un   nouveau  secteur  présent  sur  ce  marché.     Diversification  de  redéploiement

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile :

correspond donc à un positionnement de l’entreprise : • Un positionnement économique : ses clients, ses fournisseurs, les partenaires de l’entreprise • Un positionnement social et politique, par rapport à la société • Un positionnement interne de l’entreprise : sa structure, son organisation propre La rationalité stratégique doit être à la fois technico-économique, organisationnelle et sociopolitique pour traduire la triple réalité de l’entreprise, agent de production, organisation sociale

Auteurs : Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE Etablissement créateur : Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ INTRODUCTION ‰ Insister sur la croissance exceptionnelle de Starbucks en 20 ans (multiplication du nombre de ses points de vente, croissance du cours de son action, croissance de son C.A….). ‰ L’entreprise est le leader incontesté de la vente de cafés (sur place ou à emporter) aux E.U. et sur le plan international. ‰ Elle a initialement développé

augmentation: Un autre problème est celui de l'augmentation du volume de déchets et de leur gestion. Les déchets électroniques et électriques représentent en poids un pourcentage relativement faible, mais ce sont ceux qui ont connu la plus forte croissance ces dernières années: entre 3% et 5% par an. Lorsqu'ils ne sont pas recyclés, ces déchets dangereux conduisent à des pollutions irrémédiables du sol, de l'eau et de l'air. La situation est extrêmement préoccupante et la situation tend à s'aggraver

salariés à comprendre pleinement la stratégie de transformation du Groupe, les dirigeants d’Alcatel-Lucent ont participé à plus de 20 rencontres dans 15 pays en 2009. Les nouveaux programmes internes lancés pour soutenir cette transformation sont accompagnés d’enquêtes effectuées auprès des salariés, de blogs internes et externes, de forums sur l’intranet, de discussions en direct par chat ou blog, ainsi que d’une plate-forme de partage vidéo. Afin d’impliquer tous les salariés, chacun d’entre eux

le fleuve Amazone qui est l’un des plus longs du monde, c’est la destinée qu’il souhaite à son entreprise en ligne. La flèche jaune en forme de sourire symbolise la satisfaction du client qui trouve toutes les références d’articles de A à Z. La croissance est fulgurante : il enregistre 61 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2012. Actuellement, Jeff Bezos est donc le fondateur et actuel PDG d’Amazon.com, il est réputé comme un patron extrêmement méticuleux, qui fait attention aux moindres