Apple Croissance Interne

des paysan sans terre. Que ca soit au EU ou au Brésil la population conserve un esprit pionner, hérité de son histoire. On est en présence de population très mobile et très innovantes Cela va avoir deux conséquence, d'important flux migratoire internes, ces flux ce font dans des région on crises vers des régions attractives (le sud et l'ouest) pour le Brésil c'est le sud est et l'Amazonie, dernier front pionnier de la planète Deuxième conséquence deux pays qui sont des terres d’immigration. Pour

Evaluation du capital-marque Cinq familles d’indicateurs sont utilisées pour évaluer la capacité de la marque * se faire connaître et entrer en contact avec le consommateur : notoriété * se faire recommander (afin d’évaluer le potentiel de croissance) : réputation * attirer et à se faire aimer du consommateur : image de marque * se distinguer et à se différencier des autres marques : unicité de la marque, évaluation globale de la marque * se faire acheter et racheter : pénétration

La catégorie « Maison et Loisirs » n’est donc probablement pas un domaine d’activité stratégique à part entière. Afin de délimiter ses domaines d’activité stratégique, le groupe 3M se base sur des critères externes et internes à l’entreprise. En effet, celle-ci regroupe ses activités selon un groupe de produits définis par : « - Une même application/fonction pour les clients / consommateurs ; - Un même groupe d'acheteurs ;

La menace de nouveaux entrants Menace forte si : * Peu de barrières à l’entrée (barrières financières, technologiques, commerciales) * Technologie standard et peu onéreuse * Accès facile aux réseaux de distribution * Marché en croissance * Capacité de riposte limitée Implications : * Conquête de parts de marché par les nouveaux entrants * Baisse des prix et des profits La menace de produits de substitution Menace forte si : * Prix et profits du secteur élevés

repose sur sa plateforme de recherche qui offre 3 services: recherche sur Internet (Google), Publicité (AdWords), et monétisation de contenus d’autres sites (AdSense). • Les consoles de jeux où il faut attirer joueurs et développeurs de jeu: • Comment Apple est-il devenu un opérateur de plateforme? (de l’ipod à l’app store…) 4) Le modèle économique du gratuit Chris Anderson « Free! Why $0.00 is the future of Business », 2008: • Dans le modèle économique du gratuit, un segment de clients important au

donc pas tardé à se lancer sur les traces des utilisateurs de smartphones pour diffuser de nouvelles attaques et pirater les entreprises. La vente des smartphones a atteint les 174 millions d'unités pour 2009, contre 151 millions en 2008, soit une croissance de 15 %. Il est donc vraiment temps de sensibiliser les utilisateurs de smartphones, qu’il s’agisse d’utilisateurs occasionnels ou de professionnels. Marche du smartphone Un smartphone est un téléphone mobile couplé à un PDA. Il fournit les

de PIB d’un même pays ou entre pays. Ces évolutions permettent de calculer le taux de croissance (évolution du PIB d’une année sur l’autre) : si le PIB à l’année t0 est de 100 et à l’année T1 de 110, l’évolution est de 10% entre les deux années. Est-ce que le dvpm se résume à la croissance : Non car le dvpm n’est pas le seul responsable de la croissance, c’est un des éls. Catégorie de taux de croissance : - fort : + 5% - moyen : entre 2% et 5% - faible : - 2% Si le PIB est

obligatoirement essayer avant d'acheter paraissait en effet voué à l'échec. Mais Zalando est malgré tout parvenu à séduire à une vitesse fulgurante des centaines de milliers d'amateurs de bottes, hauts talons, escarpins, tennis, etc. Son taux de croissance est impressionnant. Créé en 2008 outre-Rhin, le groupe a plus que triplé son chiffre d'affaires l'an dernier pour franchir le cap symbolique des... 500 millions d'euros. Et son site français est devenu en moins de deux ans sa plus importante filiale

concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7 2.1.1 Historique du groupe Amazon.com: 7 2.1.2 Le groupe Amazon.com: 8 2.1.3 Les activités du groupe Amazon.com: 8 PESTEL du branche 9 DAS 1 : La vente des produits matériaux 10 2.1.4 Analyse externe : 10 2.1.5 Analyse Interne 12 La marque Amazon n’apparait

ou encoreNadal(2), joueur de tennis victorieux de Rolland Garros. 4. INNOVATION : Nike est donc aujourd’hui une marque qui se veut jeune et innovatrice ! Elle transmet toujours uneimage sportive tout en renvoyant les effets de la mode ! Nike et Apple ont récemment annoncé un partenariat aboutissant