Apple Croissance Interne

modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Déposé au Centre de cas de l'École des HEC, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Source complémentaire : 2007. Management des PME, De la création à la croissance sous la direction de LouisJacques Filion. Montréal : ERPI, pp. 525-541. 1    Plan suggéré pour la présentation du diagnostic et de la planification stratégique 1 La stratégie passée 1.1 Brève présentation de l'entreprise, destinée à l'identifier

capable de proposer quelque chose de réellement différent. L’objectif était d’étendre l’aura de la marque, à un coût limité, sur des secteurs ou sa réputation permettait d’ébranler des marchés relativement amorphes. II- Diagnostic externe/interne Interne : Forces : Chaque activité est isolée financièrement, ce qui empêche de contaminer les filiales entre elles. Entreprise du style « Keiretsu », conglomérat d’entreprise non côté ce qui permet un succès à long terme du fait ses propriétaires

succès sur un marché (les éléments stratégiques qu’il faut maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel) La stratégie comme moyen d’influencer ces forces ou menaces Un modèle qui évolue avec le cycle de vie du produit 5 phases :émergence, croissance, sélection, maturité, déclin Influence sur les pouvoirs de négociation, les barrières à l’entrée, … Analyse par les chaînes de valeur Deux niveaux d’analyse Au niveau d’une entreprise, une décomposition de l’activité en séquences d’opérations

métiers de la vente prennent de l’importance. Début de la « réclame » publicité faite dans le but de vendre plus, déclencher des besoins chez prospects MARKETING DE MASSE BTS COM 1 BTS COM 1 RAPPEL HISTORIQUE  Depuis les années 50: croissance économique mais marchés très concurrentiels Offre > à la demande MAIS la réclame ne suffit plus à convaincre = début de l’approche Marketing  Concept marketing : l’entreprise ne doit pas se contenter de chercher à écouler ses produits

maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel) ∎ La stratégie comme moyen d’influencer ces forces ou ∎ La stratégie comme moyen d’influencer ces forces ou menaces □ Un modèle qui évolue avec le cycle de vie du produit ∎ 5 phases :émergence, croissance, sélection, maturité, déclin ∎ Influence sur les pouvoirs de négociation, les barrières à l’entrée, … ________________________________________ Page 12 Analyse par les chaînes de valeur □ Deux niveaux d’analyse ∎ Au niveau d’une entreprise

appliquant un nouveau modèle stratégique. En fait, ces orientations correspondent à un modèle stratégique global : le modèle direct qui permet visiblement à l’entreprise de se distinguer de ses concurrents en terme de croissance puisque Dell connaît une croissance nettement supérieure à la croissance du marché et à celle de tous ses principaux concurrents. Ce modèle existe maintenant depuis plus de quinze ans et on peut s’interroger sur sa validité alors qu’un certain nombre de concurrents de Dell tentent

distingue la planification stratégique et la planification opérationnelle. La planification stratégique est apparue vers les années 70 qui se caractérisaient par un environnement aléatoire et turbulent ainsi que par un ralentissement de la croissance. La décision suppose la prévision de l’avenir pour déterminer les variables de l’environnement, ces choix à long terme doivent être programmés grâce à des plans stratégiques qui vont être exécutés à la fin du contrôle est nécessaire pour déterminer

(Leonard …) L’industrie – le modèle de Porter Le modèle cherche à caractériser l’ensemble des forces qui vont conditionner vos marges. Sa valeur est de vous amener à vous poser TOUTES les questions. Intensité Concurrentielle : * Taux de croissance ? * Cout fixes ? * Dynamique ? Quand on entre sur un marché, il y a d’abord une phase d’amorce (pas beaucoup de clients), puis phase de décollage, puis phase de maturité, et enfin déclin. Avant d’attaquer un marché, il est bon de savoir

Introduction L’innovation et l’entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux de l’économie. Steve Jobs est un entrepreneur technologique dont la créativité dans les ordinateurs, l’électronique grand public et le cinéma d’animation l’a conduit à fonder Apple et à faire de Pixar un des leaders mondiaux de l’industrie du divertissement. Xavier Niel a fondé Free, dont les innovations successives ont révolutionné Internet en France (voir l’illustration 6.2). Le Prix Nobel Muhammad Yunus est un entrepreneur

• En février 1999, c'est 500 000 requêtes par jour que Google doit gérer, puis en août 3 millions. En mars, la société déménage à Palo Alto. Le moteur de recherche qui était jusque-là en version bêta, achève sa phase de test le 9 septembre. Croissance : Le moteur assied sa renommée • Dès janvier 1999, la presse commence à se faire l'écho des performances de ce nouveau moteur de recherche. Le journal Le Monde écrit ainsi que le choix technologique de Google « s'avère très efficace à l'usage