Apple Croissance Interne

coût généré, le risque encouru et la maîtrise obtenue. VOIES D'ACCES Développe ment interne Croissance externe SousTraitance Licence Accord de coopération TEMPS NECESSAIRE Long Court Incertain Court Incertain COUT GENERE Elevé Elevé Incertain Faible Incertain RISQUE ENCOURU Elevé Elevé Faible Faible Faible MAITRISE OBTENUE Elevée Incertaine Incertaine Faible Incertaine Le développement en interne via notamment le département recherche et développement est la voie d'accès à l'innovation

clients eux-mêmes. La fin des Trente Glorieuses marque un tournant en la matière. Si pendant toute la période d'apres gueurre, il suffisant pour une entreprise de mettre en vente un produit pour que celui-ci soit “automatiquement” acheté, la fin de la croissance changea quelque peu la donne. Dès la fin des années 1970 (choc pértolier de 1979), la demande se fait moins soutenue et les comportemants se rationalisent. Un système de concurence ou il devient de plus en plus difficile pour les marques de “gagner”

amortir les frais de lancement. Ex : fabriquant de céréales. On peut aussi recourir à la prolifération dans le temps en renouvelant très fréquemment les produits, ce qui contraint les nouveaux entrants à adopter le même rythme d’obsolescence. Ex : Apple. 4- Le prix plancher : décourager les entrants potentiels en leur faisant croire que son activité est très peu lucrative. Cette tactique n’est applicable que dans le cas où l’évaluation des couts est très difficile pour le nouvel entrant. Ex :

aidé les concurrents dans leurs coûts...L'entreprise n'est pas présente sur les marchés les plus dynamiques alors que les concurrents sont fortement présents. Mais Dell compte sur les pays émergents en les quels il voit un véritable un relais de croissance. Elle a eu recours a une diversification pour faire face à la concurrence, mais cela a été très hasardeux et lui a coûté très cher. Du point de vue juridique, Dell fait l'objet d'une enquête du département de la Justice et de la SEC, le gendarme

technologies de communication. Les répercutions de la multiplication des échanges sont importantes dans les territoires du quotidien : jeux en réseau, vidéos sur Youtube, films en VOST, Harry Potter, etc. Les firmes transnationales sont implantées partout : Apple, Carrefour, Toyota, etc. La diffusion de modèles identiques de consommation tend, en partie, à uniformiser les comportements et les paysages urbains (similarité entre une zone commerciale et une autre). * Des territoires en constante adaptation Les

Audit stratégique et opérationnel 23 Dévelommpent de nouveaux outils de gestion  Contrôle de gestion (avec ses différents outils : comptabilité       analytique, tableaux de bords, écarts, etc…) Audit interne : analyse des procédures et contrôle interne, Marketing : orientation vers le consommateur (image/communication), Développement : RH, RD, marché, etc… Qualité : orienté produit, environnement , processus, etc.. Coaching : orienté dirigeants et environnement général

l’entreprise Les stratégies de l’entreprise peuvent prendre de nombreuses formes : diversification, recentrage sur un métier, intégration vers l’amont ou l’aval, conquête de parts de marché, internationalisation, etc. ; et s’appuient sur la croissance interne ou la croissance externe. C’est l’une des faces visibles de la main invisible… 1/ La lecture financière de la stratégie Pour un financier, ces stratégies quelles qu’elles soient, n’ont qu’un seul but : permettre à l’entreprise de s’extraire d’un marché

ouvrière du toit de l’immeuble le 11 mai, a porté à 12 le nombre de suicides à Foxconn. En tant que la filiale du Honghai, classé parmi les 500 plus forts au monde et embauchant 800 000 employés, Foxconn est un des plus grands sous-traitants de Dell, Apple, Nokia ou Sony. Quant à France Télécom, il est le troisième géant de télécommunication sur le service de portable en Europe. On est tout fier d’appartenir à cette entreprise : à en juger par l’apparence, c’est plutôt sympa d’y travailler. Mais pourquoi

place des infrastructures flexibles et rentables pour un rapport prix/performances défiant toute concurrence. • Solutions de Stockage : IBM offre un ensemble de solutions matériels (disques, bandes, réseaux) et logiciels pour maitriser la forte croissance des données des entreprises. • Terminaux point de vente et bornes libre service : IBM est aujourd'hui le leader mondial des terminaux points de vente vendus et de parcs installés dans le monde. • Offres réseaux : IBM commercialise aussi

service ou autre) potentiellement innovant. Quant à l’innovation, elle s’appuie donc sur ce produit ou cette technologie en aval de la création. 4ème question : Les fonctions principales de l’innovation interviennent en matière d’avantages internes et externes pour l’entreprise innovante : * L’innovation est un facteur de réussite face à la concurrence, et un facteur d’avantage concurrentiel indéniable et de différenciation. Elle permet donc aussi un accroissement de la part de marché ;