Apple Croissance Interne

l'entreprise en réinvestissant ses bénéfices créera de la valeur. Dans le cas inverse, il vaut mieux qu'elle distribue tous ses résultats à ses actionnaires.  Une politique de dividende s'apprécie en fonction du taux de distribution et du taux de croissance du dividende par action. Le dividende ne constitue pas une rémunération de l'actionnaire puisque sa perception s'accompagne d'une baisse du même montant de la valeur de l'action. Un dividende exceptionnel par son montant peut être versé en plus

lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic marketing Le diagnostic marketing, est une analyse qui consiste à étudier la position de l'entreprise et de ses produits sur les différents marchés où elle opère ainsi que l'adéquation de son

achevé son exercice fiscal 2009/2010 sur une hausse de 53% de son bénéfice net trimestriel, à 521,9 millions de dollars pour un bénéfice annuel en progression de 28%. Son chiffre d’affaires trimestriel est cependant inférieur aux attentes avec une croissance de 8% à 5,077 milliards de dollars alors que les analystes financiers comptaient sur un total de 5,14 milliards de dollars. Nike qui a bénéficié des évolutions du change fait tout de même mention d’une hausse de 7% en un an de ses commandes enregistrées

| 2/ Indicateurs mesurant le potentiel de marché Le taux de pénétration ou taux de saturation =% d’individus ayant acheté au moins 1 fois le produit pendant la période .Il évalue les possibilités de croissance du marche et les panels |TAUX DE PENETRATION : | | | |Marche actuel * 100 Nombre

I) La croissance économique et ses différentes phases depuis 1850 1) 1850 – 1939 a) Comment expliquer et caractériser la croissance économique ?  Plus de richesses, mais l’économie fonctionne par cycle  Un phénomène complexe (la croissance) b) 1850 – 1945 : un dynamisme irrégulier, croissances et crise  Caractères de la croissance  Les crises 2) De 1945 à nos jours a) Les 30 glorieuses 1945 – 1973  Une prospérité sans précèdent  Les facteurs de la croissance b) Une dépression et une mutation

performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise) - synthèse systémique (l’entreprise est un système et tout système est un ensemble d’éléments connectés entre eux et donc les interrelations sont plus importantes que les éléments : système de causes) 2. (Re)Construire une représentation objective de l’entreprise : - externe à l’objet (sujet ?) - exploitable en interne Mais encore ? Etre dans une démarche « analyser

d’éléments corporels et incorporels pour mener à bien son activité, assurer la conquête de nouveaux marchés ou résister à la concurrence. Ces dernières années, la littérature en management a insisté sur les éléments incorporels comme vecteur de croissance en mettant en avant des thèmes tels que l’innovation, la gestion des connaissances ou de l’immatériel. Ces éléments constituent le patrimoine intellectuel de l’entreprise et recouvrent notamment la propriété industrielle (droit des brevets) ainsi

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

Stratégie de l’entreprise Dell Sommaire Diagnostic externe 1. La demande 2. L’offre 3. La concurrence 4. L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature

: - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣ Les équipes interfonctionnelles 13 Le projet de nouveau produit Deuxième étape : genèse d’idées de nouveaux produits ‣ Les suggestions des consommateurs ‣ Les suggestions des employés, des distributeurs ‣ Les percées de la RD ‣ Les produits concurrents ‣ Les consultants 14 Le projet de nouveau produit Troisième étape : la sélection préalable et l’évaluation ‣ La démarche interne ‣ La démarche externe : test de concept reposant