Apple Macroéconomique

L3 Gestion – parcours marketing – groupe 8 ASENCIO Bastien FEYT Adèle KLIMOFF Svetlana PECHMALBEC Adrien VARSOVIE Nikita IAE TOULOUSE – Mme HAMDI – Février 2012 SOMMAIRE Introduction :……………………………………………………………………………………..1 1. La marque Apple :……………………………………………………………………..2 a. b. c. d. e. Présentation…………………………………………………......................2 Historique………………………………………………………………………….2 Valeurs………………………………………………………………………………2 Cible et Positionnement…………………………………………………….4 Stratégie……………………………………………………………………………5

la version) - Batterie : autonomie d’environ 10h en utilisation. - Bluetooth 2.1. - Microphone et haut-parleurs intégrés. - Prises jack pour écouteurs et microphone. 4 ➢ Politique Prix Avec le lancement de l’Ipad, Apple mise sur stratégie d’écrémage par rapport à ces principaux concurrents mais cela reste relativement bas par rapport aux autres produits d’Apple ordi. Son prix sera fixé en fonction de sa capacité de mémoire : • 499 euros pour 16 Go de mémoire.

contrôle étroit d’un intégrateur unique, l’utilisateur bénéficie d’un d’un univers homogène et intégré, rendu possible par le fait que le fournisseur du Hardware[2] et du software[3] ne font qu’un. Cela garantit à l’utilisateur une expérience « à la Apple ». La contrepartie à payer est que le consommateur se retrouve tellement lié à son opérateur qu’il ne peut passer à la concurrence sans perde ses applications, son email (puisque son fournisseur mobile est également son fournisseur internet)

Aujourd'hui, le progrès en matière de nouvelles technologies ne cesse de s'accroître.  Apple, multinationale alliant innovation et succès, est depuis plusieurs années sur le devant de la scène. Avec des produits toujours plus révolutionnaires, le groupe mené par Steve Jobs séduit de plus en plus.  Apple vend et conçoit des produits électroniques dans le monde entier. C'est une entreprise qui s'est imposée dans le monde du multimédia par ses avancées technologiques, son influence médiatique et sa

[pic]Pirates of Silicon Valley (1999) Message: Copying may just mean good business. Summary: From the obscure dorm-room and backyard origins to their very public battle for corporate supremacy, recap the journey of Microsoft founder Bill Gates and Apple co-founders Steve Jobs and Steve Wozniak — the former a crafty Harvard dropout, the latter a pair of hippies with jobs at Hewlett-Packard and a yen to sell miniature versions of corporate mainframes to small businesses and at-home enthusiasts. The

PARTIE IA : Histoire d'Apple Apple, aujourd'hui est une grande firme multinationale. Mai pour en arriver là, ses deux créateurs ont du faire de grands sacrifices Les deux Steve (Jobs et Wozniak) créent Apple dans un garage en 1976. La légende veut que le nom " Apple " provienne du fait que Jobs et Wozniak n'avaient toujours pas de nom pour leur société le jour du dépôt des statuts et qu'ils l'ont appelé ainsi puisque c'était ce qu'ils étaient en train de manger ! A l'époque, Wozniak réussit

sur les ventes d’ordinateurs puisque une part très importante de son activité consiste à assembler des ordinateurs portables pour son compte, mais également pour d’autres constructeurs qui lui sous-traitent une partie de leurs productions : Dell, Apple, Sony Corporation, Hewlett-Packard… Par ailleurs, lors du premier trimestre 2010, elle a réalisé un chiffre d’affaire de 2.55 milliards d’euros, en vendant 1.6 million de net books, 2.5 millions d’ordinateurs portables et 5.8 millions de cartes mères

son secteur. Les démarches commerciales sont également représentées par le e-commerce grâce à la connexion internet des téléphones portables et notamment celui du smartphone. II- Le prixing Le prixing est une application de type Android et Apple Store (tous les téléphones portables de système Android et Possédant l'Apple Store peuvent la télécharger smartphone inclus). Créé par Eric Larcheveque, ingénieur de formation, et apparue en 2010, cette application a coûtée 1,75 millions dans son

Apple a déjà vendu 22 millions d'iPods à travers le monde depuis sa sortie en Octobre 2001, chiffre que la firme espère d'ailleurs quadrupler d'ici 2009. Les objectifs d'Apple concernant l'iPod et iTunes, notamment au Japon, sont clairs : faire l'un profiter de la popularité de l'autre pour que chacun se hisse en tant que leader de son domaine. iTunes a en effet contribué au succès de l'iPod dans le reste du monde, mais maintenant, le service arrive déjà en "terrain conquis", puisque les japonais

dans le domaine de l’électronique, Hitachi Ltd, Koninklijke Philips Electronics, Toshiba Corporation, Samsung Corporation, LG Electronics, Apple Inc. dans le domaine des jeux, Nintendo Co. Ltd (Wii), Microsoft Corporation (Xbox), ou encore dans le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment sony a-t-il su se démarquer face à des concurrents toujours plus ambitieux ? Nous tenterons de répondre à cette problématique