Apple Matrice Bcg

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

by APPLE Offre de reference : le galaxy S First mover : Etre le premier sur le marché Avantages lié au cout Meilleur reputation Meilleur image ( client peut payer un peu plus) Avantage du dernier Free riding :profiter de l’experience des autres Apprentissage : apprendre vite Innovation permet d’etre meilleur que les concurrent et profite aux consommateurs Pourquoi se diversifier ? Economies de champ Logique dominante Marchés internes La gestion de portefeuille d’activité Matrice BCG

ont été créées entre les DAS Matrice BCG STAR : Equilibre entre besoin et surplus de ressources financières + maintiens de DAS. DILEMMES : besoins de ressources, renforcement ou segmentation ou abandon. VACHE A LAIT : surplus de ressources financière et maintien des DAS POIDS MORT : équilibre entre besoin et surplus de ressources et abandon ou maintien sans effort. La matrice BCG permet de mener une analyse synthétique des activités de l’entreprise. La matrice Mckinsey Identifié des critéres

des coûts Action sur la marge : non mais sur les coûts oui. Pour dégager de la rentabilité : agir sur les leviers soit les coûts. Prix et quantités peuvent être étirés de façon exponentielle : le métier du luxe, de l’innovation (tous les deux ans ; Apple) → branding (on achète derrière un nom toute une qualité), de la santé (protection de brevets), les marchés monopolistiques (EDF). En dehors de ces métiers les prix et quantités sont étirés jusqu’à une certaine limite. Le prix ne peut donc pas être

Problématique b) Introduction c) Présentation du groupe I La communication de Free Mobile a) Image de Marque b) Le buzz médiatique c) Utilisation des TIC II Les forces et faiblesses de Free a) La gamme b) SWOT c) Matrice BCG Conclusion Présentation du groupe Free ainsi que les sociétés One.Tel et Iliad Télécom (opérateurs de téléphonie fixe), est une filiale du Groupe Iliad , acteur majeur sur le marché français de l'accès à Internet et des télécommunications.

pour donner lieu à des affrontements concurrentiels »-source Atamer et Calori. Critères d’identification des industries : critères d’offre et critère de demande SNCF peut être concurrent Air France. On peut caractériser un secteur avec une matrice => BCG II qui comporte deux axes : Est-ce que sur ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de ça j’ai 4 types de secteurs : De volume

dans le monde derrière Nokia. 3. Samsung LCD : Leader 4. Samsung Média Numériques : Leader pour multifonctions lasers, derrière Toshiba pour les disques durs, 3e mondial (2007) On peut donc établir une matrice BCG pour les DAS de Samsung Electronics. Matrice BCG Demande VEDETTESemiconducteur Réseaux & TélécomLCD | DILEMMEMédia numériquesAppareils électroménagers | VACHE A LAIT | POIDS MORT | Part de marché relatif Nous choisissons par la suite d’étudier la DAS Réseaux

l’organisation : technostructure Paramètres de conception mécanisme de coordination : standardisation de procédé On peut donc conclure sur le choix de la structure organisationnel de l’entreprise qui sera donc bureaucratie mécaniste. 3. Matrice pour expliquer la stratégie : Le cycle de vie Position concurrentielle | Démarrage | Croissance | Mature | Vieillissement | Dominant | | | | | Fort | | | | | Favorable | | | | | Défavorable | | | | | Marginale

décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? Quelle est l’importance de la matrice de confrontation? Exemple d’une planification stratégique réussie: Google. Professeur karim GASSEMI 2 Définitions et concepts de base: Planification ??? « Processus qui permet de déterminer les objectifs à atteindre et la manière d’y parvenir

défavorable à l'action. Le manager audit son staff, prends en compte S&W de sa branche ou de son entreprise, analyse l'environnement et ses concurrents pour définir son périmètre d'activité. 3) l'évolution de la pensée stratégique -Harvard & le BCG (Boston Consulting Group) dans les années 60 émettent des recommandations qui orientent la stratégie vers une stratégie militaire la moins élaborée possible = il faut être le plus gros pour écraser les autres. Ceci a lieu jusque dans les années 80.