Apple Opportunités Menaces

Le marché des Tablettes Tactiles SOMMAIRE I – Présentation du marché A – Définition du marché B – L’environnement C – Les principaux acteurs 1 – Apple : le Leader 2 – Les autres acteurs D – Analyse de l’offre E – Analyse de la stratégie de gamme II – Analyse des stratégies de marques B – Mapping de positionnement IV – Recommandations stratégiques PRÉSENTATION DU MARCHÉ I - Présentation du Marché A – Définition : Définition : - - « Tablette (de l'anglais tablet, plaque) est le nom donné

APPLE ET SES STRATEGIES TERRITORIALES Introduction : Apple est une firme internationale d’informatique, d’origine américaine. Depuis sa création, elle utilise de nombreuses stratégies afin de se développer dans le monde entier. La stratégie est l’art de coordonner des actions dans le but d’atteindre un objectif. La stratégie territoriale, pour une entreprise, consiste donc à manœuvrer habilement afin de s’implanter dans le monde entier. Annonce problématique : A travers quelles stratégies

Apple Inc. Apple Inc., anciennement Apple Computer Inc. est une entreprise multinationale américaine d'informatique, dont le siège social est situé à Cupertino, dans la Silicon Valley, en activité depuis plus de trente ans (Apple Computer Inc. a été créé le 1er avril 1976). Aujourd'hui, la marque Apple est une des marques les plus connues dans le monde (cf. le classement établi par brandchannel.com). La raison invoquée est simple : la capacité de la firme à la pomme à produire et amener sur le

tirées au sort. Notre thème fut alors l’étude de l’innovation chez Google. A travers ce dossier, nous allons étudier les différentes stratégies adoptées, le marketingmix et les concurrents, pour terminer sur une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de Google. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise Google à travers son historique, ses missions, ses chiffres clés. Nous continuerons la présentation avec l’analyse des cibles visées et du modèle de revenus. Ensuite, nous

une partie d’un continent, Apple s’inscrit sur ce type de marché. les marchés mondiaux ou globaux : présentent une certaine uniformité dans tous les pays. On constate depuis quelques années une tendance à l’uniformisation des attentes et des comportements des consommateurs à travers le monde, même si certaines régions restent à l’écart de ce mouvement (notamment dans les pays pauvres). Ce phénomène se vérifie dans certains secteurs comme le luxe ou le High tech, Apple s’inscrivant dans ce dernier

introductive : un diagnostic interne consiste d'examiner en interne les forces et les faiblesses de l'organisation et en externe les opportunités et les menaces de l'environnement de l'organisation. Interne : |forces |faiblesses | | | | Externe : |Menaces |opportunités | | | | Chapitre 7 : Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic interne débute

environnement externe. L’analyse PEST permet de définir les menaces et opportunités du macro environnement. Dans un contexte de mondialisation et un monde en constante évolution, la connaissance de cet environnement est indispensable à la pérennité de Starbucks. Nous allons par le biais de l’analyse PEST, décrire l’environnement externe de l’entreprise et délivrer des préconisations, dans le dessein d’exploiter des opportunités et de la préserver des menaces. Notre travail constituera un support d’informations

sur le respect de l'éthique. Tout ce que fait SAMSUNG est guidé par la morale, qu’ils assurent ainsi équité, respect de tous et transparence totale. Prospérité commune : Une entreprise connaît le succès lorsqu'elle crée de la richesse et des opportunités pour tous. Entreprise citoyenne, Samsung affirme sa responsabilité sociale et environnementale dans toutes les communautés où elle est présente dans le monde. Chiffres clefs :  Evolution du chiffre d’affaires de Samsung électronique

incontournable dans l’étude de cas de stratégie. Nous avons donc décidé de présenter dans une première partie l’effet de création de valeur pour une entreprise et dans une seconde les concepts de stratégie et de concurrence. A/ Appréhension de la menace de l’intensité concurrentielle grâce à la présentation du modèle des forces concurrentielles  Michael Porter a construit un cadre de référence mettant en avant les cinq forces influant pour lui sur l’industrie (son domaine d’étude phare, puisque

Sommaire Introduction I. La marque : principal interlocuteur des consommateurs II. Les médias sociaux : une véritable opportunité pour les marques 1. Une stratégie de croissance assurée 2. Apporter une vraie valeur ajoutée nationale et internationale : III. Medias sociaux : risque de déperdition de l’image de marque de l’entreprise 1. Le risque des Bad-Buzz 2. Les réseaux sociaux davantage au service des clients au détriment des marques Conclusion