Apple Opportunités Menaces

Les Etats-Unis ont d'ailleurs demandé à leurs alliés de ne pas utiliser les technologies de Huawei. (P.2) Nouvelles normes sur la 5G bientôt en vigueur en France (+1 an) (P.3)ÉconomiqueLes problèmes avec les Etats-Unis sont une menace au niveau économique pour huawei (et potentiellement pour d’autres marques chinoise dans le futur)Socio-culturelLa Chine, sous l’impulsion de Huawei précisément, a réussi à se défaire de l’image de mauvaise qualité qui a longtemps collé aux produits

l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe 1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple

précédent, il nous faut dans un premier temps, établir une analyse environnemental et contextuelle de l’entreprise par le biais de la SWOT. Analyse PORTER : Après avoir analysé les forces et les faiblesses de la firme Nokia ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il nous faut analyser l’intensité concurrentielle du marché par le biais du système de PORTER. Pouvoir négociation des fournisseurs : Nouveau brevet Windows : intégration d'androïde (nouveau système d'exploitation)

celui qui m’intéresse) = le marché est-il porteur ? (Je suis sur un marché, est-ce que ça vaut la peine d’y rester ?) (Je pourrais aller sur un marché, est-ce que ça vaut la peine que j’y aille ?) Réponse : GO ou NO GO Ex : Virgin et le Cola ; Apple et la musique : ils se sont lancés sur de nouveaux marchés Burger King s’est retiré des Champs : les Américains trouvaient que le marché Français n’était plus attractif = un stratège doit être visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le marché

quelques-uns de ses produits. 6.3 Opportunités : * Vu leur forte capacité financière, grosse possibilité de création d’un nouveau produit. * Le design * Sony corporation peut décider de développer plus à l’étranger * Le département marketing de technique publicitaire a augmenté afin d’attirer de nouveaux clients * Sonny ne copie pas ses concurrents,bonne image de marque. 6.4 Menaces : * La concurrence forte ( Microsoft ,Apple …) * La crise économique qui modifie

SWOT (strenghts, weaknesses,opportunities,threats) -> M.Porter (80-85) D'après Porter,pour faire une analyse stratégique, elle doit se reposer sur le diagnostic en terme du couple faiblesses,forces (diagnostic interne) et opportunités menaces(diagnostic externe). Pour le diagnostic externe -> macro-environnement-> institutionnel/juridique/économique/démographie/culturel. -> micro- environnement-> fournisseurs/clients/concurrents(concurrents -directs

entreprise et nous aider dans notre prise de décision. Elle porte sur quatre éléments : les forces (Strength), les faiblesses (Weaknesses), les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats). Ayant décidé de nous placer comme une marque fille du groupe Swatch, nous étudierons les forces et les faiblesses de cette entreprise, ainsi que les opportunités et menaces que cela engendre. [...] [...] Possibilité de réaliser des marges élevées en ciblant les personnes de hauts revenus. La Catégorie socio-professionnelle

de sociétés, changement de direction, déménagement délocalisation, faits marquants de l’entreprise,…) son positionnement sur le marché Analyse des faits recherchés Bien vérifier les sources. Pour conclure avec les forces et faiblesses/ opportunités et menaces pour l’entreprise Si les faits marketing n’existent pas (marché marginal ou local) On réfléchit à des hypothèses de travail que l’on va chercher à valider par des études L’analyse du marché Formulation des objectifs marketing (différents

ou celui qui m’intéresse) = le marché est-il porteur ? (Je suis sur un marché, est-ce que ça vaut la peine d’y rester ?) (Je pourrais aller sur un marché, est-ce que ça vaut la peine que j’y aille ?) Réponse : GO ou NO GO Ex : Virgin et le Cola ; Apple et la musique : ils se sont lancés sur de nouveaux marchés Burger King s’est retiré des Champs : les Américains trouvaient que le marché Français n’était plus attractif = un stratège doit être visionnaire ; il sait déjà dans les an 80 que le marché

facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés