Apple Position Concurrentielle

perment pourtant d’obtenir pour une entreprise qui y investit des avantages qui peuvent devenir d´eterminants. 1 UPMC - LI 352 IIEE - Cours 6 - c J.-D. Kant 2015 1.1 Entr´ ees et sorties D’un point de vue op´erationnel, on juge souvent l’´etat concurrentiel d’un march´e en fonction de son caract`ere contestable. Un march´ e est dit contestable s’il n’existe aucune barri`ere `a l’entr´ee, si l’entr´ee sur le march´e ne g´en`ere pas d’investissements irr´ecup´erables en cas de sortie et s’il est possible

1) Apple : 1-1 Historique. 1-2 Carte d’identité : Apple. 1-3 Diagnostic (SWOT) Iphone. 2)Samsung : 2-1 Historique. 2-2 Carte d’identité: Samsung Group. 2-3 Diagnostic (SWOT) Galaxy. 3)Étude comparative entre Iphone S4 / Galaxy S4. 4)Positionnement de Samsung par rapport Apple. 5)Choix stratégique proposé à Samsung. 6)Conclusion. • • • • • • Apple est une multinationale américaine d'informatique, créée le 1 er avril 1976 à Cupertino, puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977. Apple

fonctionnalités Analyse de la gestion stratégique de Apple Inc - Transcription Présentation 1. Viren Panchal Amal Putti analyse stratégique de gestion: Apple iPhone 3G 1( ( Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi ( ( ( Arya Sharma Prateek Bhatt (Gestion stratégique Analyse Apple iPhone Présenté par le Groupe 3 2. la chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse

Analyse Stratégique Etude de cas : Apple Introduction : Apple est une entreprise multinationale Américaine. Elle est devenue célèbre grâce à l’ordinateur Apple II en 1977. Depuis, la firme n’a fait que devenir de plus en plus présente sur le marché de l’informatique, avec les ordinateurs iMac, puis en se diversifiant avec l’iPod et plus récemment l’iPhone * Comment Apple se positionne sur le marché de la haute technologie ? * Quelle est la stratégie adoptée face aux difficultés rencontrées

de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi les produits les plus connus d’Apple sont Apple II, Macintosh, l’iPod, l’iPhone, l’iPad etc. Sans doute, Apple est un miracle aux Etats-Unis, même dans le monde entier. Son directeur Steve Jobs est un

firme. Apple va alors se réorganiser en licenciant 20% des employés (soit environ 1200 personnes) et en avril 1985, le conseil d’administration décide d’écarter Steve Jobs des postes de décisions importantes. Quelques mois plus tard, ce dernier décide de quitter Apple pour fonder sa propre compagnie : Next Inc. rejoint par quelques employés d’Apple. En 1987, arrive le Macintosh II (voir photo) et en 1989 est crée le premier portable de la firme, le Macintosh Portable. Cette même année, Apple devient

émanant de toutes les entreprises du marché, donc il procède par des méthodes heuristique tel que le positionnement.Etant un moyen de communication, le but du positionnement est de positionner la marque dans l'esprit du consommateur, le nom de la marque étant important dans ce processus, donne un avantage concurrentiel crucial à la marque. En résumé, le succès d'une marque au sein d'une société est lié à sa capacité de conquête de l'esprit du consommateur, l'objectif est que la marque devienne un

d’achat | Extension du PC | | Lorsque l’on achète le Palm il y a Palm OS | | Distribution | Même réseau que les téléphones cellulaire | Client du PDA | Palm OS est vendu avec les Palm | | Concurrence | Blackberry pocket pc et apple | Windows Mobile, Symbian Apple | Chaque concurrent a son système d’exploitation | Critères internes | Technologies | Palm OS (Système d’exploitation) + Palm Pilot (Reconnaissance d’écriture) | Palm PilotRapidité | La technologie du Palm est due à Palm OS | |

novactif.com/2009/08/27/marketing-tribal-retour-sur-la-valeurlien-ou-linking-value/ http://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire-Marketing/Marketingcommunautaire-5774.htm http://www.lemonde.fr http://yannigroth.wordpress.com/2009/10/23/monde-marque-apple-lionelsitz/ http://1libertaire.free.fr/MarketingTribal.html http://www.oboulo.com/marketing+tribal+opportunites+entreprises http://mim.blogs.appui.esc-toulouse.fr/wpcontent/uploads/2008/04/le_marketing_tribal.pdf http://www.actupub.com/actupub-marketing-communautaire/

du cours sont très faibles et donc plus sûr. Une stratégie offensive rapporte plus mais elle est très dangereuse, on peut perdre plus et beaucoup plus vite que si on aurait adopté une stratégie défensive ou équilibrée. Ayant envie d’être dans une position plus sécurisée, nous avons choisi un nouveau secteur. Les plus-values réalisées se font sur le très long-terme. Il est moins facile de réaliser de très grosses plus-values mais il est également moins facile de perdre beaucoup d’argent. Nous avons