Apple Pouvoir De Négociation De Client

En procédant à divers fusions et absorptions avec Butagaz en 1969, et avec la société américaine Texaco en 1987. Objectifs de la SSM  Délivrer des resultants professionnels.  Augmenter la part du marché  Améliorer la focalization sur les clients.  Developer l’intégration du business dans le HUB NORD AFRIQUE (shell Maroc, TUNISIE et Egypte).  Mettre en oeuvre les best practices dans le HUB NORD Afrique. Activités de la SSM La société Shell d Maroc opera dans un domaine d’activité

Démarche Marketing Action  Praxis Stratégique + opérationnel Etudes  Réflexion Finalités du Marketing Fidéliser le client. Participation du client de plus en plus importante Augmenter la valeur perçue Répondre aux besoins/ désirs du consommateur Découverte du besoin  Marketing orienté Marché/Client Retour sur investissement (ROIM) Résultat par rapport à l’investissement (capital engagé) Résultat (économique) : CA – Coût total Rentabilité (financière) : Résultat Capital

éditeurs de logiciels, les constructeurs d’écrans, les intégrateurs, etc. ont désormais des offres viables. On observe, en revanche, qu’un certain nombre de clients finaux tardent à déployer des réseaux faute de contenu adapté. En terme de contenus, le marché ne proposait jusqu’alors que deux alternatives. D’un côté, du contenu “au mètre” que le client final doit sélectionner, adapter et éditorialiser, et de l’autre, du contenu sur mesure réalisé par des agences de communication à des coûts importants

L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99

L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée VI. La stratégie et le changement 26. La

menacent la rentabilité d'une entreprise et empêchent la croissance de celle-ci.Il excite 5 principale force concurrentielle qui sont :· MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS· MENACE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION· INTENSITÉ DE LA CONCURRENCE· POUVOIR DES FOURNISSEURS· POUVOIR DES Clients I. MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTSLa menace de nouveaux entrant est une menace qu’en peut déterminer par La barrière a l’entre au secteur La barrière à l’entrée est l’ensemble des obstacles qui protège les entreprises

en puissance des multinationales........……………………………… p.4 1) Les mutations des grandes firmes 2) Grandes firmes ayant subi des actions d’ONG II) États et ONG contre les multinationales, quels moyens pour lutter ? ………….. p.5 1) Les contre-pouvoirs 2) Les ONG, montée en puissance et doutes III) Étude de cas de deux firmes multinationales ...………………………………… p.8 1) Description des deux sociétés 2) Implantation et investissements 3) Différents projets, impacts écologique et stratégie

valeur financière considérable, pouvant représenter 80% de la valeur de l'entreprise. On parle de la notion de « capital marque ». Par exemple les entreprises Coca-Cola ou Apple. ➔ Un élément de gage de la « bienveillance » des distributeurs : la marque permet de baisser les efforts et les frais de référencement et de négociation auprès des distributeurs. 2°/ Les huit fonctions de la marque pour le consommateur Les huit fonctions de la marque pour le consommateur ont été définies par Jean Noël

se développer très rapidement car elle a su trouver efficacement les capitaux nécessaires à cela et les bons associés dès le début en ne se laissant pas influencer par le monde de la finance. La firme a aussi du savoir se développer seule avant de pouvoir faire appel aux marchés des capitaux pour prouver qu’elle était viable et qu’on pouvait avoir confiance pour investir. Elle a du donc se diversifier assez rapidement pour toucher au plus vite un grand nombre de personne, ce faire connaitre, ce créer

rendue visite le temps d’une matinée. C’est au cours de cette réunion qu’elle a communiqué sur les enjeux stratégiques « Conquête 2015 » et apporté des données chiffrées de la situation actuelle d’ORANGE (parts de marchés, chiffre d’affaire, nombre de clients…). Elle a également décliné les objectifs à atteindre et la politique commerciale à suivre. SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………….1 INTRODUCTION Etant particulièrement intéressé par les TIC (Technologies