Apple Produits De Substitution

I. Choix d’une entreprise : Apple et son couple de produits iPod/iTunes Analyse du succès d’Apple : une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire, le nouveau fruit du succès de la pomme… Exemple de la situation en France… D. Les 5 forces de Porter Menace des nouveaux entrants - D’un point de vue général : pour le moment il n’existe pas de technologies inégalées : tous les grands fabricants associent un savoir faire global à quelque chose prés

Apple, nouvelle approche de consommation ou dictature ? Résumé documentaire et justification : Apple, la tyrannie du cool ? 1. La pomme et ses adeptes La marque à la pomme a vu le jour en 1976 ; depuis sa création la firme a su se démarqué de ses concurrents en créant un univers fantastique autour de sa marque. Les adeptes de cette pomme sont tous en recherche identitaire et souhaitent s’identifier aux valeurs que celle-ci transmet mais aussi revendique dans toutes ses communications (ancien

pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).  Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker  les différentes stratégies de domination par les coûts.  stratégie de volume : produire plus.  stratégie d'efficience : produire mieux (technologie, organisation)  les avantages et les risques des

forfait souscrit auprès d'un opérateur. Produit pas très communicant : pas de téléphone, pas de webcam ni appareil de photo, pas de port USB, il ne gère pas le multitâche. Disponible uniquement dans les apple stores ou sur le web, et non dans d'autres surfaces. Vu comme une sorte de gadget « la seule raison d'acheter un Ipad, c'est d'avoir envie de jouer avec le gadget le plus célébré de l'année. La concurrence qui va proposer des produits de substitution et souvent moins chers. On peut parler

domaine informatique Apple et aussi les raisons qui m’on poussées à choisir cette compagnie c’est surtout l’ordinateur portable, celui-ci est doté de multiples applications, une connexion internet permanente permettant de donner une bonne dynamique de travail. Apple est une entreprise innovante opérant de la sphère de la multimédia et haute technologie, c'est le 7ème fabricant mondial. Créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, Apple n'a pas toujours eu

nouveaux entrants Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Fournisseurs Rivalités entres firmes existantes Substituts [Porter, 1986] www.CENTREDOC.ch Menace des produits ou services de substitution 4 Clients Pouvoir de négociation des clients Titre Qu’est-ce que la veille ? - les quatre types de veille Veille Concurrentielle Veille Environnementale Entrants potentiels Veille Commerciale Fournisseurs

développement + 78%, contre une baisse de 6.1% pour les autres téléphones mobiles en 2010.-302,6 millions de Smartphones ont été vendus.-Les Smartphones proposés par Samsung sont à un prix inferieur, aux 2 leaders (Apple et BlackBerry). Samsung pourrait en faire son atout.+ 7,6 % de marché pour Apple-Alliance entre Samsung et IBM : convenu d'exploiter ensemble le panel de brevets qu'ils ont chacun développés. Ainsi l’innovation pourra être privilégiée et l’entreprise pourra rester compétitive.IBM est un

domaine informatique Apple et aussi les raisons qui m’on poussées à choisir cette compagnie c’est surtout l’ordinateur portable, celui-ci est doté de multiples applications, une connexion internet permanente permettant de donner une bonne dynamique de travail. Apple est une entreprise innovante opérant de la sphère de la multimédia et haute technologie, c'est le 7ème fabricant mondial. Créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, Apple n'a pas toujours eu

stratégique des logicielsConclusionINTRODUCTION Depuis sa création en 1976, la société Apple  aura connu des échecs avant d’être reconnue comme pionnière et leader sur le marché de la haute technologie de l’informatique et de la musique numérique. Malgré un secteur très fortement influencé par les nombreuses innovations majeures, la marque sait se distinguer de la concurrence en liant performance et puissance. Apple a su se faire une place confortable sur le marché de l’informatique.Avec ses nombreuses

afin d’assurer sa pérennité. I] Segmentation stratégique Afin d’établir une segmentation stratégique claire, nous avons tout d’abord recherché l’ensemble des produits actuellement vendus par Apple grâce au dossier et à nos connaissances personnelles. Ensuite, nous les avons regroupés de façon qu'ils forment des groupes de produits homogènes à une même technologie, en concurrence à de mêmes concurrents et destinés à une même clientèle. Aujourd’hui le groupe est présent sur 7 Domaines d’Activités