Apple Produits De Substitution

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

.................................................................. 61 1.2.5. Les effets de deuxième et de troisième ordre.......................................................................... 63 1.2.5.1. Un manque de données fiables sur la substitution ................................................................ 65 1.2.5.2. Des effets sociaux laissés dans l’ombre ................................................................................. 67 1.2.5.3. Un cas emblématique : le télétravail

tout cela a besoin de “garde-fous” : lois et réglements via des institutions • Conclusion A. A la base : La Concurrence Pure et Parfaite • Introduction • A1. Schéma • A2. Définitions des concepts – a. Atomicité du marché – b. L’homogénéité des produits – c. La libre entrée et sortie dans l’industrie ou la branche – d.Transparence du marché – e. Mobilité des facteurs de production Introduction • L’objectif de cette partie A est de montrer que bien que le marché et les relations marchandes obéissent

concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus

nécessaire avant d’envisager la segmentation. Dans la mesure où une entreprise ne peut prétendre, avec un seul produit ou un seul service, satisfaire tous les types de clientèles, elle doit opter pour la définition d’une gamme d’activités ou de produits distincts adaptés à chaque type de clientèles. Encore faut-il, au préalable, répertorier ces types de clientèles puis les types de produits les plus adaptés à : ces segments de clientèle : c’est le rôle de la segmentation .L’entreprise peut-elle prétendre

Frelon est livrée de 50 paquets. * Une décision est non programmable quand elle dépend de facteurs essentiellement environnementaux qui ne peuvent pas être maîtrisés par l'organisation. On peut citer par exemple la décision de lancer un nouveau produit. 2. Quel est le processus de prise de décision ? • Les décisions sont omniprésentes dans la vie des membres d'une organisation et entraînent des conséquences irrémédiables. Les décideurs ne doivent donc pas les prendre à la légère et doivent

mascotte : Ronald McDonald, récemment utilisé comme personnage principale dans le court-métrage : « logorama » où la Franche a décroché l'Oscar du meilleur court-métrage 2010. La firme est cotée en bourse en 1965. Trois ans après, naissance de leur produit phare : le Big Mac. Nous pouvons que le Manufacturing Belt avec sa Megalopolis, le Sunbelt donc les littoraux et l'est du cœur agricole, régions les plus massivement peuplées sont plus majoritairement touchées par la firme à Cheeseburgers. Ainsi

.................................................................................. 26 Fiche 9 ................................................................................................................................. 27 Marketing Mix – Le Produit ................................................................................................ 27 Fiche 10 ............................................................................................................................... 33 La politique

fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché

Concurrence * Politique commerciale * Secteur d’activité * Organigramme II) Missions dans l’entreprise Nike _____________________________ 15 A) Missions secondaires________________________________________16 * Réception des produits * Merchandising B) Mission vente direct_________________________________________18 * La relation client (conseil, assistance, vente) C) Les problèmes rencontrés ___________________________________20 * Le rôle des vendeurs