Apple Produits De Substitution

l’évolution du produit (Ex : Coca-Cola qui change de bouteille pour le consommateur et pour lui montrer son intérêt, Coca fait très attention à son image de marque !). 2 Cohérence des éléments de l’offre ⇨ On se place du côté de l’entreprise. Les éléments de l’offre doivent être cohérents avec son positionnement : le produit (ou service), le prix, la distribution et la communication ( Cohérence entre les 4P = produit, prix, place et promotion (Ex : C’est pas sorcier, produit d’abord à 2€

manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager 

caractères) c) L’image : Ensemble des représentations mentales, évocations, associations, attachées par un individu à un produit, une marque ou une entreprise. L’image prend une importance croissante. De plus en plus, les produits se ressemblent. La banalisation de l’offre, la différence repose donc plus sur l’image. La valeur immatérielle des marques prend le pas sur l’avantages-produits réel. Image perçue : c’est le sens donné à l’image de marque : perception, à un moment donné, de la marque par le public

monopole mono-produit Le monopole mono-produit On suppose qu’il existe un march´ bien d´ fini, sur lequel une seule firme est e e pr´ sente. e La demande est donn´ e par q = D p , et elle est d´ croissante dans le prix, e e ∂D p < 0. ∂p La demande inverse est not´ e P(q). e Le cout de production pour q unit´ s du bien est not´ C q et on suppose e e ˆ que C q ≥ 0. MB-MV (TPT-Univ. ParisOuest) Cours 01 : Le monopole 5 / 44 Le monopole mono-produit Le monopole mono-produit Le probl`

domaines sur l’impact écologique, économique et social de nos modes de vie. Pourtant les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC)7, sont longtemps restées à l’abri de ce questionnement, bien à l’abri derrière des slogans comme « produits immatériels, industrie du silicium, zéro papier, télétravail, commerce électronique… », et perçues essentiellement du point de vue de leur apport à la productivité de l’économie. Ce n’est que récemment que leur impact environnemental est devenu une

inclusive et qu’elle n'exclut aucun style, ni aucune personne. Le téléchargement de l’application My Outfit of the Day L’application sera téléchargeable gratuitement par les différents utilisateurs sur les plateformes dédiés au téléchargement tels que Apple Store, Play Store. Elle sera disponible sur tablette et sur smartphone. Après avoir créé votre garde-robe, cette application pourra être utilisée sur les montres connectées. Ces formats seront responsive design. Pour orienter l'algorithme, l'utilisateur

II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants II.B.2 Menaces de produits de substitution II.B.3 Pouvoir des clients II.B.4 Pouvoir des fournisseurs II.B.5 Pression des concurrents II.B.6 Intervention de l'Etat. III. Analyse Interne III.A Analyse de la demande III.B Analyse de l'offre IV. Prospective IV.A Tri Axe d'Abell Derek IV.B Couple Marché Produit IV.C Détermination des FCS IV.D Etablissement des DAS V. Scénarios éventuels V.A Le développement

onshore. • Le raffinage C’est l’ensemble des opérations industrielles permettant d’élaborer divers produits pétroliers (gaz, essences, fiouls, bitumes, …) à partir des pétroles bruts. • Le transport Il existe deux types de transports liés à l’industrie pétrolière : - Le transport de pétrole brut : de la plateforme vers les raffineries s’effectue via tanker ou pipelines. - Le transport de produits finis : entre les raffineries vers le consommateur final est réalisé via pipelines ou camion-citerne

Pouvoir de négociation des CLIENTS Menace des produits de SUBSTITUTION Pouvoir de négociation des FOURNISSEURS Pouvoirs publics Forces socialesL’hexagone sectoriel : Les consoles de jeux vidéo en Europe début 2002 0 10 10 1010 10 10 5 5 5 5 5 5 Pouvoir de négociation des clients et distributeurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité concurrentielle Menace des entrants potentiels Pouvoir de l’état Menace des produits de substitution Microsoft Très forte menace Sony, Nintendo

Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts (produits ou services) Axe négociation Axe menace (confrontation) TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 4 Applications Application 1- A partir des documents en annexe réalisez une analyse de l’environnement du marché de la grande distribution en