Apple Produits De Substitution

politique produit . Master Marketing Ecole supérieure de technologie 11/12 MAI 2014 1 2 La politique de produit (que vendre et à qui ?) Définir les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire

utilisée, on essaye aussi d’en créer, d’innover constamment mais ce n’est pas une fin en soi, juste un outil.» * Des nouveaux types d’acteurs Enfin, des acteurs comme Floss Manuals (collaboratif) ou OpenClassrooms (produits d’édition dérivée d’une autre activité), sont de purs produits des nouveaux usages d’internet sur des champs liés à la formation, en particulier informatique. 11 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition OpenClassrooms dont la

l’entreprise XIXème siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début des grands travaux et de la production 1852 : Création du grand magasin « Le Bon Marché » par Boucicaut qui inventa toutes les techniques

Potentiel de l’industrie Largeur de la gamme de produits Bien connus, en train de se stabiliser Deviennent de plus en plus élevées En train de se stabiliser Stratégie & Politique Générale 17 Segmentation Segments de l’Industrie Industrie S1 I Processus de Segmentation S2 S3 Condition Initiale: « Hétérogénéité » de l’Industrie Stratégie & Politique Générale 18 Segmentation Critères de segmentation • Produits/Services  Quoi ? • Clients/Marchés  Qui

Positive Energy Districts (PED). www.ifpenergiesnouvelles.frFacteurs écologiques BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 18 Nature de l’influence : ▪ Obligation : retraitements des déchets, interdiction de polluants… ▪ Responsabilité : gestion du cycle de vie des produits (recyclage…)… ▪ Nécessité (développement durable) : diminution des réserves d’énergies fossiles…Facteurs écologiques : pression et motivation BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 19 Sources des pression exercées sur l’organisation : ▪ La pression écologique

Chine-Russie-Iran. * Réserves pétrolières : * Inapplicable : pb israélo-palestinien. * Depuis 2006 : un peu oublié à cause du bourbier irakien. Lien USA et Amérique latine : * Volonté d’émancipation ds 30s mais crise éco → dev concept de Substitution aux importations. * 1947 : Traité interaméricain d’assistance mutuelle. * 1948 : OEA : Organisation des Etats américains. * PACTOMANIA américaine pr endiguer le communisme. * GF : impérialisme en Amérique Latine → RealΠ.

proposition de valeur. Kaplan et Norton* avec la méthode Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif, nous enseigne qu’une proposition de valeur comporte trois composantes principales que nous allons énumérer et illustrer.    Les attributs produits-services tel la performance technologique, le rapport coût/qualité ou la technologie… L’image comme la confiance des clients dans la marque en termes de qualité ou de pérennité, l’identification à la marque… la relation client à travers par

d’un environnement unique et haut de gamme qui lui permettra de se différencier des concurrents locaux. * Instaurer un environnement qui rassemblera divers champs d’intérêts et d’expérience dans un forum commun. * L’offre d’un bon café et produits de boulangerie à un prix raisonnable. * L’accès abordable aux ressources de l’Internet et services en ligne. 1.2 Clé du succès La clé du succès pour CNU réside dans : * La création d’un environnement unique et haut de gamme qui lui permettra

2 La vente de musique sur téléphonie mobile II.3.2.1 Caractéristique du marché P28-29 II.3.2.2 Contribution des nouveaux modèles d’affaires sur le chiffre d’affaires de l’industrie musicale P29-30 II.4 La menace liée aux produits de substitutions II.4.1Les nouveaux supports physiques II.4.1.1 Le DVD musical P30 II.4.1.2 Le Super Audio CD P30 II.4.1.3 Le Musipack P31 II.4.2 Contribution des nouveaux supports physiques sur le chiffre

décision tactique, concerne un service donné et aura des incidences à moyen terme : améliorer le recrutement et le suivit du personnel saisonnier. Situation 2 : Le catalogue papier ne permet pas une diffusion optimale des principales gammes de produits, fragile et difficilement modifiable. Ce problème = besoin plus qu’un dysfonctionnement. Problème qui concerne le service marketing, aura des effets à moyen terme Décision tactique : améliorer la prise de connaissance des fiches techniques