Apple Responsabilité Sociale Des Entreprises

- la numérisation du média radio et les derniers soubresauts de la rnt ? 38 / le Marche pUblicitaire 40 / perspectives 2012 40. la social tv, tv de deMain ? 42. le cloUd coMpUtinG, Un enjeU MajeUr poUr toUs les acteUrs 44. QUelles exploitations des donnees des consoMMateUrs ? 46. le social coMMerce, QUand le coMMerce s’insere aU sein des interactions sociales 48. QUid dU decollaGe de la television connectee ? 50. QUid de l’avenir dU papier ? 52 / tendances 2012 52. le facteUr h 54. la recherche

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

obsolescence. Malgré les taux de croissance continus dont bénéficient les pays développés sous la période fordiste, une série d’événements vont graduellement ébranler ses fondations. On peut en distinguer trois : la crise de la consommation, la crise sociale et l’ouverture des frontières. Pour renouer avec la croissance, on assiste à la création d’une nouvelle organisation : le Post-Fordisme. I. Les Fondements du Post-fordisme A. Les origines du post-fordisme Le post-fordisme tire ses

sites et de protocoles de téléchargement et aux fournisseurs d’accès, l’industrie se tourne contre ses propres clients. L’année 2004 marque le début d’une offensive pénale intense contre les internautes-pirates avec environ 7000 actions en justice entreprises. L’adoption de la loi pour la confiance dans l’économie numérique permet d’encadrer les poursuites engagées par les producteurs de musique. La loi prévoit des peines substantielles pour les actes de contrefaçon et de piraterie, pouvant aller jusqu’à

(dans une entreprise) : Les acheteurs sont beaucoup plus nombreux et ont de plus en plus de pouvoir. En effet, car en négociant bien les achats, on effectue des économies. Vision : Externe / Interentreprises : Complémentarité acheteurs/vendeur « Passage obligé » VENDEUR société N (fournisseur) CHAPITRE 1 : ESSOR DE LA FONCTION ACHATS I – Raisons historiques Les achats existent depuis quasiment toujours et qu’ils sont pratiqué, depuis que les entreprises existent

représenter 37 % des contrefaçons. Les "faux" Apple ont crû de 328 %, Microsoft de 295 % et Nintendo de 133 %... Dans la téléphonie, la contrefaçon touche en priorité "les Smartphone et les téléphones de forte valeur", voire, depuis peu, les BlackBerry.   II. LES RISQUES ET DANGERS LIÉS À LA CONTREFAÇON a) Dommages économiques : pertes financières pour les entreprises copiées, diminution d’emploi, baisse de la croissance économique. Pour les entreprises, la contrefaçon se traduit par une perte de chiffre

Présentation de l’auteur b) Postulats c) Hypothèses d) Résumé de l'ouvrage e) Commentaires f) Bibliographie Présentation de l’auteur Élisabeth Laville est l'une des expertes européennes de la responsabilité sociale et environnementale de l'entreprise: Utopies, le cabinet de conseil qu'elle a créé en 1993, est spécialisé depuis toujours sur ces questions et est désormais reconnu comme "l'agence pionnière dans le conseil en développement durable" (ENJEUX-LES

préconiser. Quelques mots sur la stratégie et quelques chiffres sont aussi impératifs. C’est donc un plan marketing allégé mais sérieux que nous vous demandons. Nous vous rappelons les qualités que nous recherchons pour ce poste à très hautes responsabilités : autonomie, capacité à convaincre, vision globale et stratégique. Dans la mesure où votre embauche est probable vous devez prévoir les négociations pour votre salaire. Cordiales et sincères salutations, Lionel ORTEL Nous vous transmettons ci-joint

Structure et organisation de l’entreprise ------------------------------------------------- Facebook et Skype : Deux succès mais reposant sur quel modèle organisationnel et managérial ? Sommaire Introduction I) Facebook ou la révolution du réseau social ? A) Le début d’une nouvelle ère. 1) La création de Facebook. 2) La stratégie du succès.

GESTION DE L’INFORMATION Travail de groupe N°1 réalisé par : M. BARON Jules M. DEWU Camille M. DESTHIEUX Pierre-Hugo Peut-on aujourd’hui encore parler de révolution de l’information pour les entreprises voire d’une 4ème révolution industrielle ? Enseignants référents : M. MEVEL Olivier M. ABGRALL Philippe Introduction P3 I- Une réelle révolution de l’information dans le monde professionnel P4-10 1- Une révolution