Apple Responsabilité Sociale Des Entreprises

| |ENTREPRISE : |SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + | | |cachet) : | |RAISON SOCIALE : NUMERO SIRET : 21 |

réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent c h a n g e r le m o n d e y parviennent. » Publicité Apple « TJiink Différent », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L'enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde

Annexe n°6 : Subventions et Aides de l’Etat 63 Introduction Notre entreprise, Alliance pour l’urgence, propose des solutions pratico techniques dans le domaine de l’urgence de la vie quotidienne. Nous nous positionnons donc sur le marché de la fiche pratico-technique dans le domaine de l’urgence, un marché bien spécifique qui offre de nombreuses opportunités, tant au niveau de son environnement (économique, légal, social..) que sur le plan de la concurrence (presque inexistante). Ces solutions

millions de clients du mobile et 13,4 millions de clients ADSL dans le monde. Orange est le troisième opérateur mobile et le deuxième fournisseur d’accès Internet ADSL en Europe et l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales, sous la marque Orange Business Services. La stratégie du Groupe est fondée sur la convergence et l’innovation. Elle se caractérise par la maîtrise des coûts. 1. Environnement et force concurrentielle En 2009 le secteur

davantage sociale et prend en compte les émotions ressenties par les individus au travail. Nous verrons ensuite apparaître les notions de motivation au travail et de satisfaction des besoins des salariés avec les travaux de l’école sociologique (1980). Entre 1900 et 1969, l’intelligence et les émotions sont étudiées séparément. Certains auteurs soutiennent pourtant que le vécu émotionnel pourrait être en lien avec l’intelligence. Thorndike introduit en 1920 le terme d’intelligence sociale. Selon

l’entrepreneuriat et d’approfondir quelques notions clés. Notre point de départ est de montrer avant toute chose, l’importance du phénomène dans la société et pour l’économie. Conscients que l’entrepreneur a une importance capitale dans la réussite de son entreprise, il nous a semblé intéressant de dresser, dans la première section de ce chapitre, un état de la littérature relative à l’étude de ce personnage clé. Puis, nous exposons, dans une seconde section, les différentes situations entrepreneuriales

26 Sommaire Introduction p. 3 A. Green IT p. 4 1. Définition p. 4 2. Entreprises et green IT p. 6 3. Les Etats encouragent le green IT p. 10 4. Quelques Prévision sur l’avenir du green IT p. 15 B. Greenwatching ou L’ecoblanchiment p. 18 1. Definition p. 18 2. Le guide du greenwashing p. 18 3. Méfait du greenwashing p. 20 4. Conséquence du greenwashing chez les français p. 21 5. Entreprise et le greenwatching p. 22 6. Evolution du greenwashing dans la société p

souvent rejetés directement dans la nature. • Si il n'est pas recyclé, le papier produira des émissions de CO2 qu'il soit incinéré ou qu'il soit enfoui. L'impression est donc un autre point noir du fonctionnement informatique. Les entreprises peuvent faire beaucoup pour réduire leur consommation d'énergie en utilisant de manière raisonné l'outil informatique et en introduisant des lignes de conduites claires pour les employés qui utilisent les TIC quotidiennement. Cependant, l'utilisation

productivités. 4 LES CONCEPTS DE BASE  Définition : Marché industriel = Marché business to business = Marché des enterprises  Processus industriel et de services : INPUT . MP P.F ½ FINIS EQUIPTS P.DET OUTPUT ENTREPRISE P.DET EQUIPTS HEURES MO HEURES MO 5 6  C’est aussi une organisation autour de la production. L’approche productive est développée par Taylor (fin du 19ème). Le Taylorisme : Développement d’une approche qui cherche à

travail, la spécialisation, la hiérarchie et le contrôle, ne répondent plus aux exigences de la conjoncture économique[1]. Le monde dans lequel les entreprises évoluent change. Les technologies avancées, l'ouverture des frontières, les nouvelles attentes des consommateurs rendent obsolètes certains principes et modes d'organisation de la grande entreprise classique. Les documents étudiés expliquent que les managers et les dirigeants, pour affronter la concurrence, doivent utiliser des techniques