Application Théorie De La Rationalité Limitée

d’efficience des marchés financiers 1- les deux dimensions de l’efficience : information et rationalité 1.1- efficience informationnelles 1.1.1- Définition de la valeur fondamentale d’un actif 1.1.2- La théorie de l’efficience des marchés financiers 1.2- Rationalité et anticipation rationnelles des agents 1.2.1- La rationalité 1.2.1.1- rationalité instrumentale 1.2.1.2- rationalité cognitive 1.2.1.3- rationalité limitée ou procédurale 1.2.2- anticipation rationnelles 1.2.2.1- Définition 1.2.2.2- implications

ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE sc. 3 Y. Benabdallah ybenabdallah@yahoo.fr 1 Coûts de transaction et mode de gouvernance: introduction Les questions centrales auxquelles la théorie des coûts de transaction tente de répondre: • Pourquoi se forment différents types d’arrangements institutionnels (« governance structures ») ? • L’entreprise doit-elle sous-traiter ou intégrer une activité ? (« make or buy ? »= « faire ou faire- faire ? » • Pourquoi y a t- il des relations durables entre agents

activités qui concourent dans une entreprise à créer, à promouvoir et distribuer de façon rentable des produits ou des services en vue des satisfaire la demande présent ou future des consommateurs » AMA (1985) : « Processus de planification de mise en application du concept du produit, de la fixation des prix, de la communication et de la distribution, des idées, des biens et des services pour créer un échange qui satisfasse les objectifs individuels et organisationnels » MERCATOR (2006) : « Effort d’adaptation

meilleure maîtrise de la complexité des produits dans les processus de conception, indépendamment des contextes d'application. Des industries n’appartenant pas à la même chaîne de valeur vont développer des briques de connaissances communes pour des applications industrielles totalement différentes. La seconde logique tend à favoriser l'émergence de nouvelles combinaisons de connaissances par la diversification et l’hétérogénéité des acteurs des réseaux sociaux. Nous montrons que cette hétérogénéité croissante

seulement témoigne contre son camarade il sera gracié, et son camarade sera condamné à dix ans de prison. Confrontés à ce choix et sans possibilité de communiquer l'un avec l'autre, nos deux complices se retrouvent confrontés à une situation que la théorie des jeux a stigmatisée sous le nom de « dilemme du prisonnier ». Plus généralement, il s'agit d'une situation où chaque individu a à choisir entre une stratégie pacifique (ici, ne pas dénoncer) et une stratégie agressive (dénoncer) où la paix est

OLIVER WILLIAMSON ET LA THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION Michel Ghertman Lavoisier | Revue française de gestion 2003/1 - no 142 pages 43 à 63 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-1-page-43.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Sommaire Introduction générale................................................................................................ 13 Partie 1 : Vers une approche de la firme comme système de cognition.................. 33 Chapitre I : Firme, système et rationalité ..................................................................... 36 Section 1 : De l’entreprise à la firme....................................................................................... 38 1.1. Les trois valeurs du terme entreprise

différents critères. 1- Les différentes catégories juridiques Dans cette grande masse d'entreprises, on distingue les sociétés anonymes (SA) qui représentent 6% des entreprises en France ; Les entreprises à responsabilités limitées (SARL) qui représentent plus du quart des entreprises françaises ; les entreprises individuelles (EI). Autant de sigles qui témoignent de la grande richesse et de la grande diversité des formes juridiques. Le summum des entreprises est la SA.

de l'entreprise influencent ce processus. Au niveau de l'entreprise, on tient compte du fait que la structure soit centralisée ou décentralisée, et donc que le pouvoir de décision soit détenu par un petit nombre ou bien délégué. Au niveau de la rationalité des décisions, 6 facteurs sont à prendre en compte : le temps, le budget, l'environnement, l'information, les connaissances et la personnalité du décideur final. Enfin pour finir, au niveau de la nature de la décision – qu'elle soit stratégique

procédures, organigrammes, etc., mis en place pour répondre aux différents besoins, les décisions prises par les individus interdépendants des entreprises sont bien souvent différentes des standards existants au sein de celles-ci. Cet écart entre la théorie et la pratique n'est pas à négliger. En effet, cette pratique résulte de l'organisation des systèmes de relations mise en place par les individus, eux-mêmes loin d'être parfaits et désintéressés, pour répondre aux problèmes auxquels l'organisation