Apport Des Théories De La Contingence Structurelle

systématique : le management fondé sur des preuves Les théories qu’on a ne sont pas forcément vraies.  Le principe : baser les décisions managériales sur la meilleure preuve scientifique possible  développer un mode de pensée scientifique :  Poser une question managériale  Chercher la meilleure preuve possible  Appliquer l’information pertinente au cas pratique Techniques de manipulations fondées sur des expériences.  Variables de contingence : « cela dépend ! » Facteurs situationnels conduisant

____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité

Les théories classiques de l organisation l’organisation SOMMAIRE Lévolution L’évolution de la conception de l organisation dans le l’organisation temps Les apports de Max Weber à la théorie des organisations Henri Fayol et l'administration industrielle et générale F Winslow Taylor et la parcellisation des tâches F. De l'optimisation fordiste à la crise du taylorofordisme 3 29/10/2009 L’évolution de la conception de l’organisation dans le temps Depuis Taylor les théories et pratiques

LES APPORTS DE LA PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL LES APPORTS DE LA PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL                                                                                                          INTRODUCTION   I-   La psychologie du travail    1-Définition      2-Historique      3-Les courants de la psychologie de travail               4-Dynamique intrapsychique Effets concrets dans

Clark, ont seulement agit en suivant leur volonté de faire de l’Allemagne une puissance mondiale. La crise de 1914 fut donc, tour à tour, une cause du système d’alliances défaillant, du nationalisme, de l’impérialisme économique (comme le prône la théorie marxiste), du comportement belliqueux de l’Allemagne, du culte voué à l’offensive, parfois même, la responsabilité est rejetée sur un peuple dans son ensemble – un peuple « conspirateur » – qui de ce fait relancera le conflit quelques décennies plus

l’externalisation, nous présenterons les principales théories expliquant le choix de cette forme d’organisation. Dans un second temps, quatre études de cas fourniront des informations plus complètes sur cette pratique et sur les motivations de cette décision. I - LES THEORIES D’EXTERNALISATION EXPLICATIVES DE LA DECISION Le choix d’une organisation particulière doit permettre de répondre à la question suivante : quel est l’agencement structurel qui permet de contribuer au mieux à la stratégie

communes, collabore et mettent en œuvre des NTIC telle que l’EDI (échange de données informatisé), la visioconférence, internet, le télétravail … Il s’agit donc d’une entreprise en réseau poussée à son maximum. E. Les approches théoriques. 1. Les apports d’AOKI. Il distingue 2 types d’entreprises en fonction de leur mode de coordination du travail et du système d’incitation des salariés. Dans l’entreprise A (américaine) la coordination est centralisée avec une forte hiérarchie, les divisions communiques

QUELQUES THEORIES…en organisation Michèle MELLOUL |Thème concerné |Auteurs | |contenu | |Le pouvoir des membres d’une |Crozier et Friedberg : | |Tout membre d’une organisation tend à développer une stratégie personnelle au sein de l’entité en liaison avec ses objectifs propres qui ne sont

visions, et famille d’instruments mais avec le même but pour tous. 3- Modèle d’apprentissage, cours pas vu. 4- C’est une théorie de l'organisation qui cherche à expliquer les différences entre les entreprises en fonction des caractéristiques de leur contexte industriel : les réseaux de distribution, la clientèle, les fournisseurs, et les concurrents. La théorie de la contingence propose au contraire de réfléchir à la meilleure organisation en prenant en compte les variables économiques et les conditions

+ Motivation du personnel | - Manque parfois la vision à long terme ou la connaissance de la stratégie de l'entreprise | + implication des salariés | | + Réduction des sources de conflit | | * * Les facteurs de contingence * Les facteurs de contingence sont des éléments qui influencent les choix de structure d’une organisation. Mintzberg en distingue essentiellement 4 : * L’âge et la taille de l’entreprise : Plus une organisation est âgée, plus son comportement est formalisé