Apport Des Théories De La Firme Au Contrôle De Gestion

Objectifs du cours : Ce cours de Stratégie vise trois objectifs dans le cadre du Master en Sciences de Gestion. Il s’agit de : • L’introduction au processus de la stratégie ; • La préparation des gestionnaires potentiels à la conduite de stratégies d’entreprise ; • La formation de conseillers potentiels de responsables d’entreprise. Organisation du cours : Ce cours se déroule en séances d’une durée de deux heures et demie (2 h 30). Chacune est constituée d’un exposé théorique sur

THÈSE En vue de l'obtention du Doctorat en Sciences de Gestion DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par L’UNIVERSITE TOULOUSE 1 SCIENCES SOCIALES Discipline ou spécialité : SCIENCES DE GESTION Présentée et soutenue par Ali DARDOUR Le 18 mai 2009 Titre : L’INFLUENCE DE LA GOUVERNANCE ET DE LA PERFORMANCE SUR LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS : le rôle des réseaux sociaux dans les entreprises françaises cotées Jury Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur

 Sommaire………………………………………………………………………………1 Introduction…………………………………………………………………………….2 Historique………………………………………………………………………………3 I- les firmes multinationales………………………………………………………4 1- Définition d’une firme multinationale…………………………………....4 2- Caractéristiques de la multinationalisation……………………………...5 3- Causes de la multinationalisation………………………………………...6 4- Rapports avec les Etas…………………………………………………....7 4.1- conflit………………………………………………………………..8 4.2- coopération…………………………………………………………..9

Agreement on Trade in Services) constitue l'annexe 1B de l'Accord de Marrakech instituant l'Organisation mondiale du commerce (OMC) en 1994. Il s'agit d'un accord multilatéral de libéralisation des échanges de services, qui selon ses promoteurs vise à apporter une utilisation plus efficace des moyens de production en favorisant l'avantage comparatif des pays concernés, tandis que ses détracteurs y voient menace pour l'universalité des services publics. des biens agricoles et industriels, et de la propriété

l’activité des entreprises. L’institution du système comptable des entreprises et la promulgation du code des sociétés commerciales s’inscrivent dans ce cadre, et visent à garantir la production d’une information fiable et à assurer les conditions d’une gestion loyale en prenant en considération les intérêts des investisseurs. Ainsi, pour inciter les acteurs économiques à investir leur épargne en intervenant activement sur le marché financier, le législateur leur présente un certain nombre de garanties

présente également des inconvénients du fait qu’elle fait pression sur les ressources financières de l’entreprise et peut poser problème en phase de récession ou de coordination interne. De même, elle impose une plus grande complexité des processus de gestion. La diversification liée correspond à un développement vers de nouvelles activités qui présentent des points communs avec les activités existantes. Il s’agit d’utiliser un ou plusieurs maillons de la chaîne de valeur existante comme pivot vers de

MANAGERIALE A CONNU UN ÉSSORT ODIGIEUX GRÂCE AUX RAPPORTS DE RECHERCHES MULTIDISIPLINAIRES, EN ÉCONOMIE, COMPTABILITÉ, PSYCHO-SOCIOLOGIE. Pour mieux saisir le consepet du management, il est nécessaire de passer en revue les différentes écoles. Ces théories sont nées des problèmes d’administration rencontrés dans la grande entreprise. Ch I : L’école du management scientifique : Appelée aussi, école classique, car c’est à partir d’elle qu’apparaît une littérature consacrée à l’entreprise au début

Le concept de « décision stratégique » fait également référence aux typologies de décisions telles celle d’Igor Ansoff qui distingue trois types de décisions :  Les décisions opérationnelles, gestion courante (gérer les stocks, les budgets, les plannings de production)  Les décisions tactiques, de gestion des ressources (choix d’investissement, de MP, de personnel)  Les décisions stratégiques, de relation de l’entreprise avec son environnement (choix de marchés, de produits à commercialiser, lutte

Bernard PARANQUE - Paris1 Panthéon – Sorbonne - UFR 12, tél: 01-49-32-08-47 NAGE 2003 - 2004 Nouvelles approches des gestions des entreprises. INTRODUCTION GÉNÉRALE. ................................................................................1 IG.1. TRANSFORMATIONS DE L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER................................1 IG.2. LA DYNAMIQUE INTERNE DE L'ANALYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE ..................................2 IG.3. LA SPÉCIFICITÉ DES PME.....................

management met plus l’accent sur les ressources humaines que les moyens matériels. Il désigne une activité sociale qui vise à stimuler les comportements et à organiser les relations entre les personnes. Ce terme évoque une situation plus ouverte que la gestion. Il intègre une dimension stratégique. La négociation des moyens et des objectifs. Il correspond à un comportement, un état d’esprit. La profession de manager Les relations interprofessionnelles : symbole, leader, agent de liaison. Le manager