Approche Configurationnelle

l'endive dans la région Nord-Pas de Calais Laurent LEFEBVRE, INRETS-TRACES Résumé de la communication : Cette recherche s’intéresse à l’analyse des déterminants de productivité du transport routier de marchandises (TRM) à travers une approche configurationnelle de l’activité. Inspirée de l’économie des services et de la théorie française de la régulation, trois configurations de services sont repérées dans le cadre d’une étude du transport et de la logistique de l’endive en région nord-Pas de Calais

et Kelling : spirale de renonciation : désengagement de l’Etat dans un quartier, adultes ne réprimandent plus…). - Modèle de la ségrégation d’une catégorie de population : déterminants sociaux (chômage, ségrégation sociale). - Modèle configurationnel (Sébastien Rocher) : refuse l’explication mono-causale (pourquoi n’y a-t-il pas d’émeutes permanentes puis ce que le chômage est permanent ? Pourquoi certains quartiers basculent et pas d’autres ?) o Il faut affiner les déterminants

conventions monétaires et la discussion de la théorie de la Valeur 18 1.1.2. Intersubjectivités et descente au cœur de la boite noire de l‟entreprise 22 1.2. Un ancrage affirmé au sein de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 26 1.3. Une nouvelle approche économique de l‟entreprise et de la rationalité 30 1.3.1. Une redéfinition de la rationalité 1.3.2. Vers une nouvelle théorie de l‟entreprise 30 33 2. Une focalisation pragmatique sur l‟entrepreneuriat 2.1. L‟entrepreneuriat des publics singuliers

par l’auteur, les directeurs de collection et l’ADREG. 2 Management Stratégique Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX

2 Management Stratégique Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société

autorisée par l’auteur, les directeurs de collection et l’ADREG. 2 Management Stratégique Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX

Paraphrase et théorie linguistique .............................................. 11.1.1. La paraphrase horizontale de Z.S. HARRIS .................... 11.1.2. L'approche logico-sémantique de la paraphrase ................ 11.1.3. Paraphrase et approches énonciatives .............................. 11.1.4. La paraphrase et la théorie Sens-Texte ............................. 11.2. Pour ou contre une possible équivalence sémantique .................... 11.3. Paraphrase sémantique /vs/ paraphrase pragmatique

Paraphrase et théorie linguistique .............................................. 11.1.1. La paraphrase horizontale de Z.S. HARRIS .................... 11.1.2. L'approche logico-sémantique de la paraphrase ................ 11.1.3. Paraphrase et approches énonciatives .............................. 11.1.4. La paraphrase et la théorie Sens-Texte ............................. 11.2. Pour ou contre une possible équivalence sémantique .................... 11.3. Paraphrase sémantique /vs/ paraphrase pragmatique

au budget. Le rapprochement des groupes obtenus avec les typologies proposées dans la littérature nous permet de considérer que les groupes de pratiques construits sont, en fait, des idéaux-types. Nous proposons, en quelque sorte, une approche configurationnelle (Miller, 1996) du budget permettant de lier ensemble les différentes dimensions structurantes du processus budgétaire. Cinq styles budgétaires émergent de l’analyse : budget strict, budget diagnostique, budget interactif, budget souple

de maturations multiples qui nous a conduit à analyser les visions de professionnels ayant des fonctions variées (CIO, CTO, Consultant, etc.) dans des organisations diverses. 3 Méthodologie La richesse du sujet traité nous a poussés à adopter une approche qualitative abductive, à visée exploratoire, permettant des allers retours entre la théorie et l’analyse de terrain. Nous avons mobilisé les auteurs principaux (Glaser and Strauss, 1967 ; Eisenhardt, 1989; Miles et Huberman, 1994 ; Romelaer, 2005)