Approche Synthétique De Mintzberg

l’entreprise est la manifestation visible de cette notion. Souligne l’importance des managers dans la stratégie Le management stratégique inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique Les courants de pensées de Mintzberg and All, École de la conception Élaboration de la stratégie comme processus de conception C’est le point de vue le plus influent sur le processus d’élaboration de la stratégie L’école de la conception propose un modèle stratégique qui cherche à

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement ▪ Généralité ▪ Micro environnement et macro environnement ▪ Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise ▪ L’environnement naturel ▪ Menaces et opportunités Séquence n°2: le micro environnement ▪ Généralités ▪ Relation entre micro et macro environnement

LOUIS PASTEUR Bureau d’Economie Théorique et Appliquée (BETA) CNRS – UMR 7522 Thèse présentée pour obtenir le grade de Docteur de l’Université Louis Pasteur en Sciences Economiques par Caroline DELAVIÈRE LA FIRME COMME SYSTEME DE COGNITION Une approche constructiviste de la firme comme source d’apprentissage collectif et de connaissance Soutenue publiquement le 18 novembre 2003 Membres du Jury : Directeur de thèse : ANCORI Bernard, Professeur de sciences économiques, Université Strasbourg

Comme l’élaboration d’une synthèse s’avère toujours une aventure difficile, tous étaient conscients que notre ouvrage recelait encore beaucoup d’imperfections et qu’il faudrait, un jour ou l’autre, le revoir à la lumière des nouvelles recherches et approches dans le domaine de la stratégie. Considérant le nombre d’exemplaires vendus et l’intérêt que les professeurs et les étudiants ont manifesté, nous pouvons dire que le livre a connu du succès, ce qui nous a donné envie de procéder, en 2000, à une seconde

dans l’ensemble du programme et les exploiter au maximum par une simulation d’entreprise ou dans une étude de cas (applications); Développer chez les participants l’esprit critique indispensable dans toute analyse stratégique. 2. Méthodologie ou approche pédagogique Ce cours se veut interactif. Par conséquent, la participation de tous les étudiants est vivement recommandée. L’exposé des expériences personnelles et l’intervention éventuelle de professionnels contribueront à enrichir le débat et le

application : Une clinique chirurgicale ophtalmologique a un chiffre d’affaire mensuel de 2 062 500 F. Son activité est strictement mono disciplinaire (opération de cataractes). Son activité nécessite l’achat de 1 416 937,50 F d’implants ( cristallins synthétiques), et 193 375 F d’autres coûts variables : matériels usage unique et produits pharmaceutiques. Les autres charges sont considérées comme fixes pour un montant de 375 000 F.. Déterminer le résultat analytique puis calculer le point mort selon les

réalisations constatées.(les prévisions ne sont pas nécessairement figées pour la durée du budget, il est possible de les réviser lorsque des conditions essentielles à leur réalisation viennent à varier de façon inattendue) Les nouvelles approches fondées sur la gestion et sur le pilotage de la performance par activité font actuellement évoluer cette technique budgétaire. c - L'articulation budgétaire Le processus budgétaire part de l'éclatement des objectifs au niveau de chaque entité

contrôle stratégique 465 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9 8.10 8.11 8.12 8.13 480 482 485 487 489 493 495 500 505 506 509 510 511 8.14 Deux manières d’améliorer l’accessibilité d’un réseau 8.15 Les six configurations organisationnelles de Mintzberg 8.16 Deux exemples de cycles de renforcement 8.17 Quelques dilemmes organisationnels 9 9.1 Les leviers stratégiques 9.2 Stratégie et ressources humaines 9.3 L’avantage concurrentiel grâce aux ressources humaines 9.4 Stratégie et information 9.5 Les

compte pour concevoir la structure de l’organisation. Le pouvoir relève à la fois du contrôle externe sur l’organisation, des besoins personnels des membres de l’organisation et enfin des normes sociales qui modèlent le comportement des individus. H. Mintzberg rappelle trois hypothèses sur les facteurs de pouvoir et leur implication sur l’organisation. Plus le contrôle externe qui s’exerce sur l’organisation est puissant, plus la structure de l’organisation est centralisée et formalisée. Un contrôle

Sous section 1 : mutation du controle de gestion Le contrôle de gestion a évolué du fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de l'économie et le développement des TIC, mais aussi par une nouvelle approche du marketing cherchant à anticiper la demande du client à partir de la comptabilité analytique. Il a donc eu une évolution progressive d'un âge industriel à celui de l'information, peut être par la tertiarisation de l'économie. Ceci impliqua une