Approche Synthétique De Mintzberg

recherche réalisée pour la Dares (Lorenz, Valeyre, 2003a). Une version synthétique est présentée dans Lorenz et Valeyre (à paraître). 5 Pour une présentation générale des résultats de la troisième enquête européenne sur les conditions de travail, voir Merllié et Paoli (2001). 6 Une enquête nationale comme l’enquête française sur les Changements organisationnels et l’Informatisation (COI) de 1997 permet une approche beaucoup plus approfondie de la situation hexagonale, notamment dans

Système économique : économie d'un pays. Système universitaire : ensemble d'universités et d'écoles d'ingénieurs. Système d'information organisationnel : ensemble d'applications organisant et traitant les informations d'une organisation. … III. Approche systémique de l'organisation Selon H Leavitt (1963), une organisation est un système ouvert sur son environnement qui comporte 4 composantes interagissant entre elles : -les individus -la structure -les tâches -la technologie de production

orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée. L’entreprise doit savoir apprendre de son passé. 2) Objectifs de la stratégie

informations entre l’émetteur et le récepteur.  Le débit : mesure la quantité d’information circulant sur la ligne de communication. Partie 2 : système d’informations et contrôle de gestion I- Necessité des SI pour le contrôle de gestion Mintzberg considère que« les systèmes de contrôle de gestion sont considérés comme des systèmes d’information utilisés par les décideurs, qui collectent, traitent et diffusent de l'information » provenant de l'intérieur de l'organisation ou directement de

niveau (ou catégorie) (Igor Ansoff) Elle tient compte de critères que sont l’objet et l’échéance de la décision. On distingue:  Décisions stratégiques (de planification) : relatives à la stratégie de l'entreprise à long terme et moyen terme, synthétiques et prises par le sommet de la hiérarchie en fonction des objectifs globaux (généraux) de l'entreprise. Exemples : choix des couples Produits-marchés.  Décisions tactiques (ou administratives ou de pilotage) : à court terme (12 mois), relatives

méritant de sérieux éclairages. 2 Problématique de recherche Une lecture des différentes définitions rattachées au concept d’organisation virtuelle révèle, en effet, des incertitudes, des zones d’ombres, voire des contradictions dans les approches par lesquelles le concept peut être abordé : • Ces définitions sont-elles suffisamment précises pour permettre de distinguer l’organisation virtuelle d’autres formes d’organisations pouvant présenter des caractéristiques voisines (comme les réseaux

courtiers, agents)   c- Les conséquences de l’internationalisation du marketing    Naissance d’un marketing global uniforme au niveau mondial  Nécessité de tenir compte des spécificités économiques et culturelles des marchés  Difficulté de concilier approches globales et locales du marketing   11 Les évolutions actuelles du marketing L’intégration de la mercatique dans les organisations   On passe d’une mercatique poussée (push) à une mercatique tirée (pull) où les clients deviennent les moteurs

contrôles mécanistes les règles, les programmes et procédures, la hiérarchie et la fixation des objectifs. Tandis que les contrôles organiques sont liés à l’indépendance des tâches et aux systèmes d’information verticale et horizontale. Notons que Mintzberg (1983) qualifie de mécanistes les organisations dans lesquelles il existe une 'obsession' du contrôle, de type 'top-down' et que ce type d’organisation est plus approprié aux environnements stables. Simons, quant à lui, met en évidence la complémentarité

la chaîne ne puisse pas fonctionner, s’il est d’accord avec une demande, il saisi une demande dans un logiciel. La GRH regarde s’il reste des vacances au salarié et peut valider ou non la demande. Dans tous les cas le chef d’atelier a une vision synthétique des présents à une date donnée à l’aide de ce même logiciel. Enfin, la gestion comptable tire l’essentiel des données dont elle besoin pour établir la paie (était-ce un congé sans solde ? combien de jours de vacances/RTT reste-t’il ?...) Il est

la stratégie est l’usage des engagements au service de la guerre, et ensuite que la tactique est l’usage des forces armées dans l’engagement B - Définitions académiques Les définitions de la stratégie au plan académique sont nombreuses, leur approche pouvant différer. Marchesnay considère deux conceptions de la stratégie. La première est héritée de H. Fayol et elle est fondée sur l’idée de planification stratégique. Cette conception, selon lui, s’intéresse aux choix à long terme qui sont qualifiés