Approche Synthétique De Mintzberg

 Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (1987) Méthodologie des sciences sociales et approche qualitative des organisations Une introduction à la démarche classique et une critique Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

fonctionnement de toute organisation humaine finalisée. Il faudra veiller ici à ce que ces approches théoriques, loin de constituer des ensembles abstraits, procurent des outils utilisables dans n’importe quel contexte professionnel et validés au cours de la réalisation des projets ou des missions préparatoires. Pédagogiquement, on privilégiera ainsi : • la construction de grilles d’observation et d’analyse synthétiques, simples et opérationnelles ; • la réalisation d’interviews et d’enquêtes terrain ;

chercheur INVENTION Référentiel épistémologique Paradigmes Théories Modèles Observations Observations informelles Question Pré-modèle Nouvelle théorie Nouveau modèle Recherche abstraite Temps Il n'est pas dans notre intention de rejeter les approches empiriques comme inadéquates à notre champ de recherche (nous les avons déjà utilisées à plusieurs reprises et nous les utiliserons sans doute encore), mais de saisir une opportunité. Comme nous croyons l'avoir montré (nous y reviendrons), ce travail

Théories Question Nouvelle théorie Nouveau modèle Pré-modèle Modèles tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 Observations Observations informelles Recherche abstraite Temps Il n'est pas dans notre intention de rejeter les approches empiriques comme inadéquates à notre champ de recherche (nous les avons déjà utilisées à plusieurs reprises et nous les utiliserons sans doute encore), mais de saisir une opportunité. Comme nous croyons l'avoir montré (nous y reviendrons), ce

Omar AktoufProfesseur titulaire Management, HEC, Montréal(1987)Méthodologie des sciences socialeset approche qualitativedes organisationsUne introduction à la démarche classiqueet une critiqueUn document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévoleProfesseure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québecet collaboratrice bénévoleCourriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences sociales"dirigée et fondée par

de définir quelques concepts relatifs au thème notamment la structures et la hiérarchie. Ces derniers constituent des éléments importants et essentiels à l’assimilation de ce thème. I\Notions 1-Notion de structure  * L'apport de Mintzberg Définition : la structure est la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Toute structure résulte de 2 mouvements, un mouvement de division du travail

Rôle de l’ingénieur Hommes Résultat Créer de nouveaux produits / services Technologie Méthodes Optimiser le fonctionnement de l’entreprise ECP – IT – OSI - P2005 2 Organisation et systèmes d’information Introduction Approche – Exposés théoriques – Travaux de groupe • autour de publications, de cas, et en synthèse commune en fin de session – Echange Evaluation – Travaux de groupe lors de chaque session : 40 % – Journée d’étude de cas : 60 % ECP – IT – OSI

recherche 1.2.5 Modes d’administration des enquêtes sur lesquelles se fondent nos recherches 1.2.6 Les techniques d’échantillonnage 1.2.7 Statistiques multidimensionnelles 1.3 Synthèse des résultats publiés 1.3.1 Approches unidimensionnelles 1.3.2 Approches bidimensionnelles 1.3.3 Approche multidimensionnelle 1.4 Extension de la recherche pour la période 2006 - 2009 1 2 6 6 12 12 13 14 15 17 19 22 23 23 28 35 39 41 42 48 48 52 56 57 63 72 73 75 76 76 77 78 78 79 79 82 88 90 93 Partie II : Le contrôle

entreprises. C’est le cas par exemple des structures par projet ou des organisations en réseau. 3.2.1. La structure par projet : Est une structure par équipes temporaires, dédiées à un projet et dissoute une fois ce dernier est achevé. Cette approche est particulièrement adaptée aux organisations qui mènent de vastes et coûteux projets (géni civil, système d’information, etc.) à celle qui sont dédiées à un événement ponctuel (conférence, projet de conseil, compétitions sportives, etc.). Dans

pour mieux intégrer ceux-ci. Ainsi, l’enseignement théorique était réduit au minimum et l’accent était mis sur l’étude de cas. La démarche n’était découverte et maîtrisée qu’en relation avec la réalité. Alors que le modèle d’Andrews se voulait une approche, celui d’Ansoff a plutôt été un modèle de structuration systématique de la décision. Il fournissait un mode d’emploi. D’ailleurs, il a été le plus souvent enseigné comme un contenu technique avec parfois le soutien d’exercices de logique quasi mathématique