Approche Synthétique De Mintzberg

pourrait ajouter que cette guerre est menée pour le compte de la nation (les actionnaires) qu’il convient de protéger et d’enrichir. Toutefois, l’analogie s’arrête là. Depuis les années 1950-1960, la stratégie d’entreprise a développé ses propres approches et méthodes bien différentes de la stratégie militaire : elle recouvre les choix fondamentaux d’allocation des ressources que font les entreprises pour atteindre leurs objectifs et pérenniser. b) Définition de la Stratégie : La stratégie consiste

mondialisation de l’économie. Par conséquent, la communauté scientifique et celle des praticiens s’accordent de plus en plus à reconnaître un certain nombre de spécificités dans le management des organisations en Afrique3, avec l’éclosion de plusieurs approches méthodologiques de recherche (Tidjani 1995): anthropologique, gestionnaire, politique et institutionnelle. Toutefois, la majorité des travaux ont eu un caractère beaucoup plus théorique et analytique qu’empirique (confère Annexe n°1). La présente

A mes sœurs et mes frères, A ma meilleure amie Sakina, A tous mes amis. SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE ............................................................................................ 6 PREMIÈRE PARTIE : TABLEAUX DE BORD : APPROCHE CONCEPTUELLE ET ÉLÉMENTS DE RECHERCHE .................................................................................... 18 CHAPITRE 1. LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CHANGEMENT DU CONTRÔLE DE GESTION ......................................

soutenu par leur amitié. iv Table des Matières Introduction Générale………………………………………………………………… Chapitre I : Aide à la décision 1.1 Décision et aide à la décision…………………………………………………………… 1.1.1 Décision …………………...……………………………………………………... 1.1.2 Approches de la décision…………………………………………………………. 1.1.3 Processus de décision……………………………………………........................... 1.1.4 Aide à la décision ………………………………………………………………… 1.1.5 Aide à la décision multicritère……………………………………………………. 1.2 Les systèmes Interactifs

par le SEI (Software Engineering Institute). et traduit par le CRIM2 (http://www.CRIM.ca).. CMM est un standard de fait. SPICE s’en inspire et se présente sous la forme d’une norme internationale (ISO 15504). Dans les principes communs aux deux approches, l'évaluation de processus associe un niveau à un processus afin de permettre à une organisation de diagnostiquer son « niveau-qualité ». Le but de cette évaluation est généralement l’engagement d’une démarche d'amélioration (figure 102) ou la certification

de la Balanced Scorecard ................................................................................................................................ 60 Paragraphe 1. Balanced Scorecard et Tableau De Bord (TDB) : Comparaison entre les deux approches ........................................................................................................................................ 61 1. Présentation des tableaux de bord de pilotage.........................................................

· Comprendre les différents types de gestion qu’on rencontre dans une organisation afin de les appliquer à la fin de ses études ; · Etre en contact avec quelques principaux outils de gestion des ressources étudiées. 3. Approche MéthodologiquePour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés dans le cadre de ce cours, nous recourons à la « praxéologie » et au « brainstorming » : a) Grâce à la praxéologie ou la praxis, nous allons illustrer la théorie par des exemples

ou équipe) qu’il conduit, dans un contexte donné, à atteindre les objectifs qui lui sont assignés. Selon Henri Fayol (1841-1925), le dirigeant remplit 5 fonctions clés : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Plus récemment Henry Mintzberg (Le Manager au Quotidien, Éditions d’organisation 2006) s’appuie sur l’étude des journées de nombreux managers pour classer leurs fonctions en trois catégories de rôles : • Un rôle de contact, de relations interpersonnelles internes et externes.

Rouen, Paris Dauphine) et en économie (Paris Dauphine), il a participé à différentes conférences internationales orientées vers la stratégie (AIMS, Cambridge UK, Academy of Management) et contribué à plusieurs ouvrages. Ses travaux portent sur une approche anthropologique de l'innovation dans les organisations. C'est dans ce cadre que sont questionnées les règles à succès de la gestion et mises en évidence des aptitudes pour innover en action. L’INNOVATION CONTINGENTE 3 AVERTISSEMENT Comment

différente de la mémoire déclarative qui stocke les faits, propositions et événements” [Cohen & Bacdayan, 1994, p. 557]. Pour une analyse de la mémoire organisationnelle, voir également Girod [1995] 10: Ces hypothèses ouvrent la possibilité d’une approche cognitive de la stratégie [Laroche & Nioche, 1994] au sein du MRC. 11: Notons que cette définition permet aux firmes d’exercer dans certains cas un pouvoir de marché, et généralement -en fonction des contraintes- de “négocier” (Cyert & March [1963])