Approche Synthétique De Mintzberg

dont disposent les managers. Le déni des contraintes des managers et l’absence d’une ergonomie du travail de management Cette faiblesse technologique se double d’une autre lacune : il existe très peu d’études depuis celle, fondatrice, de Mintzberg sur la réalité du travail des managers. Il manque un corpus de connaissances théoriques et pratiques que l’on pourrait qualifier d’ergonomie appliquée au travail managérial, qui s’intéresse au travail réel — et non uniquement au travail prescrit

............................................................................................ 38 Enjeux du changement.............................................................................................................................. 38 Approche systémique du changement....................................................................................................... 39 Equilibration en modélisation systémique .........................................................................

plus la route ! les plans stratégiques proposé pour 20-30 n’est plus tenable. Donc émergence d’un courant critique dans les années 80 : -approche par le contenu : se focalise sur la nature et les conséquences des différentes options stratégiques que peut prendre une entreprise. - approche par les processus ( Mintzberg, Andrew Pettigrew) : selon cette approche il est impossible d’appréhender l’intégralité des situations et encore moins de prévoir le futur par conséquent plutôt que de tenter de réduire

............................................................................................. 5 2. La stratégie en pratique................................................................................................ 6 2.1. Renforçons notre approche commerciale pour accélérer notre croissance… ....... 6 2.2. Nous allons réduire sélectivement nos coûts… .................................................. 18 2.3. Développons les talents........................................................

changement de perspective: de celle de l’économie d’entreprise à celle du management des organisations 20  L’économie d’entreprise  décortique les mécanismes du fonctionnement de l’entreprise (approche fonctionnelle le plus souvent)  Le management des organisations  approche intégrée (stratégie / organisation / animation)  élargit le champ à l’ensemble des organisations (au delà des seules entreprises) IFAG SME 2A FINEXPLUS évolution de la conception du management 21

mort. La gestion de la main d'œuvre est alors décrite comme un moyen pour les patrons de construire une relation de longue durée entre employeurs et ouvriers sur la base d'une assistance globale en contrepartie d'une obéissance permanente. Cette approche met en lumière deux niveaux d'appréhension de la gestion de la main d'œuvre: un niveau matériel qui renvoie aux institutions de prévoyance, au dispositif d'allocations familiales, aux systèmes d'éducation et de logement etc un niveau idéologique

intéressent un aspect de l’activité (décisions tactiques) ; il resterait alors, pour les niveaux des exécutants la responsabilité des décisions opérationnelles et à court terme. et concerne différents types d’activités : il est possible en une première approche, de distinguer les décisions techniques, commerciales, financières, administratives…(voir MARTORY B., PESQUEUX Y., « Economie d’entreprise », éd. Nathan, 1987, p. 102) De ce fait, aucune décision n’est identique à une autre : chacune d’entre elles

influence sur la performance. Notons au passage que l’entreprise familiale sera présentée et diluée le long de cette communication. Dans une seconde partie, nous exposerons notre méthodologie de recherche qui associe une démarche exploratoire à une approche qualitative pour ensuite présenter le système d’information SAGE X3 et le système de contrôle de gestion au sein de la PME Ménara préfa (entreprise familiale). Enfin, nous présenterons les résultats de l’analyse de notre étude de cas. 1. Analyse

la persistance et l'intensité des efforts qu'un individu consacre à son travail. La question est alors d'identifier ce qui détermine la motivation d'un individu. Deux approches théoriques sont généralement présentées pour comprendre les sources de la motivation : – Les théories du contenu : Pour les tenants de cette approche, la motivation est déterminée par la satisfaction de besoins. Le plus emblématique représentant de ces théories est Maslow (1943). L'auteur propose une hiérarchie universelle

Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de