Approche Synthétique De Mintzberg

la ressource la plus facilement identifiable et mesurable, malgré certaines limites liées à sa définition. Que prendre en compte : les salaires et revenus des travailleurs indépendants, les transferts sociaux, les revenus du patrimoine ? Cette approche des inégalités à travers le prisme des revenus a le défaut de laisser de côté d’autres éléZoom sur ments très importants dans la formation des inéLes différents indicateurs galités, comme l’éducation, l’origine sociale, le des inégalités sexe

effet, la ressource la plus facilement identifiable et mesurable, malgré certaines limites liées à sa définition. Que prendre en compte : les salaires et revenus des travailleurs indépendants, les transferts sociaux, les revenus du patrimoine ? Cette approche des inégalités à travers le prisme des revenus a le défaut de laisser de côté d’autres éléZoom sur ments très importants dans la formation des inéLes différents indicateurs galités, comme l’éducation, l’origine sociale, le des inégalités sexe, la

. . . . 11 Partie I L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne . . . . . . . . . . . . . 17 Approches historique et théorique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Approches organisationnelle et méthodologique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Chapitre 2 Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . .

décentralisation. On comprend aisément que privilégier l’une ou l’autre dimension des réseaux VERS L’ANALYSE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES 37 Les cinq types d’organisation selon Henry Mintzberg L’auteur sans doute le plus synthétique en économie des organisations, Henry Mintzberg [51] distingue cinq « configurations organisationnelles de base ». La structure simple est fondée sur la hiérarchie unique et rapprochée du patron, c’est un modèle autoritaire et personnalisé qui domine

transmettent pas par la formation : leadership, intelligence, bon sens, réalisme, ouverture d’esprit et encore moins qualité d’écoute et d’observation, voire courage, en principe toutes vertus cardinales pour les dirigeants. 12 MBA Henry Mintzberg, professeur à l’université McGill, sociologue célèbre pour ses travaux sur le management et qui a enseigné dans les plus prestigieux programmes MBA, porte une critique fort sévère sur les MBA et leur décalage par rapport aux besoins réels de l’entreprise

transmettent pas par la formation : leadership, intelligence, bon sens, réalisme, ouverture d’esprit et encore moins qualité d’écoute et d’observation, voire courage, en principe toutes vertus cardinales pour les dirigeants. 12 MBA Henry Mintzberg, professeur à l’université McGill, sociologue célèbre pour ses travaux sur le management et qui a enseigné dans les plus prestigieux programmes MBA, porte une critique fort sévère sur les MBA et leur décalage par rapport aux besoins réels de l’entreprise

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89 La construction d’un data warehouse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93 La procédure idéale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93 Les approches pragmatiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 Les facteurs de risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .97 Le développement en interne ou externalisation . . . . . . . .

contrôle de gestion, ont suivi l’évolution de la conception de l’entreprise et ses modes de gestion. Ainsi pour simplif ier, on peut classer le contrôle de gestion selon deux approches extrêmes: l’une classique est mécaniste, l'autre dynamique et inspire le nouvel environnement concurrentiel. a ) Les approches extrêmes du contrôle de gestion. 1 - L’approche mécaniste classique. Est considéré, comme mécaniste et classique, tout contrôle inspiré de la philosophie de TAYLOR, ou d’une

Janvier 2009 à 21:55 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne . . . . . . . . . . . . . 17 Approches historique et théorique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Approches organisationnelle et méthodologique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Chapitre 2 Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . .

par différents moyens. Dans une très petite entreprise, le dirigeant peut vérifier directement que les tâches se déroulent de la manière qu'il juge appropriée. Mais la supervision du dirigeant et l'ajustement mutuel entre les divers acteurs (H. Mintzberg, 1982) deviennent rapidement inadaptés lorsque la taille de l'entreprise augmente. Certes on peut souhaiter maintenir ces pratiques, mais on ne peut guère les appliquer qu'à des parties de l'entreprise. Il faut donc que la direction mette en place