Approche Synthétique De Mintzberg

interconnexions avec les autres acteurs économiques de l’environnement (clients, fournisseurs, concurrents, autres parties prenantes). Voir sur ce point, le concept de « système de valeur » également développé par M. Porter. Changement construit Une approche du changement, fondée sur une démarche peu formalisée laissant le champ libre aux initiatives et aux interactions, relève du changement « construit », c’est-à-dire d’un changement élaboré avec l’ensemble des acteurs de l’organisation. Ce type de

Considérations stratégiques, degré d’intégration et compatibilité organisationnelle……………………… 11 Introduction…………………………………………………………………………..... 11 Section 1 : Définitions, caractéristiques et motifs…………………………………….. 12 Section 2 : Les approches d’intégration……………………………………………….. 25 Section 3 : Le rapprochement des entreprises : Descriptif des dimensions organisationnelles à mettre en parallèle……………………………………………….. 34 Section 4 : Niveau de compatibilité des variables organisationnelles

interconnexions avec les autres acteurs économiques de l’environnement (clients, fournisseurs, concurrents, autres parties prenantes). Voir sur ce point, le concept de « système de valeur » également développé par M. Porter. Changement construit Une approche du changement, fondée sur une démarche peu formalisée laissant le champ libre aux initiatives et aux interactions, relève du changement « construit », c’est-à-dire d’un changement élaboré avec l’ensemble des acteurs de l’organisation. Ce type de

et dresse le constat des nouvelles attentes des salariés et des nouvelles règles du jeu qui régissent les liens entre les parties prenantes. Il pose les principes des politiques d’innovations possibles pour répondre à ces attentes et décrit les approches contemporaines. Ce chapitre liste les différents outils de fidélisation en place dans les entreprises : les rémunérations variables. Il décrit les divers types de régimes individuels et collectifs de rémunération sous différents angles, ainsi que

Soutenue publiquement le : 2 décembre 2009 pour obtenir le grade de Docteur de l’université François – Rabelais de Tours en Sciences de Gestion LA MISE EN USAGE DES OUTILS DE GESTION PAR LA QUALITE PAR LES PROFESSIONNELS DE SANTE A L’HOPITAL : UNE APPROCHE PAR LA THEORIE INSTRUMENTALE THÈSE dirigée par : Madame PERRET Véronique Monsieur DESMAZES Jean Professeur, Université Paris-Dauphine Paris IX Professeur, Université de La Rochelle RAPPORTEURS : Monsieur BURLAUD Alain Monsieur LORINO Philippe

’entreprise et qui n ’est pas limitée à une activité (maîtrise technologie, compétence commerciale…) 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 10 Les acceptions courantes du mot stratégie, concept aux connotations multiples Mintzberg (1973) distingue 5 connotations : Les cinq « P » Plan, Ploy, Pattern, Position, Perspective Ces interprétations se chevauchent et se recoupent. - Plan ou programme d ’actions consciemment défini - trajectoire - projet délibéré - schéma d ’actions

une sensible évolution depuis son origine. En tant que déclinaison particulière de l’audit opérationnel, l’audit social présente une grande similarité avec les autres branches de l’audit, informatique, logistique, achats, etc. Par cette première approche, l’audit social est contemporain de la montée en puissance des missions d’audit dont on peut dater les origines au début des années cinquante. En France, l’audit social a également une seconde origine, plus récente. Il s’agit des travaux qui, dans

ils comportent désormais : la mise à disposition de travailleurs temporaires, de travailleurs en Contrat à Durée Déterminée (CDD) et en Contrat à Durée Indéterminée (CDI), la formation, l’accompagnement et le conseil. Nous avons choisi d’avoir une approche qualitative afin de réaliser une analyse en profondeur d’une agence d’emploi. Nous nous intéresserons donc ici à connaître et à comprendre comment l’agence d’emploi Manpower, a géré ses ressources humaines face à cette crise économique, et ce, plus

c’est une analyse qui se base sur une évolution dynamique des comptes = l’analyse doit se baser au minimum sur les comptes des 3 dernières années. l’analyse est une approche comparative des comptes de l’entreprise par rapport à ses concurrents, présents sur le même secteur d’activité. l’analyse financière est une approche appelée normative, c’est-à-dire qu’elle définit des normes acceptables c’est-à-dire des niveau de ratios satisfaisants. -------------------------------------------------

entre dimension empirique et validation empirique, validation qui pose la question de la construction d’un protocole de recherche. Les deux grandes options de départ reposent sur la distinction à opérer entre une approche substantialiste (l’étude de l’organisation « en soi ») et une approche contextualiste (l’organisation est ce qu’elle est au regard d’un contexte dont la compréhension est alors considérée comme majeure). P. Davout & J. Mélèse1 proposent quatre définitions de la notion : - Au sens