Approvisionnement Et La Distribution Des Produits Pétroliers

Maroco-Italienne, la SAMIR procède à la Marocanisation de son capital. La nouvelle raison sociale de l’entreprise devient la société anonyme Marocaine de l’industrie de raffinage. 1975 : L’accroissement rapide de la consommation nationale des produits pétroliers révèle la nécessité d’augmenter la capacité de raffinage à 4.000.000 tonnes. La construction d’une nouvelle unité est décidée. 1978 : Sa majesté HASSAN II inaugure l’extension de la SAMIR, une nouvelle raffinerie voit le jour aux côtés

fonction des concurrents cette recherche est particulièrement délicate. La logistique regroupe l’ensemble des actions ayants pour but la maîtrise de la circulation des flux physiques des marchandises que l’entreprise expédie (produits fini, pièces détachées), transfère (demi – produits, en cours) et reçoit (matières premières, fournitures…). L’importance est d’avoir défini une stratégie cohérente pour l’entreprise. Ex : - Dans un restaurant de luxe, une attente de 15 minutes pour prendre la commande

marocains avec les partenaires étrangers restent sensibles à leur organisation logistique. Ainsi, à côté des handicaps traditionnels du commerce extérieur marocain (forte concentration géographique, faible diversité des partenaires, faible diversité des produits), la position concurrentielle des exportateurs se trouve handicapée par les faiblesses des chaînes logistiques à l’export. Une économie exportatrice ne peut être compétitive avec une organisation logistique défaillante. Des coûts logistiques très

Contrat de distribution Master juriste d’affaires Semestre 2 Année universitaire 2013-2014 Fait par : Youssef Bouanani et Hamza AssahliSommaire : Introduction......................................................................................…...P3 Première partie : L’élaboration d’un contrat de distribution……………….…P4 Chapitre 1 : Le principe de la distribution……………………………………………………………….P4 Section 1 : La coopération commerciale……………………………………………..…………………….P5 Section 2 : les clauses du

sur achats au niveau du résultat.....................................................15 Pièges et difficultés proposés par les achats en PME ...............................................................18 1) Distinction entre achats et approvisionnements................................................................18 2) L'effet de volume ...............................................................................................................19 3) Services achats aux effectifs restreints

particulièrement intéressés à un magasin de la chaîne. Il s’agit de la grande surface Delhaize située à Woluwé-Saint-Lambert. Nous vous suggérons d’en découvrir sa carte d’identité. Nom : Delhaize Le Lion (Georges-Henri) Activité : Grande surface de distribution (marchandises essentiellement alimentaires). Statut juridique : Société Anonyme Adresse : Avenue Georges-Henri, 199-203 1200 Bruxelles Date de naissance : 1961 Chiffre d’affaires annuel : 500.000.000 BEF Effectif : 85 employés

leader dans le secteur du transport et de s’ériger en champion national dans les prestations logistiques. A travers sa filiale d’assurance, la SNTL a pour ambition de mettre à profit son réseau d’agences pour créer de la valeur en commercialisant des produits financiers et d’assurance aux particuliers. Elle se positionne également en tant que cabinet de conseil et de courtage en assurance, de référence dans le secteur du transport et de la logistique. Par ailleurs, la SNTL de par son expertise dans le

faut pas perdre de vue que l’objectif de la LFC 2009 est simple et consiste à diminuer la facture des importations, au vu du recul des revenus pétroliers dont dépend le pays et, là où c’est possible, de soutenir la production nationale. Ainsi, et alors que le taux de recouvrement de la fiscalité ordinaire reste en dessous des 20% par an (?), le produit de la fiscalité pétrolière, première ressource du budget de l’Etat, a subi cette année une baisse des plus inquiétantes, passant de plus de 1000

d'une juxtaposition de domaines et de disciplines dont on ne voit plus la nécessaire cohérence. 2. Missions ou fonctions confiées aux gestionnaires : l'entreprise est un organe de transformation d'un ensemble de ressources ou facteurs (les inputs) en produits ou services destinés à satisfaire les besoins des consommateurs (les outputs). En tant qu'agent de production, au sens large du terme, l'entreprise doit assumer et maîtriser un certain nombre de fonctions fondamentales qui, elles-mêmes, ne se conçoivent

économique et stratégique majeur se présentant comme un véritable facteur de développement. La consommation énergétique a augmenté de façon exponentielle durant ces deux derniers siècles mais les crises de l'approvisionnement pétrolier des années 70 (les ''chocs pétroliers'') ont été révélatrices sur plusieurs plans. Il y a eu une prise de conscience quant au caractère limité des ressources énergétiques fossiles. Le monde a réalisé que la consommation sans précautions de ces dernières entraînera