Approvisionnement Et La Distribution Des Produits Pétroliers

C'est principalement du gaz naturel dit « conventionnel non associé » (voir section précédente) qui alimente le marché européen de production du gaz naturel et ses réseaux de transport par gazoducs et méthaniers (voir Industrie du gaz) puis de distribution. Le gaz naturel traité, en vue d'être commercialisé, est incolore, inodore, insipide, sans forme particulière. Il contient entre 81 et 97 % de méthane. Il est moins dense que l'air : sa densité est de 0,6 par rapport à l'air et sa masse volumique

communication (route, pont etc.) - Le transport de produit est une industrie en ce qu’il transforme directement les caractéristiques physique du produit et leur incorpore une valeur additionnelle. - On peut considérer le transport de marchandise et de voyageurs comme produit intermédiaire : => Pour les marchandises, le destinataire final consomme le produit transporté. => Pour les voyageurs cette mobilité sert à satisfaire un programme d’activité. A partir des produits intermédiaires, selon l’appartenance des

Or le sujet est d'abord dans les mains du manager. La DRH a un rôle d'expertise, elle doit aiguillonner les managers, mais pas gérer la question directement. Les managers doivent prendre conscience que l'enjeu est aussi important que l'adéquation produit-client. Cela paraît moins immédiat, mais c'est tout aussi essentiel. Les managers doivent être des coachs, et non plus des donneurs d'ordre comme avant. Comment les DRH peuvent-ils les aider dans cette tâche ? C'est aux DRH d'anticiper les évolutions

pour diminuer les risques : ils (ces objectifs) peuvent être appréhendés à partir de plusieurs aspects : * les assurances ; exemple de carrefour dans les années 2000 ; carrefour est passé avec un entrepôt central qui regroupé l’ensemble des produits textiles de carrefour ; * risque juridique : je m’allie avec mon principal concurrent sur un projet mais j’ai quand même des organes étatiques qui regardent l’ensemble des partenariats ; risque de monopole * appréhender les risques

3.5 Les autres plannings 10 3.5.1 Planning d’utilisation du matériel 10 3.5.2 Planification des besoins en plan d’exécution 10 3.5.3 Planning spécifique 11 3.5.4 Conclusion 11 4 Démarches à entreprendre 12 4.1 Les approvisionnements 12 4.1.1 La main d’œuvre 12 4.1.2 Matériels 12 4.1.3 Engins et véhicules 13 4.2 Les formalités administratives 13 4.2.1 Démarche financière 13 4.2.2 Les assurances 13 4.2.3 L’hygiène et la sécurité 14

| | |principes de service public (continuité, égalité…), principe d’équité. | | |2.3 Les organisations à but non lucratif : produit des biens ou des services sans rechercher un profit. | | |- Services privés aux adhérents, | |

la technologie, les variables macro-économiques et la démographie impliquent que les décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes

il est indispensable de préciser de quelle énergie il s’agit car la consommation énergétique implique généralement une transformation, ce qui engendre des pertes. Quatre stades doivent être ainsi distingués : énergie primaire ou quantité totale produite ou importée énergie secondaire résultant d’une transformation d’une énergie primaire énergie finale ou livrée au consommateur (où interviennent les pertes dues au transport ou à d’éventuelles transformations) l’énergie utile, celle qui est réellement

technologie, les variables macro-économiques et la démographie impliquent que les décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes

| |Le développement de stratégie pour une filiale d'une firme multinationale spécialisée dans le domaine des produits pharmaceutiques | |BENGHALEM Fouad | |1980 [pic]