Approvisionnement Sonatrach

activité ou des tâche concernant le flux logistique au sein de la société « CENTRELEC » auquel je dois trouve soit une solution ou piste d’amélioration. Sur se projet je vais traiter, analyse le rôle du tableau de bord dans la gestion des approvisionnements CENTRELEC, et portera sur trois axes : la première partie : une introduction de la société, la deuxième partie : une introduction du sujet, la troisième partie : le traitement et analyse des différents partie du sujet. Première partie :

Cependant, dans un contexte de hausse des prix, le gaz naturel est de plus en plus concurrencé par d’autres énergies, notamment fossiles, comme le charbon. De régionaux, les échanges de gaz sont passés à une échelle mondiale. La sécurité des approvisionnements est désormais une problématique majeure des pays importateurs. Parce qu’il ne possède pas de marché captif, le gaz ne peut prétendre se substituer totalement au pétrole mais n’en reste pas moins un élément incontournable du mix énergétique

au système d’information.  La deuxième section sera portée sur la détermination des principes fondamentaux et des étapes de la conception d’un système d’information.  Le troisième chapitre sera consacré à la présentation de l’entreprise SONATRACH à travers deux sections :  La première se portera sur l’historique, l’organisation et les objectifs de cette entreprise.  Dans la deuxième section, une étude de l’organisation et des objectifs du Centre de Traitement Informatique sera

non-dits, ou ce qui jusqu’à un certain point revient au même, sur des espoirs ou des attentes qui se révèlent maintenant bien plus difficiles à concrétiser qu’il n’y semblait d’abord.Les vaines tentatives de Sonatrach Avant même qu’un nouveau code pétrolier ne voie le jour, en 2005, Sonatrach avait passé des contrats avec des compagnies espagnoles, Repsol et Gas Natural, dans le cadre du projet Gassi-Touil, qui faisait la part belle à ses partenaires, en ce sens qu’elles totalisaient la majorité des

et guidés tout au long de notre projet, pour ses conseils judicieux et minutieusement prodigués. Aussi nous tenons à lui reconnaître le temps précieux qu elle nous a consacré. Nos vifs remerciements vont aussi à notre encadreur au niveau de la SONATRACH, Monsieur HALLAL Mohamed Nassim qui nous a orienté et guidé tout au long de notre stage. Que les membres de jury trouvent ici nos remerciements les plus vifs pour avoir accepté d honorer par leur jugement notre travail. Nos sincères sentiments

Richfield =>volonté de réformer le système par des compagnies nationales issues des Etats consommateurs, notamment en Europe, afin de : -récupérer une partie de la rente des majors -assurer les approvisionnements en pétrole -exister diplomatiquement (France : politique arabe et africaine) =>exemple: -Italie : ENI, à l’initiative de Mattei : obtient des parts du marché iranien en 1957 et un prix

montrent alors plus conciliantes en augmentant les royalties : +75% pour l’Iran et 57% pour AS. Mais dans les 60’s, les Etats procèdent à des nationalisations : Iraq Petroleum company = (ESSO, BP, Shell, CFP) + la compagnie koweitienne → création de Sonatrach en 1963 en Algérie, LNOC en Lybie, ARAMCO en AS … • La reprise en main ne s’arrête pas là et les pays producteurs entendent bien agir sur les prix : objectif de l’OPEP crée en 1960. En 1971, les accords de Téhéran augmentent la fiscalité

problèmes aux entreprises cotées en bourse ou ayant un accès relativement facile au financement. C'est le cas de la Saudi Aramco (Arabie saoudite), de la Kuwait Petroleum Corporation (Koweït), de l'Abu Dhabi National Oil Company (Abu Dhabi), de la Sonatrach (Algérie), de la CNOOC (Chine), de la Pétrobras (Brésil), de la Petronas (Malaisie) et de la Sonangol (Angola). C'est une autre affaire pour la National Iranian Oil Company (Iran), la Pemex (Mexique) et la Nigerian Petroleum Corporation (Nigeria)

entreprises - Mise à niveau, SMQ/SME, outils de gestion Gestion des ressources humaines - Développement commercial - Gestion de la production et de la maintenance - Coaching. oaching. Principales références et Principaux projets réalisés Filiales Sonatrach, Sonatrach, Cimenterie Groupe. Groupe. Partenariat En Algérie : Etranger : - Perspectives de développement envisagées - Certification (ISO ou autre) En Cours. Cours. 22 Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil Nom de la société BEG CONSULTING

pour les BRIC et l’incidence que pourraient avoir ces relations en évolution rapide sur le développement économique de la région sont le sujet du présent document. Dans le premier chapitre, nous verrons en quoi le besoin des BRIC d’obtenir un approvisionnement régulier en ressources naturelles, conjugué à l’attrait des marchés nord-africains, explique en grande partie l’augmentation du volume des échanges commerciaux entre les BRIC et l’Afrique du Nord. Dans le deuxième chapitre, nous évoquerons l’évolution