Approvisionnement Sonatrach

première importance. L'état algérien voulant construire une industrie pétrolière et gazière a créé SONATRACH le 31 décembre 1963. À cette époque, la distribution et la commercialisation des produits pétroliers sur le marché national dépendaient entièrement de grandes sociétés internationales telles qu’ESSO, SHELL, BRITISH PETROLIUM, TOTAL. À partir de 1965, les compétences de la société nationale SONATRACH ont été élargies considérablement. Le décret n° 66-292 du 22 septembre 1966 aménage le sigle qui

notre cursus universitaire, en particulier Monsieur BACHARI notre encadreur qui a accepté d’encadrer ce travail, et pour ses orientations et ses conseils. Nous remercions également Dr MAZIGHI Directeur Etudes de Marché et planification au niveau Sonatrach/COM, Buttes des deux bassins El-Achour. Nous remercions Monsieur MOHAMDI pour ses facilitations et encouragements au niveau de stage. Aux membres de jury qui ont accepté de valider notre travail Nous remercions aussi tous nos amis qui ont participé

 stockage et livraison       Suivi de l’application des méthodes et outils de gestion des flux et analyse des KPIs     Mise en place d’activités d’amélioration continue et sensibilisation du personnel                            Complexe GNL/1Z  Arzew. SONATRACH AVAL  Département production‐ Arzew, Algérie  Stage opérateur : Processus de liquéfaction du gaz naturel   Description du processus de liquéfaction du gaz naturel                                                                        Analyse e

est d’autant plus intense dans un contexte de hausse des prix qui incite les producteurs de gaz à réviser leurs tarifs à la hausse en utilisant des moyens de pression parfois brutaux dans les négociations comme des menaces de suspension des approvisionnements (guerre du gaz entre l’Ukraine et Gazprom10 pendant l’hiver 2005 et entre le Belarus et Gazprom en Décembre 2006). 3. Le Gaz Naturel Liquifié (GNL) Lorsque le gaz naturel est produit dans des régions où la demande domestique du pays

distingue trois services au sein de la direction du SAMVA : Le Services des Affaires Administratives et Financières (SAAF) : Ce service assure en générale l’administration du service, la gestion de ressources humaines, finances et budget, approvisionnement et gestion de stock. Il planifie, organise, et coordonne les activités administrative de tous les services, ainsi que les instructions venant de la direction, en tant que service subdélégué de pouvoir par le Directeur. Entre autres, préparation

sa supply chain, organise adéquatement ses flux logistiques, et achète au moindre coût, mène son entreprise au trône de la prospérité financière. A l’encontre des autres fonctions au sein de l’entreprise, la mésure de la performance achat, approvisionnement ou même de tous maillons de la supply chain s’avère difficile vue que les indicateurs ne sont pas palpables, toutefois, il existe des méthodes et des outils pour atteindre le but sollicité au paravent. C’est dans cette voie, que la mission

diamètres. En 1992, la construction du gazoduc a commencé et l'investissement s’est élevé à 2 300 millions de dollars. Chaque partie du gazoduc est exploité par une différente compagnie. En fait, la section algérienne est détenue et exploité par Sonatrach tandis que la section marocaine est détenue par le gouvernement marocain et exploité par Metragaz. Le gazoduc Maghreb Europe est d’une capacité considérable, il est prévu qu’il transportera 10000 millions m de gaz par an avant l’année 2000 mais il

4 millions de quintaux. En 2005, la production a atteint 35 millions de q, 26,9 millions de q. en 2006, 60 millions de q. en 2009. - Dattes : 420.000 tonnes en 2003, 516 000 tonnes en 2005. 5 - Source : statistiques internationales 6 - Source Sonatrach, Rapport annuel 2007. 7 - Id. 23 - Tomates : 900.000 tonnes (estimation 2004), 1,4 millions de tonnes 2010. - Oranges : 600.000 tonnes (2005), 800.000 tonnes 2010. - Cheptels : 28 millions de têtes, dont 18 millions d’ovins et 2 millions

ont pris une part imp au fur et à mesure que se dvp les marchés financiers liés au pétrole. Par ailleurs, de nveaux venus st apparus sur la scène, notamment les cies nationales des pays producteurs : Pemex, PDVSA (Venezuela), Petrobras (Brésil), Sonatrach (Algérie), Saudi Aramco (AS), Petronas (Malaisie), qui produisent parfois + que les gde scies internationales. Ex : Saudi Aramco prod 8 millions de barils/jour ctre 2,5 pr Exxon –Mobil. Auj, la montée des contraintes économico –financières (éducation

politique d’approvisionnements garante de la compétitivité du Groupe. Annexe 12: Carte des actifs Exploration-Production de Gaz de France  Annexe 13: Petit historique Le Groupe cherche perpétuellement a renforcé la sécurité de ses approvisionnements en gaz naturel par le dynamisme de ses activités d’exploration et de production, grâce auxquelles ses ressources propres représentent aujourd’hui environ 10 % de ses ventes. Annexe 14 : la création de synergies Les actifs de production