Approvisionnement

centre(s) principal (aux) ex. HR, Marketing…Différent de centre principale = participe à l’activité de production) Ex : Répartition primaire | Total | Centre auxiliaire | Centre principal | | | Gestion du personnel | Gestion du matériel | Approvisionnement | Atelier de distribution | Charges de service | 20 000 | | 2 000 | 15 000 | 3 000 | Services extérieur | 15 000 | 10% | 1 500 | 80% | 12 000 | 5% | 750 | 5% | 750 | Impôts | 10 000 | 25% | 2 500 | 25% | 2 500 | 25% | 2 500 | 25% | 2

Historique ……………………………………………………………………21. Organigramme de Kraft Foods (Ex Cadbury Morocco)…………………22. Mission de chaque département…………………………………………..24. Produits de Kraft Foods (Ex Cadbury Morocco)…………………………26. III-Distinction entre Achats et approvisionnements Deuxième partie « Politique des achats » (au sein de Kraft Foods) 1-Définition de la politique………………………………………………….31. 2-Qu’est ce qu’une politique Achats?....................................................31. 3-L’organisation de la fonction

méthode de suivi en comptabilité des stocks (méthode de l'inventaire permanent ou méthode de l'inventaire intermittent), relève d'une décision de gestion. a) Comptabilisation dans le cadre de l'inventaire intermittent : Enregistrement des approvisionnements et marchandises consommés : ▪ Au cours de la période, le compte 38 « Achats stockés » est débité du montant des achats et des frais accessoires d'achat par le crédit d'un compte de fournisseurs ou d'un compte de trésorerie, En fonction

coûts de production : - Délocalisation : baisse du coût des salaires - Changements des sites de production : baisse des coûts fixes La gestion des approvisionnements : Cette gestion répond à deux objectifs : - Minimiser les coûts liés au stock et aux approvisionnements (recherche d’un stock minimum) - Assurer la sécurité des approvisionnements afin d’éviter la rupture. II) Budget de production Il s’agit d’un tableau donnant la répartition définitive du coup de la production prévu. Le coup

principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des activités de soutien (chargées de gérer l’ensemble de l’entreprise comme la gestion des RH ou les approvisionnements). L’analyse de la chaîne de valeur permet d’axer les efforts sur les activités essentielles à la création de valeur (génératrices de marge) et peut conduire l’entreprise à externaliser certaines activités. 4. Citer deux catégories de stratégies

Dossier 2 Première partie : Rentabilité passée par la méthode du coût complet 1) Justification du coût d’unité d’œuvre du centre « approvisionnement » On a total secondaire du centre « approvisionnement » de 3888, et comme son unité d’œuvre est le kg acheté ou le dl acheté, alors on a 1320 kg d’achat du bois et 1920 décilitres de peintures. (1320 + 1920 = 3240). Le coût d’unité d’œuvre est de : 3888/3240 = 1,197 = 1,20. Le coût d’achat des deux matières premières |

certains gouvernements d'Amérique latine (Venezuela, Bolivie…), guerre du Darfour, diplomatie pétrolière offensive de la Chine visant à la sécurisation de ses approvisionnements énergétiques, notamment en Afrique, incertitudes quant à l'avenir des approvisionnements énergétiques de l'Europe. Ces rivalités pour la maîtrise des approvisionnements énergétiques s'inscrivent de plus en plus, sur un arrière-fond, inédit jusque-là, de raréfaction des ressources. (...) La disparition programmée du pétrole,

indépendant au sens moral et juridique. Présentation de l’équipe commerciale UN DIRECTEUR DE MAGASIN (Jean-Michel BOUCHER…………) Formation : Tâches effectuées : Gestion de l’unité commerciale, gestion de l’équipe commerciale, gestion des approvisionnements….. UNE COMPTABLE (Maryse BOUCHER……..) Formation : Tâches effectuées : Tenue de la comptabilité générale…. UNE SECRETAIRE (Murielle PERRINAUD 38 ans) Formation : BTS secrétariat et TSGD Tâches effectuées : Accueil, suivi des SAV, relance

les magasins, à potentiel de développement, d'améliorer la fréquence et la durée des visites de commerciaux en fonction des chiffres d'affaire potentiels, afin de mieux répartir les investissements, mais aussi d'adapter les assortiments et les approvisionnements aux potentiels de vente. Ces stratégies ne peuvent être menées que si les entreprises et les collectivités publiques ont pris connaissance en amont des besoins et des potentiels du territoire comme par exemple des comportements des consommateurs

est toute relative et qu’elle ne résoudra en rien le problème des émissions de gaz à effet de serre. C’est sur le fond de ce défi mondial que se dresse l’enjeu de la sécurité des approvisionnements énergétiques qui touchent particulièrement l’Europe. b. Sécurité d’approvisionnement On peut définir un approvisionnement sûr comme « un flux régulier et continu d’énergie à un prix raisonnable, depuis la production d’énergie primaire jusqu’au consommateur final » (Chevalier, 2005). Historiquement, les