Approvisionnement

· Analyse des grandes tendances d’évolution des pratiques d’Achats Typologies des Achats Les dimensions stratégiques de la fonction Achats Impact des choix d’Achats sur les performances de l’entreprise La définition d’une politique Achats - Approvisionnement Intervention 2 : La démarche de marketing Achats · · · ? · · · · Qu’est-ce que le marketing Achats ? Définition et objectifs Mise en situation : Comment élaborer une stratégie marketing Achats Une approche descriptive Une approche économique

CAISSE 3.1.1. CAS DES VENTES AU COMPTANT 3.1.2. CAS DES REMBOURSEMENTS DES PRETS ET AVANCES ACCORDEES AU PERSONNEL 3.1.3. CAS DES FRAIS IMPAYES 3.1.4. CAS DES RETOURS D’ESPECES 3.1.5. CAS DES APPROVISIONNEMENTS 3.1.6. CAS DES ENCAISSEMNTS A TERME CLIENTS 2. LA GESTION DES ENCAISSEMENTS PAR BANQUE 3.2.1. Cas des ventes au comptant 3.2.2. Cas des remboursements des prêts et avances accordés au personnel

(visite technique, assurance…) et possède un stock de pièces de rechange pour la fluidité des opérations de réparation. Elle est composée de deux (2) services : -le Service Gestion Administrative Véhicule (SGAV) ; -le Service Approvisionnement Garage (SAG). ❖ La Sous Direction Maintenance Véhicule (SDMV) Elle assure l’entretien et la réparation de tous les véhicules de la CIE. Elle comprend deux garages centraux à Yopougon et à Bouaké. Elle

constituent le budget correspondant. Chapitre 7 : La gestion des approvisionnements Dans ce chapitre, nous envisagerons essentiellement le cas des achats de matières premières dans le cadre d’une entreprise industrielle. Il est possible de transposer l’analyse et de l’appliquer au cas des achats de marchandises dans le cadre d’une entreprise commerciale, en fonction directement du programme des ventes. L’établissement du budget des approvisionnements est lié au problème de la gestion des stocks correspondants

(Ordres de fabrication, fiches suiveuses, récaps) ; Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ; Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels). 3. LES INTERVENANTS EN LOGISTIQUE : Approvisionnement (Voir ci après) ; Entretien (Maintenance : prtéventive ou curative) . 6 LA PRODUCTION ET LES AUTRESFONCTIONS DE LENTREPRISE PRODUCTION ¾ ¾ ¾ ¾ Planification aisée Meilleur emploi des ressources Coût de fabrication minimum Qualité

et enquête |Liaison avec les services amont et aval |Calculs statistiques (taux de retour, indice de| |Internes : services commerciaux |Organigramme des services commerciaux | |(approvisionnement, production, |satisfaction…) | | | | |comptabilité, SAV)

Politique énergétiques Cadre général Aujourd’hui, les approvisionnements en énergie, ainsi que ses divers modes de consommations, sont au coeur des problématiques climatiques, environnementales, économiques et sociales. L’entrée en vigueur du protocole de Kyoto, en février 2005, ainsi que les événements météorologiques de ces dernières années, ont accéléré la prise de conscience collective des conséquences de nos modes de consommations énergivores sur l’équilibre climatique planétaire. Les

après-vente. Entreprise- -Activités principales -Logistique interne (approvisionnements, matières premières -Production -logistique externe (transport, entrepôts) -Commerce, vente -SAV -Activité de soutiens -Infrastructure de l’entreprise -Innovations technologique -Gestion des Ressources Humaines -Approvisionnement du matériel Viennent à l’appuies des activités principales. Ce sont des approvisionnements, le Développement technologique, la gestion des ressources humaines et les

cadre d’accords de partenariat, les activités qui correspondent à un savoir faire annexe. •  Sous traiter après consultation et mise en concurrence périodiques les activité qui correspondent au savoir faire connexe. Distinction Achats et approvisionnements. L’achat ne désigne donc pas uniquement les achats destinés à la production mais recouvre également tous les autres achats de l’entreprise. La fonction achats joue un rôle d’interface dans l’entreprise. Elle est le fournisseur attiré de l’entreprise

des stocks II.2.a.1. Gestion des stocks II.2.a.2. Méthode de gestion des stocks II.3. Budget des approvisionnements II.3.a. La budgétisationdes approvisionnements II.3.b. La budgétisationdes approvisionnements parquantités constantes II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes II.4. Le programme et le budget d’approvisionnement II.5. Confection du budgetdes approvisionnements II.5.a. Remarques préliminaires III. Le budget de production III.1. Le budget des matières premières