Approvisionnement

actuel c. Cartographie des flux actuels 2. Analyse des dysfonctionnements et potentiels d’amélioration par service * Bureau d’études/ Industrialisation * Méthodes * Production * Ordonnancement-Lancement * Approvisionnements * Achats * Qualité * Commercial-ADV * Informatique * Ressources humaines II. ------------------------------------------------- Développement des actions/ solutions III. -------------------------------------------------

elles-mêmes cloisonnées et n’avaient pas adopté l’approche "Client/Fournisseur". Aujourd’hui, le logisticien "industriel" a pris conscience de l’intérêt du décloisonnement de ses systèmes logistiques : la fonction logistique a en charge les approvisionnements, le stockage, les transports, les flux… Dans l’industrie, la Supply Chain fait partie intégrante de la logistique et traite de l’ensemble des flux physiques et des flux d’information associés. Dans le milieu hospitalier, les directions générales

ii. Taches mensuelles iii. Taches périodiques iv. Annexes d) Service Immatriculation e) Approvisionnement i. Définition ii. Partenaires concernés iii. Enjeux et gestion iv. Taches journalières(Matin/Après-midi)

entités intervenant dans la gestion financière et comptable au niveau de la direction et des hôpitaux du CHIS à savoir : • La division des affaires financières (Direction du CHIS) ; • La division des approvisionnements et de la logistique (Direction du CHIS) ; • Les services des approvisionnements (Etablissements Hospitaliers) ; • Les servies de gestion des stocks (Etablissements Hospitaliers) ; • Les services des affaires financières (Etablissements Hospitaliers). 3. L’intervenant : Il s’agit

d'obtention........................................................ 65 Figure 15. Lien entre le gel des décisions et la visibilité sur la demande client ...................... 66 Figure 16. Dépendances entre décisions de production, capacité et approvisionnements ....... 68 Figure 17. Positionnement des horizons gelés des différentes décisions................................. 69 Figure 18. Intersection des horizons gelés et des décisions anticipées .................................... 70 Figure 19. Principe

d'obtention........................................................ 65 Figure 15. Lien entre le gel des décisions et la visibilité sur la demande client ...................... 66 Figure 16. Dépendances entre décisions de production, capacité et approvisionnements ....... 68 Figure 17. Positionnement des horizons gelés des différentes décisions................................. 69 Figure 18. Intersection des horizons gelés et des décisions anticipées .................................... 70 Figure 19. Principe

influencer l’entreprise car elles peuvent représenter un système dangereux pour les PME-PMI car ces dernières sont moins adaptées que les grandes entreprises pour assumer des capacités supplémentaires de production. 1.1.3 La gestion des approvisionnements : L'approvisionnement a pour mission de procurer aux différents services de l'entreprise les biens et les services

pétrole va être de moins en moins abondant, mais en plus d'autres concurrents (la Chine et l’Inde) arrivent sur la place. La compétition va donc se faire de plus en plus rude. Et probablement que seuls les plus puissants résisteront. 3) Les approvisionnement pétroliers sont vulnérables du fait de leurs positions géographiques car, le principal producteurs est le Moyen-Orient, c’est une zones de production politiquement instable. Le pétrole a joué un rôle non moins important dans les évènements politiques

Achat approvisionnement et maintenance définitions: achat: le fait de trouver sur un marché des produits dont les clients ont besoin ( sourcing) Maintenance : l’entretien du matériel permettant a l’UC de fonctionner normalement approvisionnement : l’acheminement des biens jusque dans l’UC afin d’alimenter les stocks et de satisfaire la clientèle Nouvelle technologie et organisation des achats et approvisionnement A- Les nouvelles technologies au sein de L’UC Matérielles

monétaires. 1. Les étapes de la démarche budgétaire Le plan opérationnel met en pratique les orientations du plan stratégique. Il quantifie pour chaque direction opérationnelle (direction commerciale, direction de la production, direction des approvisionnements…) les objectifs à atteindre et les plans d’action. Il définit des responsabilités. Le plan opérationnel est établi pour une durée d’environ 3 ans, mais est toutefois révisé tous les ans. Chaque année, les centres de responsabilité sont chargés