Approvisionnement

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moyennes hebdomadaires – stock initial = 9 pour la semaine 5 donc 12 à commander car vendu en lot de 6. *Les différents niveaux de stock Stock actif : quantité de marchandise qui entre en stock à chaque livraison et qui est vendue entre deux approvisionnement Stock de sécurité : niveau de stock pour faire face aux éventuels retards de livraison et pour pouvoir répondre si nécessaire à une accélération des ventes pendant le délais de réapprovisionnement Stock maximum : c’est le niveau de stock à ne

comptable de l’entreprise correspondant le plus souvent à l’organisation fonctionnelle de l’entreprise (approvisionnement, production, distribution, administration, etc.). Le centre d’analyse regroupe des centres principaux et des centres auxiliaires : - un centre principal correspond à une division de l’entreprise dont l’activité est directement transférée à un objet de coût. Ex : le centre approvisionnement est un centre principal car les charges indirectes sont directement imputables aux coûts d’achat

d’exploitation qui interviennent de façon répétitive Les étapes du cycle d’exploitation L’approvisionnement, le stockage, la vente sont les opérations essentielles du cycle d’exploitation avec pour contrepartie des flux monétaires : Flux réels Approvisionnement Stockage Vente Décaissement Encaissement Flux monétaires Trésorerie La durée du cycle d’exploitation C’est la période qui s’écoule entre l’achat de marchandises, de fourniture et de services et l’encaissement

marchandises (compte 6037) -----------------------------------------------------------9 d) Achats de matières 1ères et autres approvisionnements (601, 602)----------------------------------------- 10 e) R.R.R.O/Achats de matières 1ères et autres approvisionnements (6091, 6092) ---------------------------- 10 f) Variation des stocks de matières 1ères et autres approvisionnements (6031, 6032)----------------------- 11 g) Autres achats et charges externes (604, 605, 606, 61, 62) ------------------------------------------------

et des sources de productivité non négligeables peuvent exister dans des fonctions qui semblent peser modestement dans le coût de revient du produit ou du service final. D’autre part, les caractéristiques techniques et qualitatives des approvisionnements, tout comme la nature des relations avec les fournisseurs, ont toujours un impact sur le coût d’achat et d’usage. La fonction achats du fait même de sa situation en tête de la chaîne logistique de l’entreprise, peut, par ses insuffisances

malveillant (mise à pied ou licenciement) ceci avec l’appréciation du directeur Général. Il a aussi pour rôle de représenter le chef d’entreprise à certaines manifestations et de veiller au respect du règlement intérieur. c) Le service des approvisionnements. Ce service est le point de départ de toutes les opérations réalisées au sein de SARCO CAM. Il a pour rôle d’étudier les différents besoins de l’entreprise à partir des stocks informatiques et manuels du service commercial et comptable

globale Nom du responsable Nom du responsable Azzedine TIKA Azzedine TIKA Volume horaire Volume horaire 70 70 4- Contenu / Plan : Achat et approvisionnement - La fonction achat - Choix stratégiques, décision de faire ou de faire faire, choix des fournisseurs, Gestion des stocks - La gestion des stocks et des approvisionnements. - Nature et fonction des stocks. - Coûts d’une politique de stock. Pilotage de la chaîne logistique - Concept général de la chaîne logistique, méthodes de

| | La composition des coûts montre la nécessité de classer les charges par nature de la comptabilité générale (autres que les prix des matières premières) en charges par fonction : approvisionnement, production, distribution, administration. Les charges des fonctions communes à plusieurs activités (gestion de personnel, gestion des bâtiments, gestion du matériel..) sont réparties entre les fonctions ci-dessus suivant des clés de répartition

50-600), la logistique est une fonction "dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise et pour un niveau de service déterminé. Les besoins sont de nature interne (approvisionnement de biens et de services pour assurer le fonctionnement de l'entreprise) ou externe (satisfaction des clients). La logistique fait appel à plusieurs métiers et savoir-faire qui concourent à la gestion et à la maîtrise des flux physiques et d'informations