Arcelor Atlantique

ArcelorMittal En janvier 2006, après 6 mois de débat, l’anglo-américain Mittal fusionne avec Arcelor, leader sidérurgique sur le marché européen. Cette fusion est-elle une alliance naturelle ou le fruit d’une bataille boursière et financière ? L’acier est le métal le plus utilisé dans le monde grâce à sa polyvalence et à son bon rapport qualité/prix. Cependant, sa fabrication est longue et complexe. Elle se décompose en deux processus. D’une part, on retrouve le processus amont qui comprend

branche Sparrow Points. Mital est présent à 23% en Amérique du Nord, 24% Amérique du Sud, 26% Europe Occidentale, 47% en Afrique, et 11% en Asie. Cependant dans son expansion il rencontre un frein, les autorités chinoises. En effet la fusion Arcelor entre et Mittal, a fait revenir la Chine sur sa position, avec des blocages d’accès au capital de groupes de sidérurgie. Le groupe ne possède aujourd'hui que très peu d'usines en Chine. Mital est présent à 11% en Asie. Les autorités chinoises préfèrent

2009 14,2% 13,9% 88,6 396,0 66 1950 22,0 4,9 ArcelorMittal & SNI, co-actionnaires de Sonasid Un partenariat stratégique Un accord de partenariat stratégique entre SNI et ArcelorMittal a été conclu en 2006 pour le développement de Sonasid. Arcelor, SNI et les autres actionnaires de référence (MAMDA-MCMA, Axa Assurances Maroc, RMA Watanya, CIMR et Attijariwafabank) ont transféré le 31 mai 2006, leurs participations respectives dans le capital de Sonasid à une société holding NSI « Nouvelles

RAPPORT DE STAGE ARCELOR Méditerranée Site de FOS Département : TAB Service : TEE / BOB Période du 18 mars au 23 juin 2006 SOSCIA Rémi SOSCIA Rémi Rapport de stage 2006 ___________________________________________________________ SOMMAIRE Remerciements __________________________________________________4 I ) Introduction __________________________________________________5 II ) ARCELOR __________________________________________________6 1 ) Groupe ________________________________________________________________

groupe Mittal a été d’acquérir le groupe Arcelor. 2) Selon Igor Ansoff Il existe trois types de décisions : Décisions stratégique qui sont une influence déterminante sur l’existence et le devenir de l’entreprise Décisions tactique ou administratif qui sont relatif à la gestion des ressources Décisions opérationnelle qui portent sur l’emploi courant Dans le cas Mittal c’est une décision stratégique car elle a acquit le seconde du marché de la sidérurgie Arcelor donc elle concerne les objectifs généraux

sidérurgie dans la crise : un secteur sinistré (1974-1987) A. Les causes de la crise sont à chercher : B. Les efforts de restructuration et leurs conséquences III. Malgré un redressement, la sidérurgie reste fragile A. Jusqu’en 2006, Arcelor est la première firme mondiale B. La géographie de la sidérurgie s’est modifiée en vingt ans. Conclusion Introduction Qu’est ce que la sidérurgie ? ← Etymologie  Du grec sideros = fer et ergon = travail ← Définition

d'Ispat International, alors 11e producteur mondial d'acier. Avec son OPA réussie en mai 2005 sur le sidérurgiste américain International steel group (ISG), Mittal devient le premier producteur mondial d'acier (57 millions de tonnes par an), devant Arcelor (42,8 Mt) et Nippon steel(31,3 Mt). Les sociétés rachetées de 2001 à 2006 En 2001, the company acquistion d'ALFASID et Sidex. En 2002, prise de participation majoritaire dans Iscor. En 2003, acquisition du polonais Nowa Huta. En 2004

Master2 en gestion Essai d’ingénierie financière CAS Fusion Arcelor-Mittal Élaboré par : Thème proposé par : ARROUCHE Sid ahmed Mr Alain Chevallier 6eme promotion La fusion Arcelor Mittal A. Objectifs de la fusion La politique qui explique cette fusion des deux géants de l’industrie de l’acier a pour but une

RAPPORT DE STAGE ARCELOR Méditerranée Site de FOS Département : TAB Service : TEE / BOB Période du 18 mars au 23 juin 2006 SOSCIA Rémi SOSCIA Rémi Rapport de stage 2006 ___________________________________________________________ SOMMAIRE Remerciements __________________________________________________4 I ) Introduction __________________________________________________5 II ) ARCELOR __________________________________________________6 1 ) Groupe ____________________________________________________________

Partie  I  :     1-­‐  Le  groupe  Mittal  Steel  a  utilisé  une  stratégie  d’intégration  en  rachetant  le  groupe   européen  Arcelor.  Cette  stratégie  d’intégration  s’est  faite  par  le  biais  d’une  absorption   d’Arcelor  par  Mittal  grâce  à  une  offre  publique  d’achat  (OPA).  Cette  stratégie  a  mené  de   nombreux  avantages  pour