ArcelorMittal Dofasco

WATELEC 2 Electricien industriel 2 Passage de câble, pose de chemin de câbles, raccordement luminaire suivant plan, Raccordement de moteur asynchrone triphasé, Raccordement de TGBT, essais et mise en service, dépannage SERE 0.5 Electricien industriel 0.5 Montage de chemins de câbles, vérification journalier nacelles élévatrice, passage de câble, colsonnage, raccordement sonde, capteur, pesons, moteurs KORUS N’oubliez pas de :  joindre la décision de recevabilité

capacité de production pour faire face aux géant déjà présent et à la forte demande (notamment chinoise). Les fusions et acquisitions permettent aussi plus efficacement de s’approcher géographiquement des clients (exemple : l’acquisition du canadien Dofasco par Arcelor pour atteindre les marché américain de l’automobile), de s’ouvrir à l’international notamment s’implanter dans des pays ou l’industrie et régulé par l’état. - Du point de vue des services associés et de la technologie : Certaines entreprises

ARCELORMITTAL Mercredi 22 février 2012 au matin, les salariés ont mené une nouvelle opération en bloquant les accès routier au site de industriel de Florange. Au même moment, Xavier Bertrand (UMP) a affirmé sur Europe 1 que le directeur général du groupe ArcelorMittal avait «bien confirmé qu’il continuait tous les travaux de maintenance du four pour le rouvrir» lors d’une rencontre la semaine précédente au ministère. Le ministre du Travail a précisé que «L’Etat a mis quasiment un million d’euros

ArcelorMittal En janvier 2006, après 6 mois de débat, l’anglo-américain Mittal fusionne avec Arcelor, leader sidérurgique sur le marché européen. Cette fusion est-elle une alliance naturelle ou le fruit d’une bataille boursière et financière ? L’acier est le métal le plus utilisé dans le monde grâce à sa polyvalence et à son bon rapport qualité/prix. Cependant, sa fabrication est longue et complexe. Elle se décompose en deux processus. D’une part, on retrouve le processus amont qui comprend

ArcelorMittal est aujourd'hui le leader mondial de la sidérurgie, de par son volume et son offre également avec la gamme la plus étendue de nuances d’acier, de produits innovants, de solutions sidérurgiques et de technologies de pointe. il produit plus de 120 millions de tonnes d'acier, soit 10% de la production mondiale. Un problème se pose néanmoins, c'est celui du marché nord-américain. Mittal était déjà bien implanté en Amérique du Nord. Le groupe aurait pu être accusé de monopole. C’est

Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

for the year is primarily due to ArcelorMittal’s 2011 loss as compared with 2010 profit, and its geographical mix. ArcelorMittal enregistre un avantage fiscal sur le résultat d’un montant de $ 4,5 milliards pour les 2011, comparé à une charge d’impôt sur le résultat de $ 1,1 milliard pour 2010. Cet avantage fiscal résulte principalement des pertes enregistrées par ArcelorMittal en 2011 comparées au bénéfice réalisé en 2010 et à son mix géographique. 8- Results attributable to non-controlling

ARCELORMITTAL Sommaire 1.Historique a) 1990-2000 b)2000-2006 2. Le contexte ArcelorMiTTAL a) la crise b) Annonce de la fermeture du site de Florange c). Les reproches de syndicalistes/ salariés 3. Le projet Ulcos a) Explications du projet Ulcos b) Retrait d'AcelorMittal du projet Conclusion Bibliographie Hitsorique a) 1990- 2000 Propriété du milliardaire indien Lakshmi Mittal, l'empire c 'est construit par une série d'acquisitions au cours des années 1990 et 2000 :

MANAGEMENT I- Analyse de la situation de l’entreprise 1)Dans le document on constate que le groupe Arcelor-Mittal rassemble l’entreprise Mittal-Steel qui produisait de l’acier en grande quantité et à bas coût et l’entreprise Arcelor regroupant elle-même plusieurs autres entreprises sidérurgique spécialisées européenne . Par la suite du fait de l’environnement du marché sidérurgique concurrentiel et très dépendant des matières premières , le Groupe à racheté de nombreuse mines de fer et