Arcelormittal Dunkerque

ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial. Son siège social est installé au Luxembourg. En 2011 : il employait 260 523 salariés dans plus de 60 pays2,3, dont 53 % en Europe, avec un chiffre d'affaires de 91,9 milliards de dollars, il est le leader mondial dans le domaine de l'acier et des mines. Né en 2006 de l'OPA de Mittal Steel Company sur Arcelor, financée par de grands emprunts internationaux, il est lancé depuis 2009 dans un grand programme de désinvestissement, pour tenter de diminuer

Afin de mieux comprendre le fonctionnement de l’usine, je vous invite à découvrir le dossier que j’ai préparé à cet effet. Ce dossier a été réalisé avec l’autorisation des employés et ouvriers qui forme l’entreprise. Chapitre 1 : ArcelorMittal Châtelet 1.1 Historique d’ArcelorMittal Châtelet 1970 Hainaut-Sambre, industrie importante du bassin carolorégien, projette la construction de CARLAM. Ce projet initial était une implantation capable de réaliser des produits

concurrence 13 Les clients 13 Analyse interne 6 Le mix marketing 13 Prix 13 Produits 13 Communication 13 III/-Troisième partie : * Conclusion 15 ------------------------------------------------- Présentation du groupe : ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial, avec 310 000 employés dans plus de 60 pays, une présence industrielle dans plus de 20 pays, un chiffre d’affaire de $65.1 milliards et une production de plus de 73.2 millions de tonnes. [] Le groupe a été fondé

WATELEC 2 Electricien industriel 2 Passage de câble, pose de chemin de câbles, raccordement luminaire suivant plan, Raccordement de moteur asynchrone triphasé, Raccordement de TGBT, essais et mise en service, dépannage SERE 0.5 Electricien industriel 0.5 Montage de chemins de câbles, vérification journalier nacelles élévatrice, passage de câble, colsonnage, raccordement sonde, capteur, pesons, moteurs KORUS N’oubliez pas de :  joindre la décision de recevabilité

QUESTION 1 : CARACTERISTIQUES STRUCTURELLES & EVOLUTIONS MAJEURS DE L’INDUSTRIE DE L’ACIER CARACTERISTIQUES STRUCTURELLES & EVOLUTIONS MAJEURES DE L’INDUSTRIE DE L’ACIER Depuis la période d’après guerre le secteur de la sidérurgie a connu de larges évolutions. Les entreprises à cette époque ont bénéficié de l’aide des Etats, qui ont protégé les marchés et fixé des prix planchers. Mais à partir de 1974, la crise frappe de plein fouet le secteur en commençant par les Etats-Unis et en continuant

ARCELORMITTAL Mercredi 22 février 2012 au matin, les salariés ont mené une nouvelle opération en bloquant les accès routier au site de industriel de Florange. Au même moment, Xavier Bertrand (UMP) a affirmé sur Europe 1 que le directeur général du groupe ArcelorMittal avait «bien confirmé qu’il continuait tous les travaux de maintenance du four pour le rouvrir» lors d’une rencontre la semaine précédente au ministère. Le ministre du Travail a précisé que «L’Etat a mis quasiment un million d’euros

ArcelorMittal En janvier 2006, après 6 mois de débat, l’anglo-américain Mittal fusionne avec Arcelor, leader sidérurgique sur le marché européen. Cette fusion est-elle une alliance naturelle ou le fruit d’une bataille boursière et financière ? L’acier est le métal le plus utilisé dans le monde grâce à sa polyvalence et à son bon rapport qualité/prix. Cependant, sa fabrication est longue et complexe. Elle se décompose en deux processus. D’une part, on retrouve le processus amont qui comprend

ArcelorMittal est aujourd'hui le leader mondial de la sidérurgie, de par son volume et son offre également avec la gamme la plus étendue de nuances d’acier, de produits innovants, de solutions sidérurgiques et de technologies de pointe. il produit plus de 120 millions de tonnes d'acier, soit 10% de la production mondiale. Un problème se pose néanmoins, c'est celui du marché nord-américain. Mittal était déjà bien implanté en Amérique du Nord. Le groupe aurait pu être accusé de monopole. C’est

Chapitre 1 L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer – La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet