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des candidats éligibles. • Affichage des résultats sur le site Internet passerelle-esc.com: mercredi 18 mai 2011 à 11 heures. Les candidats éligibles peuvent (du 18 mai, à 16 heures, au 25 mai, à midi) s’inscrire et prendre leurs rendez-vous pour les oraux sur le site Internet www.passerelle-esc.com. Ils ont, au terme de cette période, la possibilité de vérifier et modifier leur inscription jusqu’au 25 mai à midi. Les épreuves orales • Les droits d’inscription aux épreuves d’entretien sont de 50 € par

Au début, enfin presque, car les paléontologues découvrent régulièrement des fossiles de nos ancêtres et repoussent constamment le point de départ de l'hominisation. (1) Nous débuterons donc au paléolithique supérieur, (l'homo sapiens - moins 10.000 ans). Notre descendant direct, l'homme de Cro-Magnon, nous habitants de l'Europe Occidentale. Très vite, ces hommes d'instinct grégaire, les pousse à se rassembler ; leur habitat fut d'abord un refuge contre les prédateurs, un abri contre les intempéries

1.2.2. L’émergence de la « société de l’information » ...................................................................... 17 1.1.2.3. L’enjeu de la régulation de la « société de l’information » .................................................... 18 1.1.2.4. De nouveaux besoins de régulation ........................................................................................ 19 1.1.2.5. La question écologique et la société de l’information ..................................................

LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady 7 Section 1 Les conséquences des évolutions démographiques 8 Section 2 Les conséquences des changements économiques 15 Section 3 Les mentalités des consommateurs et le commerce 18 Section 4 Les innovations technologiques et la distribution 22 Section 5 Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 28 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady 35 Section 1 Les entreprises de distribution

d’être de pouvoir évangéliser les indiens qu’ils rencontrent au fur et à mesure de la conquête de l’Amérique du Sud. C’est pour cela que le pouvoir va se saisir des grands théologiens de l’époque. Apparait la controverse de Salamanque. Il faut savoir si les indiens doivent être respectés comme tout autre individu. Les théologiens vont se diviser. Plusieurs dont Vitoria et Suarez vont mettre en place un argumentaire pour protéger les indiens de l’évangélisation. Vitoria dans son ouvrage : Leçon sur

2008 ISBN 978-2-10-053591-0 Table des matières Prologue Introduction 1 3 PARTIE 1 – Intégrer les évolutions de la gestion et du management CHAPITRE 1 ■ Comprendre les principes de gestion 7 8 9 10 11 11 12 12 13 14 14 14 15 15 17 18 Les principes de gestion Les trois dimensions de la gestion Les trois horizons de la gestion Une approche structurante de la gestion : BALISER Borner l’objectif Analyser la situation Lire la météo Imaginer différents scénarios Sélectionner un scénario

consultant spécialiste du CRM et de l’organisation de la fonction commerciale. David Autissier est maître de conférences à l’Université Paris XII et intervient auprès des entreprises en tant qu’expert des problématiques de pilotage et de changement. 25 0 Satisfaisante www.barbary-courte.com 50 Excellente Des grilles d’analyse et de recommandations détaillées À améliorer À risques Des cas d’entreprises pour illustrer la méthode Collection « Les baromètres de la performance

Autour du concept d’intelligence : 15 2) La notion de veille 16 3) Définition de l’intelligence économique 17 a. Une notion connue 17 b. Son arrivée en France 17 c. La définition du commissariat général du plans 18 d. Pour mieux cerner la notion d’intelligence économique 18 C. Méthode de l’intelligence économique 19 1) Historique : 19 2) Collecter : 20 3) Traiter 21 4) Diffuser. 21 D. Intelligence économique, quelques limites. 22 1) Intelligence économique et espionnage 22 2) Code

par excellence : le plan d’action Passer de l’objectif au résultat : ACIER Un outil au cœur de la gestion et du management opérationnel du point de vente Les trois vertus cardinales des plans d’actions III 7 8 9 10 11 11 12 12 13 14 14 14 15 15 17 18 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE CHAPITRE 2 ■ S’inscrire dans un monde complexe et une économie de services 20 La pensée complexe et la complexité Un nouveau contexte : quatre points d’impact Premier impact : l’accès des individus à