Argumentaire Telephonique Conquete 18 25 Ans

c. Le virement périodique permanent d. L’avis de prélèvement e. Le virement de masse f. La mise à disposition de fonds ou virement téléphonique  i. Les virements téléphoniques de départ  ii. Les virements téléphoniques d’arrivée IV. La caisse a. Date de valeur Vs date d’opération  b. L’arrêté de caisse : Solde du jour Vs Solde veille  B – Portefeuille :

D’EVREUX 6 CHAPITRE II : DECOUVERTE DU MILIEU BANCAIRE II.1 L’INTEGRATION A L’EQUIPE EN PLACE 7 II.2 L’ACCUEIL PHYSIQUE ET TELEPHONIQUE 8 II.3 VERS DE PREMIERS OBJECTIFS 8 II.4 MON BILAN PAR RAPPORT A L’ACTIVITE

.................................... 4 II – Stratégies marketing de conquête client ................................................... 5 1. 2. 3. Etapes de la stratégie de conquête client ................................................................................... 5 Stratégies marketing de conquête client .................................................................................... 6 Les outils de conquête client via les supports classiques :...................................

Elaboration des argumentaires de vente………………………………..15 2.3 Conception du guide d’entretien téléphonique…………………………18 2.4 L’action de communication…………………………………………….19 II. 1. 2. 3. 4. La mise en place de l’outil de reporting………………………………..21 Objectifs…………………………………………………………………....21 Méthodologie suivie………………………………………………………..21 Analyse des principaux résultats……………………………………………22 Difficultés rencontrées……………………………………………………...24 III.  Mise à jour des bases de données et suivi des activités………………...25 Troisième

pub. Son mode managérial. Outils de management interne . Outils de communication à l'intention des adhérents. Présentation de la mission: ( Pages 13 à 15 ). Objectifs de ma mission. Mon rôle. Avantages et inconvénients de la prospection téléphonique. Analyse de la problématique. La prospection un enjeux vital pour Lady Fitness. Analyses et conclusions: ( Pages 16 à 17 ). Description des résultats obtenus. Analyses des résultats. Compétences transversales travailler.

l’environnement externe. 15 B. Les forces et les faiblesses du marché : Diagnostic de l’environnement interne. 16 Partie 2 : le parrainage un moyen d’élargir le fonds de commerce 17 I. Définition du projet 17 II. Définitions parrainage 18 A. Définition large 18 B. Le parrainage à la BRED 19 1. Le parrainage à la BRED 19 2. Le parrainage des objectifs poursuivis 19 3. Les chiffres du parrainage 2011 20 4. Les règles du parrainage 20 5. L’ouverture du compte d’un filleul 20

développement. Pour que celle-ci soit pleinement opérante, le Groupe met l'accent sur la recherche de la compétition avec les meilleurs et la promotion de l'esprit d'entreprise, véritable levier de l'efficacité individuelle et collective. La conquête de nouveaux marchés et de nouveaux clients exige, en effet, que l'on accepte la comparaison et la confrontation avec les meilleurs compétiteurs afin de retenir les meilleures pratiques, et ce dans chacun des métiers. Par ailleurs, le Groupe encourage

organisation tournée vers le client. ____________________________________ 12 _________________________________________________ 15 C hapitre 2 : Description du processus ___________________________________ 25 __________ 25 1.Rappel des offres Internet et Multiservices Pro ______________________________ 25 __________________________________________ 29 ________________________________________ 35 Section 2 Les règles de gestion. _________________________________ 36 I. Les règles de gestion pour rentrer

Crédit Agricole de Landouge : agence « conquête » 2010 Mémoire de stage Julien BOURDARIAS 01/06/2010 Table des matières Introduction 4 1. Immersion dans l’entreprise 6 1.1 L’entreprise : Le Crédit Agricole 6 1.2 La problématique : «Comment trouver de nouveaux clients au sein d’une agence récente tel que Landouge » 8 1.3 Méthodologie : Diverses actions de prospections……………………………… 10 2. Les obstacles et les résultats 14 2.1 Les difficultés rencontrées 14 2

I. Le projet Les compétences des créateurs : présentation du CV de chaque collaborateur Emilie BOUTFOL 4 A rue de la République 28300 MAINVILLIERS Port : 06.21.01.30.06 emilie.boutfol@live.fr 21 ans Permis B FORMATIONS 2009-2012 2006-2008 L’ESM-A en alternance à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Chartres (28) DUT Techniques de commercialisation option marketing en alternance à l'IUT de Sceaux 2003-2006 Baccalauréat série Littéraire option arts plastiques au Lycée Marceau de