Ariel Force Et Faiblesse

opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent

et la fiabilité du vendeur qui sont les facteurs d’achat les plus importantes. b. Biens d’équipement Ce sont les produits industriels qui entrent en partie dans les produits finis, la vente requiert une longue période de négociation et une force de vente de haut calibre (bien compétent). c. Fournitures, services Ça correspond aux produits d’achat courant, et les services sont assurés par les fournisseurs avec qui l’entreprise entretient des contacts personnels ou selon sa bonne réputation

fiabilité du vendeur qui sont les facteurs d’achat les plus importantes. b. Biens d’équipement Ce sont les produits industriels qui entrent en partie dans les produits finis, la vente requiert une longue période de négociation et une force de vente de haut calibre (bien compétent). c. Fournitures, services Ça correspond aux produits d’achat courant, et les services sont assurés par les fournisseurs avec qui l’entreprise entretient des contacts personnels ou selon sa bonne

limiteLa colèreLa colère est un sentiment puissant qui nous envahisUne force d'émotion qui prend possession de nos viesLe déploiement de notre instinct de survieLa colère est une explosion d'énergieUn acte irréfléchiL’aboutissement d'un conflitSouvent on se fâche par amourSouvent il s'agit d'un accident de parcoursMais il suffit de la prendre avec un brin d'humourLa colère est passagèreC'est un état d'esprit éphémèreLe reflet de notre force de caractère Et comme le soleil après le tonnerreLe bonheur brille

termine par une victoire du gouvernement qui mènera le pays à la dictature des colonels puis à la chasse aux communistes. Cours : La Guerre froide. A) 1947-1962, le monde au bord du gouffre. 1) Deux modèles idéologiques opposés. (Forces et Faiblesses). Le modèle soviétique : Economie : D’un point de vue économique, l’URSS veut se reconstruire rapidement pour pouvoir assurer le dépassement économique des principaux pays capitalistes, afin de montrer que le système communiste fonctionne

Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande

stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement

Gamme large Atouts • L’entreprise peut mieux répondre aux attentes du marché, en couvrant plusieurs segments • L’entreprise peut mieux réagir à des modifications du marché et/ou à une attaque concurrentielle • L’entreprise répartit ses risques Faiblesses • Le grand nombre de produits ou modèles entraîne – une dispersion des efforts de communication – une FDV à missions complexes • Le coût de stockage est élevé • L’organisation est complexe • Risque de cannibalisation des produitsUne gamme étroite:

|7.6% |Moulinex |8.2% |Sony |7.6% | |Ariel |7.4 |Sony |7.4% |Thomson |6.9% | |Sony |5.9% |Ariel |7.3% |Ariel |6.9% | |Nestlé |5.8% |Citroën |6.3%

financièrement. C’est un conflit miliaire indirect entre l’URSS et les EU. - Les Français veulent négocier afin d’arrêter une guerre ruineuse, et décident de remporter une victoire militaire significative afin de pouvoir négocier en position de force. L’armée française décide donc de tendre un piège au vietminh à Dien Bien Phu, persuadée que la guérilla ne pourra affronter un conflit de type classique. Mais le piège se referme sur l’armée française qui se fait encercler ; seule l‘aviation américaine