Arkopharma Nouvelle Structure

La mise en place d’une nouvelle structure chez Arkopharma Question 1  Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle. Le travail réalisé passait de département en département. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreux corrections et changements. La nouvelle structure mise en place en 2002 par Arkopharma est une structure Matricielle, car il y a croisement des

Mots-clés : comptabilité et finances, fiche, structure arkopharma, structure arkopharma management, structure arkopharma organisation, structure arkopharma entreprise Notre avis : Cette fiche nous apporte les éléments nous permettant de mieux comprendre pourquoi arkopharma a mis en place une nouvelle structure arkopharma entreprise. Cette fiche nous informe sur une stratégie de management mieux organisée permettant ainsi de mieux structurer l’entreprise et mettre en symbiose les différents

Cas ARKOPHARMA Question N°1 : Quelle était la structure d’Arkopharma avant sa réorganisation ? Quel est le type de structure adopté aujourd’hui ? Quelles en sont les caractéristiques ? Arkopharma avant sa réorganisation avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. En 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, une structure matricielle. Cette dernière permet de palier aux inconvénients de la structure fonctionnelle

Identifier la structure de l’entreprise avant et après son évolution. Quelles sont les principales caractéristiques de la nouvelle organisation d’Arkopharma ? Pourquoi l’entreprise a-t-elle mis en œuvre ce changement de structure ? Identification des problèmes de management et proposition de solutions Comment expliquer les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du changement d’organisation ? La nouvelle organisation est-elle adaptée à la stratégie du groupe Arkopharma ? Analysez les

Cas Arkopharma par Elod356, oct. 2012 | 3 Pages (562 Mots) | 8 Vus | 4.5 12345 (1) | Signaler | Dissertation Premium pour les membres qui ont adhésion Premium Adhérez au Premium ANNONCONS NOTRE RELATION... Envoyer Devoir de Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon

Management : Cas Arkopharma Première question : Avant sa réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place

L’ENTREPRISE ARKOPHARMA Question 1 : Avant la réorganisation d’Arkopharma, celle-ci possédait une structure de type fonctionnelle. En effet, une structure fonctionnelle est caractérisée par une forte spécialisation horizontale qui s’exprime par la décomposition en plusieurs fonctions distinctes, et une spécialisation verticale avec l’apparition de plusieurs niveaux hiérarchiques. La coordination des différentes fonctions se fait par le sommet hiérarchique. Dans ce type de structure le pouvoir

réorganisation Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Comme il est dit, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, la structure matricielle

CAS D’ENTREPRISE 1) La Structure dans une entreprise est une combinaison des ressources et des moyens destinés à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise afin que celles-ci puissent atteindre avec efficacité et efficience ses objectifs stratégiques. Avant 2002, la structure d’Arkopharma était une structure fonctionnelle. L’entreprise était découpée en départements fonctionnels qui transmettaient leur travail achevé au département suivant. A partir de 2002, l’entreprise

: RAISONS, LEVIERS D’ACCOMPAGNEMENT ET DIFFICULTES DE CE TYPE DE CHANGEMENT Sabrina LOUFRANI-FEDIDA (Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Nice-Sophia Antipolis) Section LE CAS D’UNE JEUNE ORGANISATION PAR PROJETS : ARKOPHARMA 3 Arkopharma1 est une société anonyme créée en 1980 dans la zone industrielle de Carros, à 15 Km de Nice (06), à l’initiative du Docteur Max Rombi. En fait, ce dernier cède ses parts du troisième laboratoire vétérinaire français, les laboratoires