Armor

! PREMIERS PARTENAIRES DE LA MARQUE BRETAGNE ENTREPRISES Armor lux Implantée en Bretagne depuis 70 ans, cette société de fabrication de vêtements de qualité est très impliquée dans le développement du territoire. Elle contribue à son rayonnement dans une logique d'échanges et d'ouverture : . Partenaire responsable de et sur son territoire : solidarité avec les acteurs économiques, sélection de fournisseurs et prestataires locaux, soutien de jeunes entrepreneurs, contribution au tourisme

bleues et blanches, évoquant la mer.   Dans les années 1970, Armor Lux se développe considérablement grâce la diversification de son offre et à la création de sa première collection de prêt à porter.   En 1993, elle est reprise par les deux amis Jean-Guy Le Floch et Michel Gueguen, qui prennent le soin de la développer. Le chiffre d’affaire grimpe alors de 19 millions d’euros à 75 millions d’euros entre 1993 et 2009.  Aujourd’hui, Armor Lux se positionne comme un acteur majeur de l’industrie, secteur

Présentation de l’organisation : Armor Lux est une entreprise à but lucratif qui fut créé en 1938. Celle-ci emploie 700 salariés et réalisa un chiffre d’affaires 50 millions d’euros pour l’année 2004, s’est ainsi une grande entreprise. Elle est présente dans le secteur secondaire – entreprise textile – et distribue ses produits majoritairement en France, mais également à l’étranger – pour 15 % de son chiffre d’affaires – vers le Japon, Canada… La firme satisfait par conséquent un intérêt privé

Cas ARMOR LUX – Eléments de correction. 1/ a. Armor Lux se veut une entreprise indépendante et responsable, qui propose des gammes de vêtements, d’accessoires et de produits régionaux porteusesdes valeurs et de la culture de la Bretagne : qualité, innovation et éthique sont les trois mots clés traduisant la vocation d’Armor Lux. b. Armor Lux assoie sa pérennité sur l’indépendance, lacroissance interne et externe par le développement des couples marchés/produits. D’industriel du textile, les dirigeants

Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française ? 1.Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Parties prenantes internes : on peut citer les salariés en général, les cadres intermédiaires (cités dans le cas), les sections syndicales, les associés (le critère d’« internalité » ou d’« externalité » ne repose pas, en effet, sur l’existence d’un contrat de travail), les entreprise « rachetées » qui ont conservé leur structure

commune de La Gacilly14. Notoriété et décorations[modifier] Du fait de la présence mondiale du groupe9, son nom est présent sur tous les continents et il est donc sans nul doute un des Bretons les plus connus au plan international. En 1977, le mensuel Armor Magazine le désigne Breton de l'année15. En avril 2007 il est promu Commandeur de la Légion d'honneur, après avoir été nommé Officier de la Légion d'honneur en 1992. Il est de plus décoré de l'ordre de l'Hermine16. Ses obsèques religieuses eurent

Progression du CA de 263% - Investissement de 4millions d’€ pour un nouvel entrepôt - 700 salariés - 3 sites de production - Teinturerie - Réseau de 35 boutiques : maison mère et local historique - Gammes de produits : vêtements spécialisés, Armor Kids … - Rachat d’entreprises (Britain Stock, Guy de Bérac, Bermudes) - Savoir-faire - Gammes élargies : arts de la table, biens culturels, produits alimentaires. - Certification ECOCERT COMPETENCES : - Savoir-faire - Spécialisation - Créativité

MARKETING MANAGEMENT : PROJET TENDANCE Choix de la tendance : La fabrication locale avant tout Produit : La marinière Armor Lux Notre choix s’est porté sur la marinière Armor Lux afin de pouvoir étudier la consommation de produits fabriqués localement. Pour cela nous présenterons et détaillerons dans un premier temps la marinière Armor Lux, l’analyse de son marketing mix , sa concurrence ainsi que sa communication. Dans un second temps, nous nous intéresserons à la fabrication locale, en définissant

Progression du CA de 263% - Investissement de 4millions d’€ pour un nouvel entrepôt - 700 salariés - 3 sites de production - Teinturerie - Réseau de 35 boutiques : maison mère et local historique - Gammes de produits : vêtements spécialisés, Armor Kids … - Rachat d’entreprises (Britain Stock, Guy de Bérac, Bermudes) - Savoir-faire - Gammes élargies : arts de la table, biens culturels, produits alimentaires. - Certification ECOCERT COMPETENCES : - Savoir-faire - Spécialisation - Créativité

prenantes. Le système de gouvernance de l’entreprise doit être en mesure de définir des règles permettant d’éviter ou de limiter les conflits. M. BACHIR 2 Cas d’entreprise : Armor Lux : comment accompagner la croissance d’une entreprise textile française ? Il est possible de se référer au site de l’entreprise Armor Lux : www.armorlux.com pour des approfondissements. 1. Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. Parties prenantes internes : on peut citer les salariés