Arrêt Campbell Johnston

ORGANISATIONS DRM – UMR CNRS N° 7088 – DAUPHINE RECHERCHES EN MANAGEMENT CREPA – Centre de Recherche en Management & Organisation N° attribué par la bibliothèque ________________ THÈSE pour l’obtention du titre de DOCTEUR ès SCIENCES DE GESTION (Arrêté du 07 août 2006) Présentée et soutenue publiquement par Loïc PLÉ LA COORDINATION D'UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MULTICANAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DÉTAIL Tome 1 : Document principal JURY Directeur de thèse : Bernard de MONTMORILLON Professeur

retour, c'est-à-dire si l'on pouvait établir qu'elles tendent à perdre leurs caractères acquis, lors même qu'elles restent soumises aux mêmes conditions et qu'elles sont maintenues en nombre considérable, de telle sorte que les croisements puissent arrêter, en les confondant, les petites déviations de conformation, je reconnais, dans ce cas, que nous ne pourrions pas conclure des variétés domestiques aux espèces. Mais cette manière de voir ne trouve pas une preuve en sa faveur. Affirmer que nous ne

c’est-à-dire si l’on pouvait établir qu’elles tendent à perdre leurs caractères acquis, lors même qu’elles restent soumises aux – 38 – mêmes conditions et qu’elles sont maintenues en nombre considérable, de telle sorte que les croisements puissent arrêter, en les confondant, les petites déviations de conformation, je reconnais, dans ce cas, que nous ne pourrions pas conclure des variétés domestiques aux espèces. Mais cette manière de voir ne trouve pas une preuve en sa faveur. Affirmer que nous ne

retour, c’est-à-dire si l’on pouvait établir qu’elles tendent à perdre leurs caractères acquis, lors même qu’elles restent soumises aux mêmes conditions et qu’elles sont maintenues en nombre considérable, de telle sorte que les croisements puissent arrêter, en les confondant, les petites déviations de conformation, je reconnais, dans ce cas, que nous ne pourrions pas conclure des variétés domestiques aux espèces. Mais cette manière de voir ne trouve pas une preuve en sa faveur. Affirmer que nous ne

LES MÉTHODES Les intellectuels n’apprennent rien directement, c’est le secret de leur médiocrité. ALFRED NORTH WHITEHEAD Il est impossible de donner une bonne formation à des gens qui ne sont pas en mesure de l’assimiler. Nous pourrions nous arrêter là, nous aurions un joli petit chapitre, vraiment très court. Mais le problème, lui, ne s’arrête pas là – ce chapitre et les suivants non plus. Non seulement les MBA ne réussissent pas à former d’authentiques dirigeants, mais ils faussent l’idée que

SUR LES MÉTHODES Les intellectuels n’apprennent rien directement, c’est le secret de leur médiocrité. ALFRED NORTH WHITEHEAD Il est impossible de donner une bonne formation à des gens qui ne sont pas en mesure de l’assimiler. Nous pourrions nous arrêter là, nous aurions un joli petit chapitre, vraiment très court. Mais le problème, lui, ne s’arrête pas là – ce chapitre et les suivants non plus. Non seulement les MBA ne réussissent pas à former d’authentiques dirigeants, mais ils faussent l’idée que

apprentissage, il s’arrête, l’apprentissage cesse. Or les études empiriques montrent que ce tableau comporte au moins trois erreurs : premièrement, la motivation évolue de manière progressive et dynamique, elle n’alterne pas entre les modes « marche/arrêt ». Deuxièmement, si la motivation stimule les processus d’apprentissage cognitifs, elle résulte aussi de processus cognitifs tels que la connaissance que l’on acquiert sur ses propres compétences et la réflexion qu’on a sur celles-ci. Troisièmement

Commercial Exchange », Marketing Letters, 3, p. 171-185. Grundlach G.T., Murphy P.E. (1993), « Ethical and Legal Foundations of Relational Marketing Exchanges », Journal of Marketing, 57, October, p. 35-46. Coviello N.E., Brodie R.J., Danaher P.J., Johnston W.J. (2002), « How Firms Relate to Their Markets : An Empirical Examination of Contemporary Marketing Practices », Journal of Marketing, 66, July, p. 33-46. Dwyer F.R., Schurr P.H., Oh S. (1987), « Developing Buyer-Seller Relationships », Journal

Exchange », Marketing Letters, 3, p. 171-185. 62 Grundlach G.T., Murphy P.E. (1993), « Ethical and Legal Foundations of Relational Marketing Exchanges », Journal of Marketing, 57, October, p. 35-46. 63 Coviello N.E., Brodie R.J., Danaher P.J., Johnston W.J. (2002), « How Firms Relate to Their Markets : An Empirical Examination of Contemporary Marketing Practices », Journal of Marketing, 66, July, p. 33-46. 64 Dwyer F.R., Schurr P.H., Oh S. (1987), « Developing Buyer-Seller Relationships », Journal

de cette négation, le subjectivisme est également appelé éliminativisme19. L’objectivisme pur correspondrait par contre au primitivisme, qui pose que les couleurs sont des qualités premières (au sens de Locke), au même titre que les formes. Pour Johnston (1997) par exemple, « la nature intrinsèque du jaune canari est pleinement révélée par l’expérience visuelle standard d’une chose jaune-canari » (p 138). Entre ces deux extrêmes, figurent le physicalisme et le dispositionnalisme. Le physicalisme