Arvo Pärt

l’information relative du business en facteur internes et externes, puis en facteur positifs et négatifs. D’une part, elle analyse la situation interne en soulignant les forces et faiblesses, par une analyse exhaustive de ses principaux aspects (ex. Santé financière, produits et services, ressources humaines, ses ressources physiques, ses recherches, sa culture, sa gestion….). D’autre part, elle analyse son environnement externe afin de déterminer la position de l’entreprise et ses options stratégiques

l'Hexagone et rachète Peaudouce. En 1996, Pampers confirme son succès avec une part de marché de 45 %, loin devant le suédois SCA qui, avec Peaudouce et Up & Go, représente 21 % du marché en valeur. Mais Kimberly-Clark vient perturber la donne en rachetant la marque Peaudouce. Résultat, quatre ans plus tard, SCA a perdu 14 points en part de marché. Pampers demeure leader mais a également souffert de cette concurrence, avec une part de marché en réduction de 8 points .  Les parts de marché en valeur des

désintérêt du fait que le tabagisme est dévalorisé et la société de consommation est perçue de manière négative. Les briquets ZIP font partis du marché générique du tabac comme accessoire et produit liés. ZIP est situé au dessus de ses concurrents en part de marché volume. Le marché du briquet est en déclin ces 4 dernières années. Les différents points de ventes sont les tabacs, les civettes, les bijouteries, les boutiques cadeaux et les papeteries. A partir de ces éléments on peut se demander

adolescent, un chef d’entreprise… La concurrence est présente sur ce marché malgré que ce marché soit un oligopole. Les constructeurs téléphoniques innovent sans arrêt. On peut parler d’oligopole car 3 ou 4 constructeurs mobiles sortent du lot et ont une part du marché plus importante, elles dominent. 3- L'homogénéité du produit/service. Le bien ou service : quelle homogénéité ? Offre-t-il toujours des caractéristiques semblables et ainsi la concurrence se fonde-t-elle uniquement sur le prix ? Le

objectifs on regarde deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) :

linéaire = --------------------------------------------- Linéaire en mètre Analyse : si IR > IR moyen : il faut augmenter le linéaire. 5) Indice de diffusion : 6) Indice de consommation : 7) Indice de fidélité : 8) Part de marché : 9) Indice de richesse vive : Encore appelé « Indice Nicolas », du nom de son inventeur, il est publié chaque année sous le titre « Le Marché Français, Guide Proscop ». Les deux éléments pris en compte sont : - l’importance

Réponses aux questions sur la situation d’économie « Le marché de l’énergie » Annexes 1 à 4, p. 12 et 13 Quelle était la structure du marché de l’électricité et du gaz avant leur libéralisation ? Expliquez. Les marchés de l’électricité et du gaz étaient, avant leur libéralisation, monopolistiques. EDF (Électricité de France) avait le monopole du marché français de l’électricité et GDF (Gaz de France) celui du gaz. Le monopole est une forme de concurrence imparfaite dans laquelle

Boulanger a implanté un de ses magasins. Mais il peut y avoir plusieurs unités commerciales dans une même région. Ex : a proximité de Lille il y a 9 magasins : Cambrai ; Douai ; Villeneuve d’ascq… c/ principaux concurrents Explication graphique : part de marché Sur ce graphique on peut voir que les chiffres d’affaires sont séparé en 3 catégories : * Blanc : électroménager (machine à laver, cafetière…) * Brun : image et son * Gris : informatique et téléphonie Puis on nous présente

ou simplement une partie de notre mode vestimentaire, la chaussure de sport est devenu un véritable enjeu d’un point de vue commercial. Les différentes marques qui les proposent mettent en œuvre différentes stratégies afin d’obtenir le plus de part de marché et devenir le leader dans ce secteur. Le but principal étant de répondre aux attentes des consommateurs et de les séduire, les leaders du marché comme Adidas utilisent alors toutes les astuces possibles en passant par les célébrités, l’ouverture

sa stratégie est nouvelle. Dans le cas où la stratégie est à venir, il s'agit de conclure sur la possibilité de réussite de la stratégie par rapport à l'analyse qui a été faite CONCLU | secteur d'activité nombre d'agents chiffre d'affaires part de marché ses forces l'organisation Type : commerciale, exportation, importation, etc. Secteur d'intervention: électricité, alimentaires, immobilier,etc. Taille: nombre d'employé, chiffre d'affaires Historique: date de création, etc. Perspectives