Arvo Pärt

| | Avec SIGNAL, deuxième marque du marché juste derrière COLGATE, la SFSP constituait le concurrent le plus important de COLGATE-PALMOLIVE. Mais depuis ces quinze dernières années sa part de marché ne cesse de baisser pour passer de 41% en 1970 à 18,6%. Cette année COLGATE-PALMOLIVE doit néanmoins rester vigilant car la SFSP devrait sans doute opérer à une réorganisation de sa politique de marketing pour sa marque leader SIGNAL. Sur

croissante d'équipement sportif. Pour l'année 2011, le marché des équipements sportifs a été situé au 55-60 millions d'euros et va continuer à croître en 2012. Actuellement, Décathlon est le chef de file dans le segment d’articles sportifs, ayant une part de marché de près de 30 %, en dépassant de la compétition dans un délai très court. En guise de conclusion, le groupe Décathlon s’est orienté très bien sur le marché roumain, en passant avec haut colors sur le danger de la crise économique.

concurrents : identification des concurrents directs et indirects (concurrence interproduits, intersegments, générique) ; analyse de la politique suivie par les principaux concurrents ; analyse des positions concurrentielles (part de marché volume, part de marché valeur, part de marché relative). 3. L’analyse interne est une revue de performance de la position de l’entreprise sur le marché et un bilan interne. Elle porte sur : l’évolution récente des performances de l’entreprise ; l’évolution récente

marché et la part de marché relative. Cependant, dans cette étude de cas sur Haribo nous avons pu constater que nous n’avons pas de données sur le taux de croissance du marché proprement dit. Ainsi, nous avons remplacé cet indicateur par le taux de production national dans l’hypothèse où nous considérons que ce qui est produit par l’entreprise et ensuite vendu et consommé. Détails des calculs : 64% : 32.8/ 51.1 (CA de l’activité/ CA total de Haribo) 216 : (33.7*639.8)/100 ((Part de marché du

LE MARCHÉ COSMÉTIQUE AU JAPON I. Information Japon Japon = 127 millions d’habitants taux de masculinité : 95 hommes pour 100 femmes Espérance de vie homme : 78.1ans Espérance de vie femme : 84.8 Population 0-14 ans : 16.84 15-64 ans : 81,73 millions +65ans :29.8 millions Population qui a tendance à vieillir Population principalement urbaine : 64% de la pop. vit en ville. Risque Politique : Risque Commercial II. Le marché cosmétique

c’était la première fois que les volumes d’achat baissaient en même temps que la valeur des produits ». En cause, la progression des achats en promotion, qui ont explosé sur le segment de la lingerie en 2006. Dès la levée des quotas chinois en 2005, la part des soldes et des promotions dans les chiffres d’affaires a atteint le pic de 26,6%. Les prix barrés se sont emballés, sans donner l’envie aux consommatrices d’acheter la « Nouvelle Collection » l’année suivante. Budget moyen en 2009 Le budget moyen

[pic] [pic] DOSSIER FINANCIER PREVISIONNEL Création d’une entreprise 18 octobre 2010 Sommaire I- Le Projet 3 1) Identité Du Demandeur 4 2) Présentation de l’entreprise 5 3) Présentation du Marché 6 - Le couple produit/marché - La clientèle - La concurrence - Les fournisseurs 4) Le Chiffre D'affaires Et l’Organisation 11 5) Diagnostic Du Projet 13 II- Les Tableaux Financiers -7 pages III- Les annexes I- Le Projet DOCUMENTS A REMPLIR A LA 3ème

elles ont atteint une part de marché de 13% des grandes et moyennes surfaces[1]. Depuis 2004, leur part de marché plafonne, malgré l'ouverture de nouveaux magasins (par exemple 250 en 2006) et la progression des dépenses publicitaires [1]. La croissance du maxi discompte a été freinée par la réaction de la grande distribution classique (Carrefour, E. Leclerc, Auchan) qui ont clairement segmenté leurs gammes et vendent désormais des gammes de produits premiers prix[1]. La part de marché du maxi discompte

une part de 21%. En 2005, la crémerie, composé de produits laitiers (avec près de 2 000 producteurs de lait biologique) et d’œufs, représentait 326 millions d’euros de chiffre d’affaires. Ce segment était composé de différents producteurs de petite taille jusqu’à l’arrivée en 2006 de Stonyfield France (filiale de Danone) et de sa marque Les 2 Vaches. Dans les magasins où elles sont présentes; Les 2 Vaches ont fait progresser le segment des yaourts bio de plus de 20 % et elle déclare une part de marché

structure. | LES ANALYSES DE PORTEFEUILLE D’ACTIVITES I- Le modèle de BOSTON CONSULTING GROUP (BCG) Elle cherche à mesurer : * Au travers d la croissance, les besoins de liquidité générés par les différents segments * Au travers de la part de marché relative, la rentabilité et donc le niveau des ressources dégagées sur chaque segment II- MC KINSEY : Il repose sur 2 critères : * La liste des attraits de l’activité * La liste des atouts de l’entreprise III- Modèle