Arvo Pärt

barrières à l’entrée, mais elles peuvent aussi développer des stratégies d’entreprise. Le pouvoir de marché peut augmenter par les opérations de concentration horizontale, verticale et conglomérale. Des entreprises peuvent fusionner afin d’augmenter leur part de marché, ainsi que diversifier les activités de l’entreprise. De cette manière, les entreprises augmenteront leur poids sur le marché, c’est-à-dire leur chiffre d’affaire, ainsi que leur pouvoir de marché. Les entreprises peuvent alors fixer les

est la marque leader du marché des biscuits. Il s’agit donc d’un marché oligopole. Le marché des biscuits a une structure oligopolistique. En effet, Lu est en tête de ce marché, suivi par les MDD qui sont le « deuxième acteur du rayon, avec une part de marché de 37,4% en volume et 26,1% en valeur » (Annexe 1). Brossard revendique juste derrière les MDD pour avoir la troisième place. Au total, ce marché vaut 1,4 milliards € par an, ce qui fait de lui le premier rayon de l’épicerie sucrée. A

(croissance du marché et part de marché) a) Un outil d’analyse du portefeuille d’activités : Matrice BCG  = Méthode de gestion du portefeuille qui évalue les DAS en fonction de la croissance du marché (axe vertical) et de leurs parts de marché relatives (axe horizontal) et les classe en quatre catégories : – – – – Les vedettes : croissance et part de marché élevées. Nécessité d’investissements importants. Les vaches à lait : croissance faible et part de marché importante. Production

STRATÉGIE DE COMMUNICATION Orangina - Miss O’ Barthelemy Marie - Manon Nastorg - Naïly Benali Olivier Maurel vendredi 28 septembre 12 Sommaire Contexte Le marché - Diagnostic - Problématique Stratégie de communication Stratégie créative vendredi 28 septembre 12 Contexte Leader des boissons sans alcool aux fruits et depuis peu un acteur actif sur le marché des boissons allégées Gagner des parts de marché sur ce segment tout en gardant la proximité avec le consommateur en restant

géographique intense sur un laps de temps réduit. Test d’un nouveau canal de distribution 1. Le marché Définition et catégorie Volume, valeur et évolution Segmentations La concurrence 2. La situation de la marque Volume et évolution Part de marché marque et concurrents Distribution numérique et distribution valeur Pénétration et évolution Quantités achetées par ménage acheteur Fréquence d’achat Fidélité à la marque Niveau de prix par rapport à la concurrence Notoriété de la

technologies et les politiques de rentabilité (de réduction de coûts) impactent cette stratégie - Le prix : se différencier par le prix est très utilisé par les banques et ce depuis longtemps mais cela n’a aujourd’hui un impact que très limité de part la concurrence et une logique de rentabilité - La communication : Déterminer une communication en liaison directe avec la stratégie de l’entreprise. Nous pouvons distinguer les communications dites commerciale des communications institutionnelles

LA CONTREFAÇON VUE D’ENSEMBLE Introduction : La contrefaçon peut être définit par le fait de reproduire ou d'imiter quelque chose (produit, œuvre, document...), sans en avoir le droit, et qui constitue un phénomène en augmentation catastrophique qui a touché tous les secteurs de l’économiques, ce qui provoque des effets sur plusieurs niveaux. ‘’ Que sont les impacts économiques et sociaux de la contrefaçon ? ‘’ Contexte historique La contrefaçon n’est

vous appartient finalement de décider le prix de vente des biscuits. Le directeur général attire votre attention sur les objectifs prioritaires de l’entreprise qui sont : ▪ La recherche de la rentabilité, ▪ La croissance de l’entreprise : part de marché. Travail à faire : 1. Que choisissez-vous comme prix à appliquer ? Justifiez votre réponse en tenant compte des marges, des seuils de rentabilité et des buts poursuivis par l’entreprise. 2. Que pensez

deux entreprises bénéficie des atouts de l’autre. Elles rassemblent leurs jeux à succès dont les ventes ont rapportés un chiffre d’affaire colossal. * Par Infogrames : Fort de sa position d’acteur considérable sur le marché des jeux vidéo, de part la fructueuse vente du dernier jeu d’aventure, Infogrames étend ses activités vers d’autres secteurs du divertissement grâce aux jeux en ligne. L’entreprise opte pour une stratégie de diversification apparentée, qui s’inscrit dans une stratégie globale

5 Forces de Porter Analyse de votre environnement concurrentiel L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS