Asda

Mais, c’est véritablement dans les années 1990 que va se multiplier le phénomène d’internationalisation des enseignes de distribution. C’est le cas du géant américain Wall-Mart qui a envahit le marché de la distribution britannique sous l’enseigne Asda. Ce phénomène a permis de rapprocher les modes de consommation des différents pays même si il reste encore un fort encrage à la culture locale. C’est surtout vrai dans le domaine de l’alimentaire. Quels facteurs ont poussé les grandes enseignes de

de fusion avec son ancien franchisé, Promodès. Il s’agissait notamment à l’époque de constituer un groupe capable de faire barrage aux ambitions de Wal-Mart, qui souhaitait acquérir un concurrent en France, après l’avoir fait au Royaume-Uni en 1998 (Asda) et en Allemagne en 1999 (InterSpar). Étant donné que Carrefour et Promodès auraient pu chacun faire l’objet d’une OPA de la part du groupe américain, ils préférèrent fusionner. Outre sa chaîne d’hypermarchés Continent, Promodès apportait ainsi à Carrefour

dernières se situera dans les produits proposés aux consommateurs. Produits de types viennoiseries en grande majorité (exemple : croissant, chocolatine) Le seul concurrent potentiel que l’on ait, est une entreprise basée à Toulouse qui s’appelle ASDA. Cette entreprise a pour objectif la livraison de petit déjeuner, de repas, de buffet ou de plateaux repas à domicile mais plus particulièrement pour les entreprises. Dans notre cas, seule la livraison de petit déjeuner nous intéresse. Ainsi nous

non-conformes 5.11. Actions correctives 11 19/01/2010 Référentiel BRC BRC = British Retail Consortium (consortium des distributeurs anglais) Principaux membres du BRC: Marks & Spencer Tesco Stores ltd Safeway Stores ltd J Sainsbury plc Asda Group plc Iceland Frozen Foods plc CWS ltd Spar (UK) ltd … Référentiel BRC 6 Chapitres : 1. Système HACCP 2. Système de Management Qualité 3. Normes d’environnement de l’entreprise 4. Maîtrise du produit 5. Maîtrise du procédé 6. Personnel

financières qu’il faudra pour bâtir le réseau. Le coût : Dépend des facteurs liés au rapport de force entre producteurs et distributeurs. Exemple de ka Grande Bretagne où la distribution est aux mains de peu de grandes chaines comme TESCO, SAINSBURY et ASDA. Ils font pression sur la grande distribution pour leur transférer le coût en particulier ceux de stockage en demandant d’être livré en plus petites quantités avec des références très mélangées et avec une fréquence accrue. La concurrence : Produits

comptant que les enseignes les plus importantes de GMS et GSS nous arrivons à un total de 3127 magasins cibles en France. Ce produit est destiné également aux supermarchés internationaux tels que Les Compagnies Loblaw limitée, Sainsbury, Walmart, Asda et d’autres enseignes. Si nous pouvons nous développer dans ces grands groupes, nous pourrons faire découvrir notre produit à la population locale et ainsi par la suite toucher d’autres enseignes présentes sur les différents pays. Nous pouvons évaluer

travers d’une fusion avec son ancien franchisé, Promodès. Il s’agissait notamment de constituer un groupe capable de faire barrage aux ambitions de Wal-Mart, qui souhaitait acquérir un concurrent en France, après l’avoir fait au Royaume-Uni en 1998 (Asda) et en Allemagne en 1999 (InterSpar). Étant donné que Carrefour et Promodès auraient pu faire chacun l’objet d’une OPA de la part du groupe américain, ils préférèrent fusionner. Outre sa chaîne d’hypermarchés Continent, Promodès apportait ainsi à Carrefour

1999, au travers d’une fusion avec son ancien franchisé, Promodès. Il s’agissait de constituer un groupe capable de faire barrage aux ambitions de Wal-Mart, qui souhaitait acquérir un concurrent en France, après l’avoir fait au Royaume-Uni en 1998 (Asda) et en Allemagne en 1999 (InterSpar). Comme ­Carrefour et Promodès auraient pu faire chacun l’objet d’une OPA de la part du groupe américain, ils préférèrent fusionner. Outre ses hypermarchés Continent, Promodès apportait ainsi à Carrefour une enseigne

Wuppertal en Allemagne pour se déplacer plus vite d’un service à l’autre, des députés du Bundestag en faisaient de même au parlement de Berlin avec la Micro, tout comme le personnel de l’aéroport de Stansted, les employés de la chaîne d’hypermarchés ASDA au Royaume-Uni ou encore les agents du ministère des Transports de la région de Bruxelles. Wim Ouboter négociait avec la Deutsche Bahn afin que les usagers du métro berlinois aient des Micro à leur disposition : avec une simple carte magnétique, il

alcoolisées sont distribuées via deux canaux principaux : • le off-trade : supermarchés, magasins off-licence (autorisés à vendre de l’alcool) et autres points de vente où l’alcool n’est pas consommé sur place. Les supermarchés Tesco, Sainsbury’s, ASDA et Morrisons sont leaders sur ce réseau. Majestic Wine est le détaillant spécialisé le plus important avec près de 200 magasins. • le on-trade : les pubs, restaurants, bars et cafés où l’alcool est consommé sur place. 4 2 Le marché de la bière