Aslog

la performance de l’entreprise. Afin d’arriver à cet objectif, nous tentons, dans un premier temps, de parler de la fonction logistique au sein de la firme (chapitre 1), ensuite des généralités à propos de l’audit logistique et les référentiels (ASLOG, EVALOG, …) (chapitre 2) et enfin de l’audit de la fonction logistique (chapitre 3). Ainsi, notre plan de travail est le suivant : Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels

chaîne logistique et de logistique globale Mission : Gestion des flux de matières et d'informations Objectifs : Satisfaction client Quantité Qualité Délai Coût Lieu Flexibilité Organisme : ASLOG (Association Française des Logisticiens d'Entreprise) Logistique globale (Supply Chain Management) : Chaîne d'approvisionnement Prévision Planification Distribution Transport Flux de matières, d'informations

par l’élève en nombre limité. L’exemple proposé s’appuie sur l’entreprise FERRERO ; 8 sources sont proposées : site internet de l’entreprise, wikipédia, vidéo dailymotion liée à l’entreprise, articles de la presse professionnelle (supply chain et aslog) ou généraliste (le monde, les échos, Paris Normandie) ; des thèmes différents sont abordés : marché du chocolat, santé publique, développement durable, activité logistique. Les thèmes du référentiel abordés sont liés aux objets d’étude définis dans

par l’élève en nombre limité. L’exemple proposé s’appuie sur l’entreprise FERRERO ; 8 sources sont proposées : site internet de l’entreprise, wikipédia, vidéo dailymotion liée à l’entreprise, articles de la presse professionnelle (supply chain et aslog) ou généraliste (le monde, les échos, Paris Normandie) ; des thèmes différents sont abordés : marché du chocolat, santé publique, développement durable, activité logistique. Les thèmes du référentiel abordés sont liés aux objets d’étude définis dans

Distribution   Approvisionnement  Gestion des flux internes aux unités de soins et médico-techniques  Soutien-maintenance.. mars 2009 frederique.fremont@ch-aulnay.fr pour INsset La version de la Commission Logistique Hospitalière de l ’ASLOG  La logistique Hospitalière recouvre :  La gestion des flux de patients, produits, matières,  des informations qui s'y rapportent assurer la qualité et la sécurité à un niveau défini de performance et d'efficience,  depuis le fournisseur jusqu'au

logistique de l’AFNOR. - SCOR : Référentiel mondial des processus logistique. 1-1 Le Référentiel Logistique de l’ASLOG. [pic] 1-1-1 Présentation du référentiel logistique de l’ASLOG. L'association française pour la logistique ASLOG a bâti un référentiel logistique en se basant sur celui mis au point par VOLVO dans les années 1990. Ce dernier a été "amélioré" et constitue à ce jour une base de référence intéressante pour juger de la pertinence d'un système logistique. Le Référentiel

ou business plan à 3 ou 5 ans. La planification ainsi obtenue est mise à jour et discutée à fréquence régulière, le plus souvent une fois par an. La pertinence du plan précédent est prise en compte pour améliorer le dispositif de planification. • ASLOG, « Référentiel Edition n°4.2, 2005. de performance logistique », 

en interne 43% 19% 21% Oui par des audits qualité (type ISO) en interne Oui par des indicateurs de tableau de bord Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking 74 MANAGER Quelle est la source de votre référentiel logistique ? 6% ASLOG 18% Propres au secteur Propres à l'Entreprise 76% Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking 75 MANAGER Quelle est la fréquence de mise à jour ? 10% 3% 4% 49% 14% 19% jamais 1 fois par jour 1 fois par semaine 1 fois par mois 1 fois

Strasbourg * ' 3 ! + 4 ( , -. / 0 ! 1 0 5. - / +. % .6(1. .6( !' 3 2 2 ! ( ' ( ) # *+ ! # ,# - . +, 0+ / , /, , +/, , /, -* . 0+ # 1 ! # & ' " #$ (( % " ( . Définition de l’Association Française pour la logistique (l' ASLOG) : « l' ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût, d' une quantité de produit, à l' endroit et au moment où une demande existe ». Une fonction transversale de l' entreprise, située à l' interface de la production et de

réassort Réserve 2 Linéaire 0 Agroalimentaire Ménager Grande distribution Automobile Ensemble Introduction à la logistique global Les enjeux de la logistique Les critères d ’appréciation d ’un bon service logistique: (étude ASLOG / KPMG) Critères > FIABILITE RAPIDITE REACTIVITE EXHAUSTIV Caisse Paramètres V DELAIS X X X Planning CONFORMITE Ordre de COMMANDE réassort X X Réserve INFORMATIONS X X Linéaire X X